(集合)出纳管理论文15篇
无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那要怎么写好论文呢？下面是小编为大家收集的出纳管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
出纳管理论文1
一、当前煤炭企业预算管理现状分析
(一)预算管理重视程度不够。目前较大一部分煤炭企业的管理者在整个企业的管理方面仅仅重视生产的安全性与效益，而忽视了针对财务方面的管理，缺乏对企业预算管理的重视。在市场经济背景下，煤炭企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中获取有利的竞争地位，仅仅依靠企业生产管理是不够的。企业预算管理是保障企业稳定发展的前提，若一味注重生产的盲目性，忽视管理的重要性，对企业的长远发展是极其不利的。此外，部分煤炭企业由于受到计划经济体制根深蒂固的影响，将企业的预算编制管理仅仅纳入财务管理的范畴，缺乏部门之间的配合度，影响了预算管理作用的发挥。
(二)预算管理体系并不健全。当前即使有部分煤炭企业已确立相关的预算编制体系，但组织体系并不完善，并没有设置独立的预算编制机构，预算管理的执行仅有企业高层管理人员全权负责，管理决策具有较强的随意性，导致预算管理导向十分模糊，目标并不明确，在制定预算目标时相对比较混乱，仅仅重视眼前的生产利益，而忽视了企业的长远发展计划。并未明确各部门的预算编制与管理职责，致使企业的预算管理仅仅流于形式，并没有落到实处。此外，依然有少部分企业在对整个企业进行预算编制时，仅仅考虑到对运营成本的预算管理，并没有做到对整个煤炭企业内部资源的调控，并不能够为实现企业的战略目标提供良好的决策依据。
二、预算编制在煤炭企业财务管理中的作用
煤炭企业的预算编制是对传统财务管理中基本预算的延伸与拓展，是充分发挥预算作用的最佳方式，实行全面的预算编制管理，对提高煤炭企业的经济效益，提升企业的核心竞争力有其显著的作用，它在企业的经营管理活动中扮演着十分重要的角色，是保障企业战略目标实现的基础。
(一)为煤炭企业的科学管理提供战略支撑。煤炭企业的全面预算管理主要是根据企业的战略目标所规划的，它贯穿于企业生产运营的整个过程，对企业的长远发展、经济效益的提升起着十分重要的作用。通过对企业发展现状的科学分析，结合企业运营实际所指定的科学、合理的预算方案，能够最大限度优化企业的资源配置，提升企业财务管理的有效性，进而提高煤炭企业的整体盈利能力，为企业的健康有序发展奠定了良好的基础。企业的预算编制是一种通过早期财务规划而指导企业发展的有效实践活动，它是对企业战略目标的细化与量化，科学运用有效的预算管理方案，能够使每位员工了解企业的发展规划，明确企业的经营策略，有助于企业战略目标的实现。
(二)优化煤炭企业内部的资源配置。随着科学发展观与可持续发展观念的深化落实，煤炭企业也由传统的粗放型生产经营模式转变为集约化、精细化的经营管理模式。而企业的预算管理不仅是对企业经济活动、生产活动与财务管理活动的整编与计划，同样也承担着对整个煤炭市场的定位与监控，它是随着市场的发展变化而变化的。因此，煤炭企业实施预算编制不仅能够促进企业管理方式的转型，同样能够做到优化企业内部的资源配置，保障企业战略制定的创新性，为企业发展注入更多鲜活的血液。
(三)提升煤炭企业的内部控制水平。煤炭企业的预算管理同样也是强化其内部控制水平的主要策略。一个完整的内部控制体系不仅包括对企业环境的控制，同样包括企业的风险评估、活动控制与员工考核与评价等部分。企业预算编制是其内部控制的环境表现要素，是企业进行市场风险评估的主要根据，同样也是实施控制活动的基本导向，是企业内部信息传输的重要依托，是制定考核与测评计划的根据。煤炭企业的预算编制管理是其实现内部控制的基础，是强化企业内部控制水平的.关键。因此，优化企业预算管理水平对实现企业战略目标，完善内控机制有其十分重要的作用。
三、优化煤炭企业预算编制水平的基本思路
为充分发挥企业预算管理的重要作用，促成企业战略目标的实现，针对当前预算管理中存在的问题，企业必须采取针对性的策略进行改善。首先，必须做好企业在财务管理方面的基础性工作，审时度势，密切根据市场变化确立不同的处理策略。其次，构建健全的预算编制体系，明确各部分的预算职责，提高预算编制的综合性。第三，将企业的战略目标作为企业预算编制的主要依据，构建全面预算的财务管理体系，明确划分管理层次。第四，将责任成本纳入管理的范畴，推行责任预算的落实，实现全过程的预算管理。此外还需确立严格的预算编制准则与规范，将目标利润与煤炭销售量作为主要的编制点，围绕现金预算展开，将成本预算作为重心，提高预算编制的有效性，提升企业的预算管理水平。
综上所述，在市场经济迅猛发展的背景下，煤炭企业要抢占有利的市场地位，提高其自身的核心竞争力，必须充分认识到企业预算编制在财务管理中的重要作用，并根据市场变化调节企业生产与运营的模式，采取有效的预算编制策略，提升企业的财务管理水平。
出纳管理论文2
一、引言
20xx年1月，教育部与财政部联合下发《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革的意见》（20xx）1号文件，文件提出要把高等教育重点放在教育质量上，要推进高校实验教学内容、方法、手段、队伍、管理及实验教学模式的改革与创新，推进高等学校在教学内容、课程体系和实践环节等方面进行人才培养模式的综合改革，以倡导启发式教学和研究性学习为核心，探索教学理念、培养模式和管理机制的全方位创新。20xx年2月，教育部下发《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》的教高（20xx）2号文件，文件指出要高度重视实践环节，提高学生实践能力，包括要大力加强实验、实习、实践和毕业设计论文等实践教学环节，特别要加强专业实习和毕业实习等重要环节，列入教学计划的各实践教学环节累计学分（学时），人文社会科学类专业一般不应少于总学分（学时）的15%，理工农医类专业一般不应少于总学分（学时）的25%；推进实验内容和实验模式改革和创新，培养学生的实践动手能力、分析问题和解决问题能力；要加强产学研密切合作，拓宽大学生校外实践渠道，与社会、行业以及企事业单位共同建设实习、实践教学基地；要采取各种有力措施，确保学生专业实习和毕业实习的时间和质量，推进教育教学与生产劳动和社会实践的紧密结合。根据相关文件精神，提高本科毕业论文质量已经成为本科院校工作的重要内容。
南京大学金陵学院是以本科教学为定位的教学型独立学院，从1999年成立以来，学校规模迅速扩大，招生人数剧增，其中财务管理专业的学生人数从20xx年的90人上升到现在的209人，新增会计学专业于20xx年开始招生。目前在倡导提高本科教育质量的大环境下，毕业论文质量是本科教育的重要衡量标准，南京大学金陵学院将其作为一项重要工作，并采取了一系列提高论文质量的.措施。本文对南京大学金陵学院财务管理专业20xx和20xx两届学生毕业论文质量进行比较分析，针对质量管理措施的实施效果及毕业论文中存在的一些问题提出进一步改善的建议。
二、南京大学金陵学院财务管理专业本科毕业论文存在问题分析
通过对南京大学金陵学院财务管理专业20xx届的90篇和20xx届的112篇本科学生毕业论文进行整理分析与归类，总结出以下问题：
（一）选题层面
1.选题相似度较高
从毕业论文的选题来看，南京大学金陵学院财管专业学生的选题较为狭窄且重复率较高。如20xx届90名学生中有12人选题为“中小企业融资”方面，且题目仅仅是一两字之差，这与教育部提出的“一人一题原则”相去甚远。此外，相当一部分学生选择诸如“家庭企业财务管理”、“国有企业财务管理”、“民间融资”等相关题目。选题相似度高是因为此种选题参考文献较多，资料容易搜集。
2.选题陈旧、缺乏新意
如前所述，高相似度的选题则已说明学生在选题时缺乏主观判断和创新意识。此外，有些学生对相关学科知识领域的发展现状缺乏了解，致使选题陈旧，甚至选题已失去研究价值。如“国有企业改制过程中国有资产流失问题研究”，该选题既不切合财务管理专业的培养目标，又非常陈旧。
3.选题范围不当
一些学生对专业知识的掌握程度不够，从而造成毕业论文的选题较为盲目。有些学生选题过大，已经超过了本科生的研究能力；有些学生选题狭窄、缺少研究价值，致使写作过程中被迫换题。如20xx届的一名学生以“中小企业内部控制”为题，题目过于宽泛，加上受字数及知识水平的限制，致使论文只能泛泛而谈。还有学生以“固定资产折旧方法”为题，选题过于狭窄且缺少研究意义。
（二）毕业论文质量标准层面
1.缺乏统一的本科毕业论文写作规范
20xx年，为加强普通高等学校毕业设计（论文）工作，教育部下发了教高厅20xx（14）号文件，指出各高校要把高等教育质量放在重中之重的位置，实现高等教育持续健康的发展，要充分认识毕业设计（论文）在高等教育中的重要地位，以及这项工作的必要性和重要性，要进一步强化和完善毕业设计（论文）的规范化要求与管理，围绕选题、指导、中期检查、评阅和答辩等环节，制定明确的规范和标准。
南京大学金陵学院在毕业论文的规范化要求与管理方面仍存在不足，缺乏统一的“毕业论文指导手册”，各系只能分别制定自己的论文写作规范。
2.没有明确的本科毕业论文评分标准
目前，南京大学金陵学院尚未出台统一的毕业论文评分标准，使指导教师和答辩教师评分时带有较强的主观色彩，尤其是在答辩环节，会出现某些答辩组分数普遍偏高或偏低的情况。同时，由于缺乏统一的评分标准，学生在写作时也会比较盲目，不知如何提高论文质量及分数。因此，学院应从选题、指导、中期检查、评阅、答辩各个环节着手，结合南京大学金陵学院具体情况，制定统一的毕业论文评分标准。
（三）指导教师层面
1.指导教师精力不足
南京大学金陵学院财务管理专业的指导教师主要由两类构成，一是本院专职教师，二是外聘兼职教师。本院教师主要以青年教师为主，他们在承担着繁重的校内教学任务同时，又需要兼顾科研工作并利用业余时间充实专业知识和提高教学水平，还有些教师正在攻读博士学位。从而缺乏足够的精力投入到论文指导工作中。外聘教师是来自其他院校的专职教师或其他机构的相关专业人士，这一部分指导教师既要做好其本职工作又要兼顾指导论文，其时间和精力更是难以保证。指导教师精力投入不足直接导致所指导学生论文质量不高，甚至出现个别组毕业论文答辩不合格率超过50%的情况。
出纳管理论文3
［摘要］伴随我国社会经济的持续稳步发展，建筑施工企业也呈现出迅猛发展的态势，在其发展过程中财务管理是非常重要的一项内容，做好财务管理能让企业在复杂的财务环境中实现其迅速发展的目标。文章主要概述建筑施工企业财务信息化管理中存有的问题和发展的有效途径，希望能在深化发展的同时做好企业财务信息化管理。
［关键词］建筑施工;企业财务;信息化管理;发展途径
财务管理是建筑施工企业在发展中需要解决的首要问题，若财务管理混乱，企业的施工也会混乱，很难为企业的发展提供资金支持。但我国现阶段建筑施工企业管理仍存有问题，致使建筑施工企业整体发展速度滞缓，出现管理质量下降的局面。所以建筑施工企业应在创新管理方法的同时，做好信息化管理，以期在提升建筑施工企业管理质量的同时，让建筑企业实现快速发展。
1财务管理信息化概念分析
财务管理信息化主要是建筑类施工企业，在施工过程中对施工人员进行的财务信息化管理。即要求财务部门的部分工作可在网络平台上完成，实现财务部门的财务信息共享，能节约财务数据统计时间，提高财务的工作效率，这是一种新形式的财务管理模式，能将建筑企业财务管理的整体工作效率提升。譬如，财务主管领导在外出差，需要进行财务项目审批，但由于领导外出，无法将相关的财务信息全部发送给主管，若使用信息化管理，财务主管仅需登录网络平台，就能看到相关的财务信息，并作出批示，部署下一步工作，使得工作效率大大提高。通常情况下，财务信息管理会对建筑施工企业产生如下影响:其一，建筑施工企业内部活动中，企业内部的管控人员需要合理地使用网络对企业内部的资金进行系统化统筹管理，然后将企业现阶段的管理成本根据网络编制的形式进行控制，这样做的目的是减少建筑施工企业管理不当带来的财务损失。其二，建筑施工企业财务管理期间，需要在内部网络中使用网络信息技术，然后将内网和外网进行连接，用以确保财务管理的作用能更好地发挥出来。建筑企业在管理中不仅要重视制度化管理，更要重视柔性管理，既能合理地进行企业内部财务信息的合理化应用，又能结合建筑施工企业财务的具体特点制定合适的建筑施工企业发展模式，在减少建筑施工成本的同时，让建筑施工企业的经济效益得到显著提升。其三，建筑施工企业在新技术筹资期间，要做好柔性管理，先要在管理中关注网络信息资源的市场变化状况，目的是能做好施工企业的正常投资行为，让建筑施工企业的利益实现最大化。［1］
2建筑施工企业财务管理存有的问题
2.1信息化需求不明确
在我国众多的施工企业当中，有很多企业对于财务信息需求没有明确，对于财务工作中所亟待解决的问题也没有明确，使很多日常工作都受到了影响，无法有效开展。很多财务工作者在很多业务上也都保留了手工操作的习惯，无论是工作的方式还是偏好都在长时间的重复过程当中养成了习惯。当信息化管理技术被广泛应用之后，很多的工作方式和习惯都要发生改变，这使得财务人员在操作方式以及工作流程的变化上都要进行重新熟悉，需要以新的模式去应对财务工作。尤其是对于年龄较大的没有接触过相关系统的财务人员，他们适应这种变化时需要花费更多的时间，这种变化对于他们来说影响颇大。他们对于整个信息化管理工作的框架并不清楚，使得信息化管理当中的需求产生很多不明确的地方，无法按时完成相应的工作，使得时间出现了浪费。［2］
2.2制度有待完善
施工企业在进行信息化管理工作中缺乏足够的技术指导，并没有建立起一个科学合理的管理制度体系。在企业管理工作当中，内控制度并不完善，各个部门和人员各司其职，工作的任务大多不同，因此这类企业所使用的制度当中也有非常多的问题需要解决。企业财务信息管理工作并没有系统性的指导，没有能够进行规范和制约的明确的制度，这使得信息系统在进行完善的过程中并没有合理的管理依据。缺乏完善的内控制度已经成为当前施工企业进行信息化管理工作中的重要问题，财务信息的传递和审批要经过多个必要的流程，在每一个环节都要由相关工作人员进行确认。而当前所执行的流程当中基本都是一带而过，相关工作的负责人并没有进行认真审批，并没有及时发现其中所包含的问题。严重时会出现不经审批便随意调用相关的资源进行现场施工，而在施工任务结束之后却没有将违规调用的资源补齐的情况。
3我国建筑施工企业财务信息化管理对策研究
3.1全面地分析财务信息化管理措施
财务信息化管理由六大模块构成:财务管理系统，主要是分析企业内的所有财务数据，并能对财务数据进行实时更新，能在数据分析的过程中实现财务的全面发展;会计决策支持系统，能在最大化完成会计决策智能化系统的过程中，不断地深化财务管理各个模块，在做好数据分析的同时，能整理数据资源;全面预算系统，主要是多维数据库的合理应用，并将企业的整体发展情况进行系统性的剖析;标准成本系统，需要分析不同产品的增长情况，并结合市场数据进行分析;存货控制系统，主要是对企业的库存情况进行统计，能在企业运营期间控制好库存;业绩评定系统，主要是将企业的业绩进行信息化的评定，便于了解企业当年的业绩状况。施工企业，必须要对财务的信息化情况有简单的了解，更要对财务的六大信息模块有更多的.关注，特别是其框架系统的构成，这是实现企业管理效率提升的最佳方式之一。
3.2完善信息化制度
企业的健康发展必须要以完善的信息化管理制度作为前提，必须要通过完善的制度对内部行为进行有效的制约，并对很多将会产生负面影响的问题进行预防。由于财务管理工作所需要面对的环境是会产生一定变化的，它的变化非常难以预计，因此必须要时刻进行调整。可以将财务信息管理工作分成为软件和硬件两大部分，其中管理系统属于软件。财务信息管理系统的有效运转必须建立在完善的管理制度之上，只有这样才能够保障准确的财务报表，才能够对财务管理工作进行有效的控制。信息化管理制度是信息化发展的关键，很多制度的制定不切合实际，在实际应用中出现掣肘，致使信息化管理模式受限，所以要在合理化制度的前提下做好信息化的规范化工作。
3.3加强人才队伍建设
无论是哪一个行业、哪一家企业，其健康发展必然要建立在强大、高效的人才队伍之上，人才队伍的强弱直接关系着企业经营状态的好坏以及企业成长过程中所形成的抗风险能力。要积极采取激励政策，要重视对人才综合素养以及业务能力的对比。通过人才队伍建设工作的有效开展，能够为企业输送更多的高质量人才，使得企业财务管理工作能够在各个环节上都得到有效的技术支持，使得信息化建设速度能够加快。高素质人才在实际工作当中能够更加有效地推动财务管理工作的进程。
3.4财务信息系统设计为监控服务
建筑施工企业在进行财务管理工作时，不仅要高效完成统计报表等相关工作，同时还需要有效监督建设过程中所产生的经济行为。因此，在建设财务信息管理系统的过程中，要积极收集企业在各个环节的活动当中所产生的财务信息，将这些信息有效地利用起来，建立高效的财务监督系统，对企业的财务工作进行更为有效的管理。
4结论
建筑企业实施财务信息化管理，能让财务工作的整体效率得到提升，也能让财务管理更加系统化。所以在管理的时候需要健全管理制度，并能在信息化分享期间避免信息泄露，同时要重视财务人员素质培养，合理引入动态化管理流程，使建筑行业能蓬勃发展。
出纳管理论文4
《浅析财务管理理论》
摘 要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。
关键词：财务管理 风险 控制
一、财务管理概述
(一)财务管理的含义
财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
(二)财务管理的内容
从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。
1、投资管理
财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。
企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：
(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。
(2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。
2、筹资管理
筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。
可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。
3、营运资金管理
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
4、利润分配
进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。
(三)财务管理的特点及其重要性
1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的'局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。
3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
二、财务管理风险与控制
(一)企业财务管理风险的定义 企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。
(二)企业财务管理风险的控制
无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：
1、提高企业对财务管理环境的适应能力
切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。
2、理顺内部各种财务关系
要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
3、提高财务管理决策的科学化水平
防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免经验决策和主观决策，降低财务风险。
4、确定合理的资本结构
资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：(1)在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债;而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。(2)谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。
5、制定科学的投资和资金计划
对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。
三、结语
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。
参考文献：
[1]《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》第三版 。
[2]20xx年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》。
作者简介：王琳琳，女，1884年9月，天津汉族，中央财经大学会计学院财务管理。
出纳管理论文5
随着世界全球化进程的日益推进，加之信息的到来。使得企业的跨国经营成为世界经济的发展趋势。在企业的跨国经营过程中，以资金为中心的管理，也处在了日趋重要的地位。采取何种国际财务管理策略，是摆在企业管理者面前必须解决的首要问题。下面，有两种国际财务管理策略也许会给企业管理者带来很大的启发。这就是集权式财务管理策略和分权式财务哲理策略。
一、集权式财务管理策略
集权式财务管理策略是指把财务管理的决策权集中在公司总部，以便统一调度和使用资金，来实现公司整体利润的最大化。
1.集权式财务管理策略的优点
（1）发挥总部财务专家的作用。跨国公司，特别是悠久和规模大的跨国公司，在其总部通常以高薪聘请优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能够在更大的范围和程度上利用专家的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
（2）获取资金调度和运用中的规模经济效益。例如：由公司总部根据海内外生产经营单位的需求统一筹措款项，可在条件较好的资金上，以较低的利率借入大量的资金，降低资金使用：由公司总部集中管理海内外生产经营单位计划额度外的现金，可增大现金存款的总额和相对延长部分现金存款的期限，得到较多的利息收入。
（3）优化内部资源配置，满足子公司对资金的不同需求。于公司所面临的资金市场条件不同，其对资金的需求因时、因地而有所变化。由公司总部集中行使财务管理决策权，可以在高层次调整公司内部各单位的资金余缺，优化资金配置、保证资金供给，同时也有利于公司总部加强对全球性生产经营的控制。
（4）提高克服外汇风险的能力。海外子公司的营运资本和销售收人主要是以单一货币计价的，其所在国的外汇市场往往是狭小的，甚至是非规范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外汇风险，其克服外汇风险的能力也很有限。集中的财务管理可以使公司总部的财务专家灵活调整公司的外币种类和结构，在国际市场上进行外汇的买卖和保值交易，减少或避免外汇风险给公司造成的经济损失。
2.集权式财务管理策略的缺点
（1）易挫伤子公司经理的积极性。财务管理决策权是公司总部向子公司经理授权的重要组成部分，特别是财务管理决策权的大小与子公司的生产经营活动和经济利益分配都有密切的联系。集中的财务管理会在一定程度上削弱子公司经理的生产经营自主权，使他们变得消极，甚至对公司总部抱有不满情绪。
（2）易伤害子公司与当地居民、特别是当地持股人的关系。公司总部的财务管理决策是从全球性生产经营角度出发，以实现公司整体利益最大化为根本且的。因此，集中的财务管理狠可能忽视子公司的.具体情况和直接利益，进而引起公司外部的利益主体、当地居民和当地持股人的反对。
（3）易造成母国与东道国间的磨擦。集中的财务管理使公司总部更加方便地采用转移价格等手段抽调子公司的生产要素、产品、利润，逃避子公司所在国的关税和所得税，绕过当地政府政策法规的限制。这一切都会引起东道国政府的不满，导致两国间的摩擦。
（4）易给子公司经营业绩的考核增加困难。由于实行集中的财务管理，一些子公司不得不放弃子公司可捕捉到的机遇和可以得到的利益，以服从公司全局的需要；而另一些子公司却因公司总部的策略安排，得到其它子公司的支持，获得本不属于它的额外好处。这样，总部就难以真实、公平地考核子公司的经营业绩，评价他们对公司整体的实际贡献。
二、分权式财务管理策略
分权式财务管理策略是指公司授予区域中心和海外子公司较多的财务管理决策权，以便能在世界范围内抓住机遇、避开风险，因地制宜地运用资金；进而从整体上提高公司的资金使用效益。
1.分权式财务管理策略的优点
（1）信息专门化。下级管理人员通过观察和实践，可得到一些有关市场情况，当地劳动力素质等方面的信息，这些信息很难全部及时传递结公司总部，且有的难以数量化，难以描述，而影响公司总部对于公司所提供信息的判断。分权式管理，可将决策制订放在需要信息、储存信息、选取信息及加工信息的地方，获取信息的专门化效益。
（2）反应迅速。分权式管理可以使子公司在某种程度上具有决策权。可以得到分散经营单位在制订和实施决策过程中迅速反应，而不必使所有行动方案均等到公司总部同意方可实施。
（3）减少规模管理引起的复杂性。人们所能解决的复杂问题是有限的、即使采用计算机，也不可能集中合理地解决有限的资源分配问题。当外部具有不确定性时，集中决策所要求的单纯化和直接推断，易导致做出的决策不如分散做出的决策正确。分权式管理可将较大的问题分为较小的、更易管理的部分，使复杂的问题简单化。
（4）有利于子公司人员的培训。由于分权，各级经理都可制订决策。通过对较小问题的实践，子公司的经理们可学会如何做大的决策，母公司可通过考察下级经理所做决策的结果，评估他们潜在的发展能力，以便得以提升为高级决策者。
（5）激励子公司管理人员的积极性。优秀的管理人员应该雄心勃勃，对自己的工作充满自豪感。如果他们的作用仅限于执行上级指令，他们就可能会对分配给他们的工作失去兴趣。分权式管理赋予子公司管理人员更大的自主权，使他们对分配的任务更主动、兴趣更浓，极大的提高丁工作效率。
2.分权式财务管理策略的缺点
（1）目标一致性问题。采用分权或管理时，各责任中心经理可能将最好地实现本部门的目标为衡量标准，而把其它中心或总公司的目标排除在外，以致损害公司的整体利益。即组织功能失调。避免该情况主要应通过选择适当的控制考核指标和奖惩方法来实现，尤其要注意考核标准的综合性和完整性，另外，总公司要为各责任中心编制预算、并使子公司预算与总公司预算协调一致。通过一系列控制步骤，促使各责任中心在实现各自目标的同时实现总公司目标。
（2）中心外部影响问题。母公司对于公司的考核。应只限于子公司所能控制的因素和范围。外界不可控因素对责任中心的影响，应从控制考核中剔除掉，否则该中心完成指标的积极性就会受到影响。例，当商品或劳务从一个单位转移到另一个单位时，常常要为它们定价，以便为供应单位确认收入，为购货单位确定投入要素的成本。这种转移价格的制订若不合理，就会影响到考核的公平性，从而使其中一方失去积极性，引起不同中心间的磨擦和竞争，有损整体利益。
三、如何选择适合的国际财务管理策略
分权式和集中式财务管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互为反正的。同时，每个跨国公司在财务管理决策权集中与分散之间所做的选择是不相同和经常变化的。尽管如此，跨国公司财务管理决策权的配置也有一定的规律可循。一般认为，小型跨国公司因总部缺乏足够的资金来源和财务专家。往往较多地把财务决策权交给子公司经理，实行分散化的财务管理，这样，子公司在财务上是相对独立的，它们要靠自己的财力扩大子公司的规模。中型跨国公司拥有较强的经济实力和较多的财务专家，大多实行集中的财务管理。它们通过政策、下达命令、信息交流和规定的报告程序，统一管理、协调海外子公司的财务活动。由于集中的财务管理，列入中型跨国公司的全部子公司都在母国获得了低息贷款优惠，而大型和小型跨国公司获得同样的优惠的只有60％。
大型跨国公司资金雄厚，有大批财务专家，它们试图实行集中财务管理、但因其产品种类多、分布广和所处环境复杂，而较多地实行集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理。在这些公司，总部财务专家只定期向海外子公司提供指导、咨询和信息。在不违背公司整体利益前提下，日常的财务管理决策大多由于公司经理根据当地具体情况来制定。
除跨国公司规模外，跨国公司的股权结构和技术水平也对财务管理决策权的配置产生影响。股权的集中与分散会产生不同的利益要求。如果跨国公司的海外子公司大多是独资经营的，那么其财务管理就会相对集中；如跨国的海外子公司大多是合资经营的，则其财务管理就会相对分散。另外，在技术要求高的跨国公司、公司总部大多把主要精力放在技术开发方面而不是财务管理方面。因此倾向于分散的财务管理；在技术要求低的跨国公司，公司总部大多重视财务管理，因此倾向于集中的财务管理。
随着国际竞争的加剧和生产经营国际化的发展，跨国公司在资金返回、转移价格制定、专利费、管理费和涉及公司整体利益的财务决策方面趋于集中管理，而在其他财务管理方面则趋于分散化。
出纳管理论文6
摘要：随着我国社会的不断进步，经济水平的不断提高，市场经济的不断发展，税收制度为了适应我国的这种发展模式，正在不断进行自我完善。为了使企业的纳税成本能有所下降，通过进行合理的税收筹划，提高企业的财务管理，实现企业的税后利润最大化，大幅度的提高企业在市场中的竞争力。
关键词：税收筹划；财务管理；应用
一、税收筹划的概念
税收策划是指在遵循国家相关税收法律的前提下，企业为了实现自身筹资、投资、生产经营、利润分配等进行的一种减轻经济活动。纳税筹划的主要目的是降低企业自身的纳税负担，提升企业利润空间，以此推动企业能够进一步发展。纳税策划的本质是不违反国家相关税收法律规定的前提下，在财务税收工作实行之前采取相关举措将各种财力事项进行处理安排，以此达到相关税款能够实现自我调节，增加企业的税收收益，提升利润的空间，进一步推动企业的发展。
二、税收筹划和财务管理之间的关系
（一）税收筹划是实现财务管理目标的重要措施
企业要想自身获得利润最大化，就要加强财务管理。当前实现财务管理这一目标的重要方法就是开展税收筹划，通过在财务管理制度中采取相关具体措施进行加强、完善税收筹划制度，制定科学、合理的筹划措施，加强企业内部的资金流动，控制好资本的使用，在企业生产经营的各个环节中调配资金，减少税收支出，降低企业税赋，尽最大可能做到利润最大化，减少税收水平。只有通过完善税收筹划这一措施，才能够有效地促进企业经济效益的提升，实现企业资金的利用效率，积极有效的促进企业未来的发展，使其在市场竞争中站稳。
（二）税收筹划为财务管理提供重要的决策依据
税收筹划是进行企业财务管理工作的重要决策依据，对企业发展至关重要，对财务工作的顺利进行起着重要作用、决策保障。税收筹划活动进行时，明确筹划活动的首要目的是减少资本的使用，考虑到税收筹划在活动过程中可能出现的相关问题和导致问题产生的因素，最大程度的将企业利润获得最大化。税收筹划能够帮助企业在进行财务管理过程中增加财务管理的运作空间，帮助企业在税负利润方面做出选择，为财务管理进行经济决策时提供可靠的'信息依据，提高企业中财务管理的水平。
三、税收筹划在财务管理中的应用
（一）税收筹划在筹资活动中的应用
筹资活动是财务管理运行中的第一个环节。筹资活动主要有三种筹资方式，债务筹资方式、权益筹资方式和固定资产租赁筹资方式。这三种方式主要是通过分析企业一年中的借款利息与年息税前利润之间的比例大小，借款利息率小于年息税前利润时，选择负债的筹资方式减轻企业税负负担。在实际的筹资中，税收筹划起着重要的引导作用，正确、合理的筹资方式可以决定筹资活动是否能够顺利进行。债务筹资活动主要是适用于解决企业出现的纳税压力，在纳税之前通过将所要支付的资金利息进行扣除，减少企业的纳税压力。权益筹资主要是在税后，通过企业所得利润进行合理分配。固定资产租赁方式是一种较为特殊的筹资方式，主要是用来应对企业在发展过程中，市场出现变动造成的大量资产经济周期性波动状况，避免企业出现经营风险，减轻企业的纳税压力。在整个筹资过程中，要根据企业自身的实际情况、资本、成本、投资面临的风险等多方面因素进行企业筹资方式的策划。在企业税收筹划方案的指导下，只有选择合适企业的筹资方式，才能保障企业能够更好地规避风险，减轻企业纳税压力，推动企业未来更好的发展。
（二）税收筹划在投资活动中的应用
企业在进行投资活动时通过考虑投资地、投资行业、投资形式等因素进行选择税收筹划的合理方案。投资地是指企业通过将不同地方的不同优惠政策进行深入调查后并对其进行对比，选出一个避税效果最好的投资产地。这一筹划方式可以有效避免出现投资成本过高的问题，减少企业的税收成本。投资行业的不同，产生的纳税政策、纳税金额、优惠政策等自然也会有所不同。为了减少税收金额，增加企业自身的经济利润，要对投资行业及相关税收政策进行深入调查，明确所要投资的企业是否作为国家的鼓励企业，多进行调查对比，争取所选的投资行业能够获得最大程度的利润。投资形式多种多样，主要有个人投资、合伙投资、公司制等投资形式。由于投资形式有所不同，相关政策出现差异性，所要缴纳的税款也会有所不同。在税收筹划方案选择合适的投资方式下，才能保障减少税款的缴纳，企业获得最大利润。
（三）税收筹划在利润分配中的应用
利润分配工作对企业财务管理起着重要的作用，利润分配的合理化对企业的经营、投资、筹资、发展等具有直接的影响作用。利润环节的税收筹划方式主要分为两种，亏损弥补型和股利分配型。亏损弥补型主要是通过具体的优惠税收政策把企业亏损的部分利用盈利部分进行填补，做到盈利亏损相抵消，以此达到减轻企业的纳税负担。股利分配型主要是为了避免出现企业纳税的股息和转让投资的所得税出现重复的情况。通过企业在投资转让股权之前将所获利润进行分配这一措施，降低企业的纳税负担，增加企业的利润，使得企业在涉税没有风险的情况下，实现企业的利润水平最大化。
四、结语
本文通过对税收筹划的概念和财务管理之间的关系进行分析，探讨税收筹划在财务管理中的应用，了解到企业中的财务管理对企业自身起着重要的作用。而财务管理中的税收筹划是保障企业在市场中能够持续健康发展的一项重要措施，是降低企业经营成本、增加企业利润最大化的重要举措。
参考文献
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出纳管理论文7
一、财务管理目标的创新
（一）新模式下财务管理的目标“多元化”体制
现代的财务管理主要的目标是实现盈利的最大化，因为物质资源上的匮乏性以及使用上的排他性等多种原因，使得会计财务管理与物质资本占据主导地位的工业时代有相同的地方。伴随着新科技时代的到来，客户的目标和业务的流程等方面都出现了很大转变，因此我们还需要去对财务管理的目标加以界定。
（二）更加重视社会的责任
在网络知识经济发展的环境下，知识的资本占据了主导的地位，知识有着可享性与可转移性，这令企业与社会的联系更加频繁并且深入。企业的成功或者失败更依靠的是其对社会和企业知识构成以及发展所做出的相关贡献，从而需要企业尤其重视管理。
二、财务管理内容上的创新
（一）注重人才的培养
可以说一个合格财务管理人员，不但可以为企业的经营管理出谋划策，同时还能够成为相关领导人员做出发展决策的参谋。所以，企业需要积极的重视知识以及智力资源的管理观念；对涉及到知识资本在其中的企业整体的资本采用市场化的运作管理方式。当前对于有形资产管理的方式已经无法与社会的发展相一致，因此有必要对财务人员自身的适应能力与创新能力加以提升。
（二）利润分配通过按资分配能够调整成为按照经济的要素去进行分配
伴随着社会分工的进程的不断的分化，财务的管理不断的显示出其自身的魅力。例如在利润的分配层面上进行分析，利润的分配通过按资分配开始调整成为按照经济的要素去进行分配的相关要素主要有土地和劳动，还有资本与知识。在知识的经济社会里，脑力的劳动已经变成了劳动的基本形式，所以按照知识或者经济的相关要素去对财富进行分配已经成为了知识经济社会所必须要进行的选择。
（三）注重风险的管理
企业不管是进行筹资疑惑是投资，都应该对风险的管理予以重视。在资金筹集的方面，当前筹资的渠道开始不断的扩展，企业在进行资金筹集的时候需要与自身的具体情况相互的融合，对于财务上可能出现的风险予以控制，挑选适宜的资本构成，关注企业在资产风险收益上的分配，强化企业防止外部风险侵入的能力。在进行投资上，因为国际上的金融市场上有着利率的风险和东道国的政治风险，还有外汇风险与通货膨胀风险等多种风险存在，所以企业在开始投资与决策的时候一定要进行好风险的管理。
（四）关注无形资产的管理
在目前社会经济高速发展的环境下，对于无形资产的管理已经变成了财务管理的重中之重。在当前的阶段，无形资产需要变成企业财务管理的主要对象，并且还需要建设出能够实际反映无形资产情况和其结果的决策与指标体制，投资决策的关键主要是无形资产为主，同时将是不是会为企业带去人力的`资源积累和提升人力资源的质量，强化企业自身的创新能力还有快速的发展动力当成是进行效益评价的主要标准。
三、财务管理方法上的创新
（一）积极地建设将财务管理当成重点的企业的管理体系
财务管理的主要的目标就是使得企业的资产能够保值并且增值。所以要想对企业的资金予以合理的控制，并对企业的相关经营活动加以实现，那就应该建设一个相关完善的将财务当成中心的一种企业的管理体系，完善企业内部的制约以及外部的监督与管理体系，使其能够涉及到企业经营中的多个层面，这也属于当前社会对于企业财务上的需要。
（二）广泛的使用信息技术
广泛的使用信息技术已经变成了企业发展的主要需求。经济的发展最明显的优势就是对信息技术的使用，财务上的管理也应该进入到电算化的进程中。网络的财务可以说属于一种能够把电子商务与互联网当成背景的一种理财活动。当前很多企业都已经将网络财务慢慢的融进了企业财务管理的系统中去，强化对企业信息的建立。使用信息的技术，企业可以开始远程对财务信息进行查询与管理，提升企业中财务的工作效率，是企业能够更快的对市场变化做出相关的反应，积极的对企业自身的竞争力加以提升。电算化令财务管理更为快捷和高效，也令有关的财务信息和相关的数据获得合理的验证，才能够令企业的核算和生产管理真正的结合在一起，帮助企业对自身经济效益的最大化加以实现。
（三）采用财务预算的管理方式
当前在快速的发展和进步，以往的财务管理方式开始不能够与现代的财务管理相适应了，所以还应该对财务的管理方法进行改进。强化企业自身的预算与管理，真正的使得企业的价值有所提升。
四、结束语
总的来说，如果相对企业自身的经济效益加以提升，就一定要强化企业在财务管理上的基本工作，不仅应该要做到科学的管理，同时还应该注重管理的制度要相对合理，应该能够充分的显示出财务管理工作对于企业的主要作用。
出纳管理论文8
1传承优良传统
1.1加强内部管理
1.1.1提高对内部控制机制建设重要性的认识
一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念，要坚持业务开拓、内控监督齐头并进，两手抓两手都要硬，要坚持内控优先，在防范风险的基础上发展业务。二是要加强对员工的思想教育，强化员工的制度观念和内控观念，让他们熟知各自岗位的制度和操作规程，严格按制度和规程来处理每一笔业务，提高他们认真执行内控制度的自觉性，使每位员工成为业务运营过程中实施内部控制的一个节点。
1.1.2建立健全有效的、系统的内部控制机制
内部控制机制作为一种在业务运营中时时监控和每个部门和岗位之间环环相扣、相互制约的动态监督机制，它是以健全的规章制度为基础，以部门内部和岗位自身的自我约束、部门之间和岗位之间的相互牵制和制约、上级对下级的授权控制为内容，以科学监控方法和独立的监督机构进行监督检查评价，以防范各种风险为核心的内部控制制度的总和。
1.1.3完善内控监督检查机制
一是建立具有独立性、权威性的监督检查机构。二是建立风险预警监测机制。随着银行也电子化水平的不断提高，利用计算机网络建立健全风险预警监测机制，提高内部控制水平成为可能。
1.1.4建立内部控制评价体系
内部控制机制评价应包括以下三个方面：一是内控环境的评价，是指内控执行人员的价值观和道德观是否完整可靠；内控激励约束机制的建设及作用程度是否达到预期目的；内控人员的内控能力是否与其责任相匹配；内控用人机制是否健全有效；监督层对内控是否给予了充分的关注等。二是内控风险识别的评价，是指内控管理的总体目标和分项目标是否明确，二者的关联程度如何，管理层为确保整体目标实现的参与情况和承担责任是否清晰、明确；是否建立了对内部和外部内控风险预测和识别机制，即内控风险预测是否透彻和恰当，内控风险评价概率和频率依据是否准确可靠，是否建立了内控风险的预测和识别的反应机制。三是内控活动的有效性的评价，是指执行部门是否都设有恰当的风险监控活动；内部风险控制活动是否保证内控指令得到全面的执行；通过内控活动的实施是否及时有效地化解相关风险。四是内控信息及时反馈的评价，是指是否建立了各种有效的内控信息交流反馈系统，即岗位员工通过内控责任的履行，发现可疑和不轨行为是否及时将信息传递给管理层，管理层是否将内控信息以一定方式及时转达给有关人员有效履行其内控职责，达到内控的预期效果；内控信息的上传下达和横向交流手段与方式是否切实可行、及时有效等。
1.2提高业务水平
1.2.1培育管理理念，增强合规操作意识
把“创新为先”、“团队协作”作为运行人员有所作为的指导原则，把“认真负责”，“勤奋敬业”作为运行人员的工作作风，把“用制度管人，按流程办事”作为运行管理的内控文化，大大增强了全辖员工特别是运行人员的合规操作意识。
1.2.2加强业务培训，提高运行人员素质
围绕《会计核算规程》，通过多种形式的培训，提高业务监管人员和柜面人员素质；通过组织多种形式的技能竞赛活动，大力营造运行人员学业务、增知识、提素质的良好氛围。
1.2.3狠抓内控管理，严控关键环节风险
积极开展“纠违规、促内控、防案件百日集中教育整治活动”，将账户管理与核对、反交易与错帐冲正、查询查复交接环节等列为主要控制风险点，并在部分网点进行业务规范试点，进一步促进内控工作，有力地保障了各项业务健康发展。
1.3加强优质服务
加强优质服务，要始终坚持把服务放在第一位，把自己所在岗位的主要职能定性为“客户关系管理和维护”，不断加强和促进工作人员提高业务技能，增强服务意识，并极力营造温馨、最有个性的营业环境。了解客户，熟悉客户的资料，需要做到和客户像朋友一样，在他们最需要帮助时伸出自己的手。20xx年7月份，一位老人家来银行办理存单转存业务，把20xx多元遗忘在柜台上，且自己浑然不知，后来我经过多方打听到老人家地址，当把钱送到她手里的时候，她热泪盈眶，无比激动。以这种情感营销为纽带，做到了在服务中营销，在营销中服务。要相信，只要秉着“客户至上，用心服务”的理念，真诚最终会感动客户。或许这样的工作是琐碎的，但平凡和琐碎中却蕴藏着无穷的快乐。在这种注重细节的贴心服务过程中，不断提高自身的营销技能，寻找工作中的不足之处。奉献是美丽的。在自己的岗位上，用真善美谱写着一曲曲激动人心的奉献之歌。我们有着如此优良的传统，就要把这些优良的传统继承下来。在过去，我们同心同德收获了很多果实。但是那只是代表过去，要想取得更大的辉煌，我们必须在传承优良传统的同时有所创新而且是切实可行的'创新。
2走创新之路
财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分，财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。因此，商业银行如何在预算、资产负债、资本、成本、风险、业绩评价等各方面推进财务管理创新，有效控制和化解财务风险，提高各管理层的经营效率，适应国际经济金融环境变化的需要，提升其综合竞争力，对于促进区域经济快速、稳步、健康发展以及和谐社会的构建具有重大意义。为适应现代商业银行的发展需要，近年来一些商业银行不断探索新的财务管理体制，逐步完成从传统财务管理向现代财务管理的转型。但是，和国际惯例仍有差距，财务管理理念还有较浓的传统企业财务管理色彩，与现代商业银行的财务管理有较大的差异。具体表现在：一是财务预算重短期、轻中长期，缺乏稳定性和连续性。二是重目标制定与分解，轻监督和控制，造成财务调控机制失效。三是重外部风险，轻内部风险，导致财务风险较高。四是重业绩评价，轻激励机制建设，导致业绩考核功能弱化。那么，如何推进商业银行财务管理创新呢？笔者认为，当前财务管理创新的思路是：建立一个“以成本效益原则为基础，以信息系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过内外部审计强化监督”的财务管理体系。这对财务管理的理念、人员素质，以及对财务管理的目标、手段与职责定位等方面都提出了更高要求。具体有以下几点思考：
2.1创新管理理念和模式
推行“财务伙伴”、“全面风险管理”的财务管理理念和战略成本管理的模式。“财务伙伴”理念，即财务管理工作应该为银行各项业务发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助，而不仅仅是编出几张报表，提供几个数字。财务人员要通过数字发现问题，并对解决问题提供财务上的专业意见。要通过提供财务信息和分析等专业角度，对各类风险给予评价和结算，通过预算、资本分配、风险资产配置、盈利能力分析、业绩评价等财务手段进行预测和控制，特别是要关注法律、法规和税务方面的风险，以及声誉和经营权风险，以维护银行的市场地位。
2.2促进财务管理方法创新，提高财务管理的科学性
在推行新的财务管理理念的同时，银行应将成本管理视为战略行为，从企业价值最大化的角度出发，根据市场环境、企业在竞争中所处的地位和财务承受能力等各个方面合理安排成本投人，制定最佳的成本管理模式。在组织机构体系上，应实行扁平化管理。成本核算的观念要贯穿于各个方面和各个环节。为提高财务预测的准确性和客观性，如对利润指标的下达，可以从分支机构历史发展规律、同业市场份额占有比率、领导期望和可预见因素等四个方面的因素来综合考虑。根据各分支机构的历史业务数据，分析寻找其业务发展规律，在不考虑其他三个方面因素影响的前提下，通过回归分析法、本量利分析法、利润敏感性分析法等数学方法，对其业务发展规律建立相应的数学模型，并利用该模型对历史业务数据进行测算，查找与实际数据之间的差异，确定其他三项因素对差异的影响，进而确定各项因素所占的权重。在实际预测时，可根据各项因素的权重，对预测数据进行修正，得出诸如日均资产及负债、期末资产负债规模、负债成本及资产收益率、资产负债内部结构、费用总额等业务指标预测值，并以贷款利润率和存款利润率等指标进行校正，最后以此作为下达业务指标的依据。
2.3实现各种资源优化管理
应逐步实现对资金、费用、固定资产等资源进行集中管理，按权限审批，逐笔监控。区域总部要把有限的资源向效益好、管理好、有发展潜力的分行、支行和产品倾斜；对管理混乱、效益差的分行、支行的费用和固定资产要坚持压缩；对长期规模小、效益差的营业网点进行撤并，以提高资源的使用效率和财务风险的控制。市级工商银行要按照总行要求建立财务集中核算管理机制，不仅可以规范财务行为，而且可以大大提高财务核算质量和财务资源使用效率。
2.4运用先进的财务管理手段，完善考核体系
一些商业银行正在推广的“麦肯锡利润报告系统”，为推行激励机制，引导科学考核提供了有力的业务平台。运用回归分析法，设置科学合理的数学模型，可以分析单个产品效益、部门效益、客户效益、单笔资金效益以及员工贡献效益。当前在我国商业银行的实践中，考核客户经理的主要指标是业务拓展类指标，实行百分制的考核分配办法。此方法最大的弊端是业务指标中没有一个共同的支点———效益，业务指标和员工薪酬的对应关系不一致，客户经理的综合业绩难以准确体现。我们可以尝试以资产负债指标为考核指标，通过财务预测，运用内部资金转移价格作为调节杠杆，得出客户模拟利润，寻找利润和工资的比例关系，从而客观公正地评定客户经理的业绩。
2.5创新财务人才管理
迅速培养一支素质高、重管理、善开拓、公正务实的财务管理队伍。要抓好人才准入环节。要根据人民银行对金融从业人员的资格认证，严格选拔那些具有良好职业道德、实际经验和专业知识的人才充实到商业银行财务管理队伍中来，严格执行持证上岗制度。同时还要抓好培训环节和履职考核环节。
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一、公路事业单位财务风险管理的现状
(一)管理水平不高
财务管理部门作为事业单位最重要的部门，其管理水平高低关系到该事业单位的发展情况，尤其对公路事业单位更加重要。如果财务出现问题的话，那么会直接影响到最前线施工单位的建设积极性，另外，对工程项目的建设成功与否有决定性的作用。在我国目前公路事业单位中，很多单位存在着财务管理水平不高，各单位财务管理方法和管理效率，由于个人以及各种因素造成财务管理人员对待工作态度不积极，做事马虎。另一方面，由于财务人员缺乏有效的管理经验和相应的管理创新意识使得资金和成本管理出现了不明确的流放情况。
(二)固定资产的核算方法不完善
对固定资产的使用都有较为明显的经济性，主要体现在公路事业单位的公路建设以及公路维护方面，但具有非经济性的却是会计核算，所以，站在现代财务风险的角度来说，这就有悖于现代会计对财务实际质量高于形式的要求。因此，以交易和工程项目的实际要求进行会计核算时，应将其很好的体现在实际的工程建设过程中。而不是只以法律文件作为其会计核算的准则。在核算事业单位固定资产价值的同时要以固定资产和固定资金为主。“实行内部成本哈算的事业单位，其中一部分无形资产要以某一工程在受益期内平均分摊，”这是会计准则的规定。
(三)管理意识不到位
如今，我国公路事业的高速发展对公路事业单位的财务工作不断提出了新的挑战，同时也是其改进财务工作的发展机遇，因此要进一步提高财务方面的管理能力和效率。而现实情况表明，并没有足够引起很多在这方面管理人员的关心，他们认为不那么重要，反正有国家相关法律法规以及财务体制的制约。有的财务人员及部门甚至理解为，在传统制度下，在不违反国家法律法规的情况下，事业单位使用的固定资产没必要进行严格的.经济审核。也错误的认为经济效益与核算关系不大，严重忽视了财务管理工作的重要性。
(四)财务管理体制不完善
由于我国幅员辽阔，地形复杂多样，从而使得各施工单位在管理上不尽相同，许多公路事业单位着重生产而忽视对财务管理，根据这一现状，应该建立健全财务收支体系，同时建立核算以及成本和资金流向的管理体制。另外，有的财务管理人员习惯不安章程、法律法规来办事，不守规矩、不负责任也是时常发生的事。这样使得很多财务管理没有步骤进而导致财务管理紊乱。虽然有的单位有比较健全的财务管理体制，但很多都已经过时了，跟不上当下公路事业单位财务管理发展步伐。
二、公路事业单位财务风险出现的原因
(一)通过贷款来筹集建设资金
随着我国市场经济进入深水区，公路事业单位财务最大的风险来自于偿还建设公路资金的贷款。市级公路单位的建设资金由规模较小的省级财政补贴和规模较大的市级公路单位自己贷款两部分组成，由于贷款资金量大，所以每个周期的贷款利息高且占了单位很大一部分支出，这让公路事业单位面临着资金断裂的风险。
(二)财务管理的大环境复杂且没有完善的财务预算机制
近几年来，随着我国经济的飞速发展，交通事业也随之快速发展，这是为了满足经济发展的需要。但是随着经济发展而带来的环境问题、经济问题、资源问题以及法律问题等，单一的公路事业单位现在已经不能适应这样复杂的环境，所以，环境因素的变化必然导致财务风险的出现。目前，我国只有《预算法》中有关于财务支出的相关规定，但是还没有其他确定和完善的制度。
三、公路事业单位财务管理措施
(一)加强树立财务管理观念
制定有效的管理体制公路事业单位的财务人员应树立和学习新的管理方法，改变不适应目前财务管理的传统观念，将财务管理方法实实在在的运用到单位的生产、经营中去，加强对管理层的定期培训，提高管理人员的管理水平。
(二)事业单位需要建立健全财务管理制度以及相应的会计流程体系
各部门必须严格遵守事业单位的财务管理制度，规范合理的使用资金在财务管理制度中必须明确规定票据、资金、预算、执行、监管等方面的具体细则，从而保证财务管理有依有据。根据全面预算管理的特点，结合生产经营管理的要求，建立了单位预算委员会，由单位主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室；各二级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构，由事业单位赋予相应的权限和职责。
(三)要加强财务内部管理
应该完善单位内部的审计机制，严格会计工作中的各个环节的审查监管，加强重要的工作岗位的监督力度，权责挂钩明确划分财务管理人员的职责范围，做到不交叉，不从复、不相互干涉，让资金有一个安全的内部环境。加强内部审计，引入风险导向审计这样可以避免审计人员采用以制度为基础进行审计的随意性，同时能有效的解决分配审计资源的问题，对于容易出现会计报表错报的地方可以有针对性加强审计。再者，对资金的支出必须严格管理，按照财务管理制度中的使用项目、使用范围、使用标准来充分利用每一笔资金。因此公路事业单位既是公路的建设者同时也是管理者，做好本单位的财务管理工作对公路事业的发展有着重要的意义。
出纳管理论文10
一、学校财务档案信息化管理存在现状
（一）财务档案管理信息化程度不高
早期传统思想的束缚使得学校的领导人员认识不到财务档案管理信息化的重要性，这就使得学校档案内部管理的信息化程度过于低下。因为学校领导人员对财务档案管理的浅显的认识造成了对于财务档案管理的不重视，在财务档案管理方面投入的资金与人力资源又是少之又少，所以学校财务档案信息化管理方面一直得不到学校领导的大力支持，财务管理信息化水平一直不能提升，学校档案管理工作不能有序进行。
（二）财务档案管理信息化标准不够完整
财务档案管理信息化不是最近提出来的理念，而是提出的很长时间里一直不能被人很好的重视，至今许多学校并未建立起与财务档案管理工作相当的体系与制度，财务档案管理信息化虽然属于新事物，但在实施财务档案管理信息化的过程中在标准中还有两大问题致使信息化管理工作不能开展，第一点就是他们不能将平常的工作与信息化管理相结合，将“理念”与“实际”相互隔离，第二点在财务管理信息化方面学校没有针对这些制定规定的标准，财务管理人员就没有设定的限制，使得财务档案信息化管理工作的路程困难重重。
（三）财务档案管理人员素质不高
由于一年年的积累，不仅学校领导人员对这项工作的'不重视，而且从事于财政管理信息化工作的人员也对这项工作产生轻视之感，再加上科技蓬勃的发展影响了财务档案管理的技术手段，年纪过大的一些人员与新生的技术产生了抵抗，他们无论怎样努力始终不能很好地运用这项技术；除了这些因素之外，还有的就是从事财务档案管理工作的人员本身并不具备这些方面的素质，学校领导的不重视使得他们没有系统性的信息化管理的培训，种种原因加在一起将财务档案管理人员整体工作能力大大下降。我们不难发现，大多数学校都缺少这样技术好专业素质过硬的综合型人才。
二、学校财务档案管理信息化对策应该得到加强
（一）建设好财务档案网站
开展财务的档案管理信息化入口就是建设好财务档案网站，由于学校是为国家培养人才的基地，大众有义务监督学校面对事件的态度以及决定，所以建立网站是大众履行义务的重要渠道。因此建立财务档案网站的地位是重中之重，我们要在建立网站时要重点表现网站具有档案管理功能，则要注意以下几点：一是财务档案网站是向公众自由开放的网站，建立网站时一定要便于公众进行查询，公众可以方便快捷的查询自己需要资料，避免浪费公众多余时间；二是开放网站并不只是方便公众查询资料，还有让网站本身具备宣传能力，以此来扩大学校影响力和提升学校声誉，同时让浏览者了解档案的重要性；三是建立财务档案网站时必须在一个显眼位置设定浏览者交流区，浏览者可以在交流区域内发表自己的见解与档案管理中存在的不足，网站管理者在定期查看网站时可以浏览到这些看法，将它整理、上报，为财务档案管理工作的下一步工作提供了条件，在原有的基础上完善了原有的财务管理水平。
（二）改善相应的基础设施建设
档案基础设施建设也是提高财务档案管理工作的重要环节，在其他条件不变的条件下基础设施与财务档案管理水平成正比的关系。档案基础设施包括有计算机、服务器等，档案信息化基础设施就是把档案信息变为信息化的平台，要求必须建设好财务管理系统。大脑是人身体里不可缺少的一部分，而系统就相当于人的大脑，只有系统建设的完善，财务档案管理信息化才会建立的越来越好。财务系统包括应用软件和系统软件这两部分，应用软件的作用就是管理档案、分析财务等，系统软件是来负责档案管理的安全，负责监控系统档案、数据库软件等。
（三）提升管理人员的专业素质
不仅财务档案管理网站管理的很好、档案管理设施是最先进的，我们的财务档案管理人员也必须具备一定专业素质。如果财务档案管理人没有过硬的文化素质，财务档案管理信息化只会是一个遥不可及的梦，所以财务档案管理人员的文化素质在学校财务档案信息化中起着决定性的作用。财务档案管理工作要求管理人员拥有较高的思想道德素质以及专业素养，在充分了解我国有关财务上法律的同时也要掌握现代化的信息技术，这样才能适应新时代下我国对于学校财务档案管理信息化的要求。财政档案人员除了学习这些固有知识外还要在工作中不断总结经验，从失败中获得教训，依据时代发展完善自己财政档案方面的工作内容与工作要求，这样才能有利于学校开展财务档案信息化管理工作。只有财政人员的不断努力与创新，学校的财务档案管理信息化水平才会有所提升。
三、结语
学校档案信息化工作已被国家列入档案事业发展的规划中，因此促进财务档案信息化管理工作已经迫在眉睫。建设财务档案信息化管理既然是我国档案事业发展的必须选择，所以我们要知道必须做好财务档案信息化管理工作，这样才能保证我国高校在未来的发展中占据有力的地位。.
出纳管理论文11
一、企业全面预算编制程序
1.下达预算目标。由企业领导层根据企业长期发展目标，结合宏观经济发展形势，提出下一预算年度的企业发展目标，按照这一目标制定预算策略及政策，由预算管理委员会将目标下达各下属单位。
2.编制上报。由企业各预算执行单位(下属单位)按照预算管理委员会下达的政策和相关战略目标，针对各自的情况，编制本单位预算草案，上报财务管理相关部门。
3.审查平衡。由企业财务管理部门对各单位上报的整体预算草案进行审核、研究和汇总，提出审查平衡后的意见。在审查和平衡过程中，对存在的问题提出相关调整建议，将建议反馈各单位进行重新修正和二次上报。
4.审议批准。由企业领导层对企业财务管理部门正式编制的年度预算草案审议并出具批准意见。
5.下达执行。企业财务管理部门对企业领导层批准的全年总体预算目标层层分解，形成一套全面预算指标，由预算管理委员会正式渠道层层下达给各单位并执行。
二、完善全面预算管理的几点建议
企业在确定了适用的预算编制方法后，实施全面预算管理的“武器”已经具备，但是只有“武器”而没有“思想”的战斗是盲目的，也无法取得最终的胜利。那么就需要完善全面预算管理的理念，确立一个基本的“思想”，做到有的放矢。笔者就完善全面预算管理理念提出建议如下：
(一)针对预算管理的全员参与、全面控制特点
全面预算管理，与企业未来的发展息息相关的，需要让每一名员工明确自己在全面预算编制和执行过程中的作用及意义，让员工明确全面预算管理的目的，树立全员直接或间接参与预算管理的理念。
(二)建立全面预算管理责任机制
企业需要增强竞争力，面临增加经济效益的任务，就需要建立科学完善的预算管理机制。企业通过把领导层下达的预算指标层层细化、分解，落实到企业各个层级，达到人人为预算管理负责，人人肩上扛指标的目的。
(三)全面预算管理与全员成本目标管理挂钩
全面预算和全员成本目标管理拥有一致的目的，那就是对成本费用的控制和对利润的追求。因此，不应将成本目标管理与预算管理相脱节。
(四)及时调整预算执行过程中的偏差
企业所处的经济环境是不断变化的，预算编制后并不是一成不变的'，可以针对市场环境的变动进行相应的调整，及时修正。调整时，应提出申请，依照企业相应的制度和流程进行审批。
(五)建立考核机制
企业要建立一套考评机制，对各个预算执行单位的执行情况进行考核。建立考核机制的目的，不仅仅是为了找到实际与预算的差距，更重要的是奖罚并重，以便调动员工工作的积极性。现代企业组织机构庞大复杂，全面预算管理有助于实现企业战略的重要手段。企业要通过不断的管理、控制和分析，总结出适合本企业管理和发展规划特色的预算管理办法及体系，最大程度上发挥预算管理对企业经济发展的指导性作用。
出纳管理论文12
企业制定财务管理的目标是为了在一定的财务管理环境以及财务条件下，通过财务管理活动达到企业预期的结果。 企业财务管理目标是企业财务管理工作开展的基本点，也是企业开展科学有效财务管理成果的重要保证，也能使财务管理理论得以完全体现。 但是，在我国的很多企业中，企业的财务管理目标却很难能够达到，主要是企业在经营过程中对财务管理没有给予足够的重视，导致财务管理的真正效果没有实现。 在这种情况下，对财务管理的目标进行研究，能够保证财务管理的目标得以实现，同时更好的促进企业发展。
1 企业财务管理目标概述
1.1 企业利润最大化近年来，我国经济得到了快速发展，在经济发展过程中企业是重要的组成部分， 在市场经济体制下企业经营利润是其发展的核心。 在国家财政方面，企业经营利润具有共享作用，同时也和企业员工经济收入以及福利都有直接的关系。 企业在不断发展过程中对其进行考核的主要指标就是企业利润，因此，企业在发展过程中也将利润最大化作为了追求的主要目标。 企业财务管理的目标中对利润最大化进行了包含，因此，财务管理对经济核算、资源优化配置进行了重视，同时，对财务管理方式进行了改进，这样能够降低企业生产成本，在收入方面有所改善。
1.2 企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争非常的激烈，因此，企业在市场中要想获得更好的发展，要对企业发展速度进行重新认识，同时，对其重要性进行分析，企业发展过程中经济重心要逐渐从重视生产转移到产值方面。 企业财务管理中，产值最大化是管理目标之一，对企业在市场竞争中有着直接的影响。 在市场经济条件下，企业财务管理的目标出现了改变，产值最大化成为了主要产物，企业为了获得更好的发展，在发展过程中不能出现盲目提高产值的情况，这样可能会出现增产不增收的情况。
1.3 企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化其实也是为了让企业股东获得更多的财富，这里所讲的财富不只是指企业的经营利润，同时，也表现在企业的资产总值方面。 企业在经营过程中盈利体现在很多的方面，如果利润有所增长但是资产方面却出现了贬值，对企业而言也是一种亏损。 在财务管理方面为了能够更好的实现财富最大化，对资金回收问题要给予重视，同时，对资金风险问题也要进行充分的分析，企业的经济利益越高、资金回收时间也就越快，企业的财富也会越多。 企业财富最大化不仅仅是财务管理的目标，同时也能对企业经济效益进行全面的认识，也能展现企业所有者与经营者和社会之间的统一，对企业长远发展非常有益。
1.4 企业社会价值最大化企业在发展过程中，社会价值最大化是优质优秀企业财务管理的目标，企业社会价值也是社会公共利益的一种体现，是为了使人民群众能够享受最大化的利益而付出最小的代价。 企业将社会价值最大化作为企业财务管理的目标， 能够帮助其树立良好的社会形象，在一定程度上也能保证企业社会价值的提高。
2 企业财务管理目标的特点
2.1 可操作性企业财务管理目标实现的基础是财务管理的可操作性，其中包括财务管理目标的可控制性、可追溯性和可计量性。 企业财务目标的实现前提是要具有财务管理目标，这样才能保证财务管理的可操作性得到实现。
2.2 层次性企业财务管理目标不仅仅是一个方向，更加是一个系统，财务管理目标的多样性使得财务管理形成了网络，这样将财务管理的各个目标都联系在了一起，因此，财务管理一定要具有层次性，这样才能保证财务管理目标得到实现。
2.3 相对稳定性企业财务管理的客观规律决定了财务管理目标要具有相对稳定性，近年来企业运营方式发生了改变，社会市场经济体制也在不断改革，这样就使得财务管理的目标也在不断变化。 虽然财务管理目标在随着经济体制改革和运营方式变化进行改变，但是，要保证期具有一定稳定性，这样才能保证其在一定时期内逐渐发生质变。
3 企业财务管理目标的作用
企业财务管理目标在整个财务管理体系中发挥着重要的作用，对企业总体管理也有很大的促进作用。 企业财务管理目标的作用主要体现在以下方面：企业财务管理目标能够为企业财务管理工作的开展起到引导作用，让整个企业管理工作都围绕着一个中心。 企业财务部门的工作重点就是实现企业的财务管理目标，这样能够保证所有财务工作都在一定的措施和行为上进行约束，这样能够促进企业更好发展，对员工的积极性也能进行调动。 财务管理目标的实现过程能够调动财务管理部门积极工作，这样对员工的工作热情也能调动，创建良好的目标体系，对目标的实现非常有利。
4 企业财务管理目标实现的影响因素及其对策
4.1 企业财务管理目标实现的影响因素
企业管理目标的实现要满足企业中各方的.利益，在这个过程中如果出现一方的利益受到损害就将导致财务管理目标无法实现，在情况比较严重时还可能导致企业出现解体危险。
企业财务管理目标实现的影响因素主要有以下几个方面。
（1）企业员工，企业的经营发展员工是重要的组成部分，其中包含普通员工、管理层、经营层，员工为企业的生存发展提供劳动，为生产管理耗费精力和时间，因此，一定要保证其获得公平合理的报酬，这样才能保证企业经营过程中不会出现内部矛盾。
（2）企业债权人，企业为了保证资金的流通经常会进行借款，这样就出现了债权人，保证能够让债权人得到保障，才能保证正常经营。
（3）企业所有人，企业所有人是影响企业财务管理目标能够实现的最主要因素， 其中起到决定性作用的是大股东，其能够对企业的经营决策进行直接影响。（4）其他因素，主要包含市场中存在的竞争者、企业供应商、企业产品的消费群体等，这些因素在企业财务管理目标实现过程中起到作用的是人为因素，因此，为了能够更好的实现财务管理目标一定要保证这些因素得到重视。
4.2 企业财务管理的对策
我国企业在发展过程中虽然对财务管理目标进行了制定，但是，在实际实施过程中还需要进行完善主要体现在以下方面：
（1）要根据企业自身的实际情况分析企业的财务，加强企业内部的财务管理。
（2）在明确了财务管理的战略总目标情况下，财务管理部门才能制定财务计划。
（3）通过各个部门的合作将企业投资回报率进行提高。
（4）对企业资产的利用效率也要进行提高。做好相关的工作才能保证企业财务管理的目标得以实现。
5 结束语
企业财务管理目标的实现也是企业总体管理目标的实现，企业要建立良好的财务管理机制，树立良好的财务管理观点，对财务管理的影响因素进行充分考虑，这样才能保证企业获得更好的发展。
参考文献
[1]王丽双.企业财务管理目标综述[J].时代金融，20xx（7）.
[2]邹锐.企业财务管理目标的定位与提升[J].企业研究，20xx.
[3]李琦.企业财务管理目标与社会责任[J].经济研究导刊，20xx（15）.
出纳管理论文13
摘 要：会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。
关键词：会计 完整 真实 企业管理 基础地位
一、会计在企业管理中的现状
会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。随着国际投融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计国际化已日益成为各个国家不能回避的现实问题。20xx年2月15日，财政部在京发布了新企业会计准则体系。新准则体系由1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成，自20xx年1月1日起在上市公司施行。这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。从新版企业会计准则体系的构成及内容来看，各项准则环环相扣、衔接有序，实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破。
二、会计在企业管理中的地位
一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于基础性地位，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。
企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的.，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：
1．经济越发展，会计越重要。
经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。
2．会计监督职能越来越重要。
会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。
三、会计对企业管理的作用
企业管理的目的是实现企业中的最大的效益，也就是给企业带来很大的荣誉，并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。企业的经营和财务状况都是可以通过资产负债表、利润表、现金流量表而反映出来的。会计部门可以直接通过对企业的核算，对企业的财务状况和成果进行有效的财务分析，不但促使企业决策者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，而且还可以发现企业风险的大小，企业资金结构的优劣，使决策者在企业运行的很多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时，还可以发现一些必要的问题，为改善企业经营管理提供一些相关依据。
四、会计工作是提高企业管理水平的重要保证
会计人员应该积极参与到企业管理之中。在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。
会计工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水平，会计是企业管理的一个专业工具，因此这项工作需要有一定的专业知识人员进行，并采用较多的专业术语和专门方法，然而会计其服务对象并不是会计专业人员，其存在的宗旨除自身通过控制与监督有限地参与管理外，更多是为企业相关管理服务的，而这些管理人员并非都能掌握会计专业知识，因此，其提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些比较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。也只有这样，才能使决策者能够更方便的读取信息，利用信息进行决策。
因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则—应用指南[M].中国财政经济出版社，20xx年版；
[2]陈圻葳：试论会计工作在新形势下的地位和作用[J].集团经济研究，20xx年第17期；
出纳管理论文14
目前市场经济不断发展，竞争日趋激励，更多的企业对风险财务管理的重要性加强了认识。和其他风险管理有所不同，企业风险财务管理所涉及的范围更加广阔，更加具有综合性，前期理念观念、管理手段和方式都在持续更新，会对风险财务预测、决策、预防、控制、处理等工序加以应用，让风险管理更加具有科学性。在企业管理中不仅仅是财务管理会存在风险，其他环节也同样存在，风险的发生会给企业带来无可挽回的损失。所以企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断更新风险财务管理的方法和技术，从全过程出发进行系统管理，面对日趋复杂的经营环境，更需要企业加强风险财务管理。
一、企业风险财务管理分析
就其内涵而言，企业风险财务管理指的是企业积极反应客观存在或者可能发生的财务风险的系统过程。风险财务管理作为一项管理活动，它主要是在企业对客观存在风险进行了解的基础上。它需要应用科学的管理方式，对财务活动中的风险有效应对和管控，保证企业经济效益，降低企业损失程度。风险财务管理作为一种新型的管理，它主要是将财务管理和风险管理有机的结合起来，所以在实践过程中对其加以丰富完善，非常具有必要性。就其特点而言，和其他财务管理比较下，风险财务管理有明显的两个特征。首先，它面临的风险范围比较广，主要是因为财务工作的本身特殊性，风险财务管理蕴藏在企业运行的各个环节，处在关键位置，如果风险财务管理出现纰漏，整个企业运行效率将会受到影响，企业经济效益将会面临打击。因此做好系统的财务风险管理工作很有必要。其次，它和其他财务管理比较起来，其理财观念有所不同，其他财务管理不会面临风险问题，工作人员不会去对客观存在的风险加以意识和规避。和过去保守理财观念相比，市场经济下的财务管理更应该加强风险意识，形成风险观念，这样才能避免风险对企业的威胁。就其具体内容而言。企业风险财务管理主要包括社会风险、自然风险和市场风险三个方面，自然风险虽然对企业经营影响较大，又难以掌控。社会风险发生的概率较小。市场风险是企业风险财务管理的重要内容，需要客观分析市场环境，从财务管理角度降低企业损失。
二、企业风险财务管理的意义和原则
要保证企业在竞争激烈的市场下取得竞争优势，就必须要对风险有效识别并加强管理。在企业的持续发展中，要想实现长远效益做好风险财务管理很有必要。它能够为企业提供具有经济性和全面性的风险管理，并保证企业财务资金能够安全周转，不受到风险影响而失去稳定性，让企业资金能够更加安全。企业风险财务管理对于企业的决策意义重大，能够为管理者的决策提供参考价值，保证决策能够科学合理。然而因为企业风险财务管理具有复杂的特点，在具体管理中需要考虑很多方面，这就必须要保证遵守以下原则。第一，权责对等原则，企业财务管理部门要对所有环节的责任和权利充分落实，要将责任落实到人头上，保证每件事都有人做，每个人都有事做。另外要保证激励和约束制度的充分完善，按照实际情况对工作人员实施奖惩。第二，全面系统原则。企业在风险财务管理过程中要对所谓问题和因素充分考虑，保证工作人员能够对风险管理能够有效意识并进行管理，落实好思想动员工作。第三，适应性原则，企业的风险财务管理相关制度必须要充分符合企业是发展程度以及市场需求情况，这样才能保证企业发展。第四，充分沟通原则，要对企业内外部充分连接，让沟通能够及时有效，从而降低因为决策失误而带来的损失。
三、影响企业风险财务管理的主要内容
企业风险财务管理具有整体性和系统性，每一个元件都存在着一定程度的不确定因素而给整体带来风向，所以风险财务管理所受的影响不仅具有不确定性，而且还具有多元性。按照是否属于经济方面来进行划分可以分为经济因素和非经济因素。就经济因素来说，它主要表现整个行业行为和企业的经济效益、成本、收益以及外部经济环境，就企业经济效益来看，目前很多企业对待可能存在的财务风险都是应用冒险态度，并没有正确合理的解决方法，导致企业的财务风险逐渐升高。就非经济因素来说，对企业风险财务管理造成影响的因素主要是企业经营目标的`具体设定，这是企业风险的重要因素。现如今很多企业没有明确的发展密保，从而导致企业风险不断升华加剧。除此之外，很多企业没有明确的企业风险管理目标，没有满足风险财务管理机制的企业文化，决策层人员存在素质差异。通过上述分析可以看到，影响企业风险财务管理的因素可谓是非常复杂。
四、如何解决影响企业风险财务管理的因素
第一，要应用基本的风险财务管理方法。首先是风险财务管理预测，就风险财务管理识别方法而言，有专家的预测法、幕景分析法、资金分析法。就风险财务管理方法而言，有概率估量法、灰色系统预测法、费希尔线性判定法。其次是风险财务决策，就统计型评价决策法来看有最大期望收益值法、决策树法；就风险后果影响下评价决策而言，有等概论准则法、极大极大准则法、极大极小准则法、最小最大后悔值决策法；除此之外，还有贝叶斯风险决策法和边际分析决策法等。最后是风险财务预防和控制，它主要有回避风险、转移风险和自担风险三种。
第二，对风险财务管理体系进行完善。必须要将企业风险财务管理形成一种制度，方可促进企业持续发展。可以采用以下措施来进行完善。首先，对企业资金安全管理制度进行完善，资金安全管理制度必须要符合现代化市场需求，要更具有时代性和合理性。其次，在健全资金安全管理制度的条件下对该制度有效落实，将具体责任落实在人头上，形成权责机制。再次，就是持续推进资金风险管理控制中的管理责任制，要加强员工责任意识，让安全制度能够充分落实。
第三，加强财务人员风险意识。要想让财务风险能够有效防范，财务监管质量能够有效提高，就必须要保证财务人员有较高的专业素质。首先要提高企业财务监督工作人员的专业素质，通过对他们思想道德教育，让他们提高责任意识，能够将企业的兴亡当成自己的事，能够拒绝不良诱惑，避免因为工作人员受到不道德诱惑而给财务监管带来影响。企业要提高他们的业务操作能力，给财务监督人员提供锻炼的机会，让财务人员加强对财务管理知识的学习和掌握。其次是提高财务监管人员对风险的防范能力，企业要对他们加强资金风险管理教育，定期进行岗位培训，并发挥奖惩激励机制的有效价值，提高他们的风险管控意识，优化企业资金安全管理体系。第四，做好内部控制制度建设工作。内部控制制度是企业风险风险财务管理的关键，特别是企业会计管理制度，必须要加强完善。企业会计管理制度包括财务管理程序、会计分析制度、财管人员岗位权责等规定，做好内部管理制度建设工作，能够防止财务风险发生，并保证财管人员能够参与企业决策，保证企业资金安全。
出纳管理论文15
管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。现阶段证券公司财务管理职能部门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发挥。
那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一核心目标服务。如果偏离这一目标，或者不能创造价值，对公司而言这样的财务管理就是“阑尾”或“鸡肋”，早晚会被公司所遗弃。
财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别，财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，而主要表现在：促进和保障业务的发展；公司整体经营成本的降低；业务风险的有效降低。
财务管理创造价值的途径与方式主要体现在以下几个方面：
1、通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势，创造间接利润；
2、通过推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展，间接为公司创造利润，并成为公司先进企业文化的重要组成部分；
3、以现金流管理为核心，加强资金的管理，拓宽融资途径，保障业务的资金需求，建立市场导向的资金使用机制，提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用；
5、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
一、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本
全面预算管理是对预算期间的各项财务活动以预算方式实施管理，具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特性，其内容主要包括预算归口管理、预算编制、预算控制、预算调整和预算考核。对于证券公司的财务管理来说，在整个预算管理体系中，收入预算和支出预算的编制与控制是重点和难点。
证券公司实际收入情况受市场波动影响而起伏不定，具有较大的不可预见性，这给收入预算的编制和执行带来了很大的困难。现实情况是，年初经董事会、股东会确定的预算，到年末时要么远远达不到目标，要么远远高于预算指标。出现这种情况，并不表示预算程序本身有问题，而是编制预算的方法需要改进。一种可行的方法是采用弹性预算，即根据市场指数和交易量的变化，预算值随之相应变化，同时采用滚动预算的方式及时调整预算。中国证券市场正逐步成熟，在短时期内(如一个季度)，市场虽会有波动，但出现巨幅振动的可能性已逐渐减低，这为收入预算编制的准确性提供了条件。同时，建立预算调整和追加流程，以保证预算管理既有刚性又有弹性。
支出预算主要采用固定预算和弹性预算相结合的方式进行编制，其编制依据主要是历史数据和预算期的收入预算。
目前，证券公司中已逐步形成了具有一定指导意义的对应关系，有些比例基本固定，如手续费支出与手续费收入的比例、金融企业往来收入与利息支出的比例等。营业费用中也存在一定的比例关系，如投行业务收入与其相应的差旅费、业务招待费、业务宣传费之和等存在一定的比例关系。发现和掌握这些规律性和趋势性的比例关系对支出预算编制的科学性具有非常重要的参考意义。对一些变动性的费用，如业务招待费、业务宣传费等可采用费用弹性预算，以激励业务的发展，如对经纪业务，可按收入的.固定比例确定两费及差旅费。又如对投行业务的上述费用，可给予一定的基础预算，再给一个以收入乘以固定比率封顶的弹性预算。采用上述做法，既可以使预算指标更趋合理，也有利于部门之间的平衡，更能够保障和激励各项业务的共同发展。
目前，支出预算大多是建立在历史数据基础上进行编制的，这种方法简便易行，但在支出预算的科学性和合理性方面存在一定的不足。为此，可在公司重点控制的可变费用科目上采用“零基预算”的方法，从而使预算的编制和控制达到一个新的水平，使公司有限的资源用在最重要的地方。
推行全面预算管理的另一难点是预算的控制。要达到合理有效地实施预算控制，需要注意以下几个方面的问题：
一是公司领导的重视，不断提升整个公司的成本意识。一个企业的文化从某种意义上讲，是企业领导层意识的反映。公司领导不重视、不倡导的事情，在全公司内是不可能实现和成功的。
二是制订合理的控制措施，让预算成为硬性约束。做到这一点，不仅要建章立制，还要求预算职能管理部门坚决地执行和落实。其实，预算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超过预算或预算外的开支，财务部门不予列支，除非经公司规定的程序审批通过。
三是费用预算要全面覆盖，每项预算有相应的承担部门，由公司承担的下放至相关归口管理部门，由归口管理部门负责。任何一项无人承担责任的工作都是不可能做好的，因此将每一项费用预算分摊至相关部门并达到全部能找到责任人，是保障预算执行的重要环节。
四是建立完善的预算考核体系。这是达到预算效果的惩罚和激励手段，一个部门或一个项目，如果收入没有达到预算目标，或者费用开支超过预算指标后，公司对这个部门或这个项目的负责部门无任何意见，听之任之，那就意味着公司的预算只是一个摆设。要实现预算的目标，就必须对预算执行结果进行考核，并将之作为对一个部门及其主要负责人年度绩效考核的重要组成部分，与之升迁、薪酬等挂钩。做不到这一点就不要推行全面预算管理。
二、通过建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展
企业文化是一个企业共同的价值标准和评判准则的总称。财务考核和激励机制是企业文化的一个重要组成部分。一个部门或一个员工占用和使用了公司多少资源，又为公司创造了多少价值、得到多少报酬，必须通过财务考核予以定量反映。科学的财务考核和激励机制的建立，让每一个为公司发展做出贡献的员工得到公司的价值认可和分享公司发展的成果，并从而激发每一个员工的主观能动性，让其自觉地为公司的发展努力工作。
现阶段，各证券公司对部门或员工的财务考核，大多采用利润提成的方式，即按实现利润(或净收入)的水平，乘以一个固定(或浮动)的提成比例作为对此业务部门的奖励。这种方法存在几个方面的不足：
一是忽视了市场行情的因素，我国现时的证券业仍未摆脱靠天吃饭的初级阶段，行情好时，各主要业务收入大幅提高；行情差时，则收入大幅降低甚至出现亏损。行情好时，毫不费力也能取得纵向同比较好的业绩；行情差时，即使再努力也可能颗粒无收。
二是出现与之相似的结果：行情好时，一个不努力的部门能因行情的因素获得很好的经营业绩并因之得到丰厚的个人奖励；行情差时，即使部门全体再努力，也很难取得好的奖励。这种现象显然是不合理的。
再者，这种方法也容易造成部门与部门之间、员工与员工之间的不平衡和不合理。很容易出现对公司贡献不大的个人的报酬反而比对公司贡献很大的员工的报酬多得多的情况，究其成因，仅仅因为前者所在部门或团队的业绩好、获得了公司较多的奖励。长此以往，将极大地挫伤广大员工的积极性，对公司的长期发展带来隐性但却是致命的伤害。
为避免上述不足，笔者倾向于“弹性预算考核到部门，以岗定薪到个人”的财务考核模式。即对各业务部门的财务考核与市场情况相联系，根据市场情况，滚动编制收入和利润预算，以实现更合理科学的考核办法。对个人的财务绩效考核，则按其岗位职责进行，并与其所在部门和团队的业绩相联系。
三、加强资金管理，保障资金供给
由于政策原因、社会原因及证券公司自身等诸多因素的影响，现阶段证券公司在不能像一般企业那样在银行贷款、其他融资途径和方式又十分狭窄的现实中，资金作为证券公司的血液，其“粮草”的价值日益突出。资金已成为制约众多证券公司发展的瓶颈。加强资金管理、保障资金供给、提升资金使用效率在某种意义上甚至已成为财务管理的第一大要务。
加强资金管理，首先要做到资金的集中管理，即公司所有资金集中于总部，各分支机构除保留少量日常费用备用金(一般以分支机构两个月现金费用开支为限)外，其余资金全部上划至公司总部，由公司统一调度使用。此举一则可减少沉淀资金，二则可有效降低分支机构的资金风险。
其次，要做好资金的授权管理，即任何部门和分支机构使用资金，均须按公司规定的程序申请报批，未经公司批准，不得擅自调拨和使用资金。
再者，加强资金管理必须做到资金业务的集中和统一管理，所有资金的融入和融出，均由职能部门按公司的授权和规定统一办理，任何分支机构未经公司同意和授权不得开展此项业务。
另外，加强资金管理还应遵循资金决策与业务决策相分离的原则。资金管理不能脱离业务，业务也不能脱离资金供给的约束，但在具体的操作与管理上，资金决策不能代替业务决策，业务条线根据其业务需求提出资金需求，预测业务发展的好坏，并对业务的最终执行情况负责；资金管理条线审核资金审批程序、资金规模，并平衡各项业务作统筹安排和分配资金，不对业务执行结果负责。
如证券公司的自营业务，其投资什么证券、何时买入或卖出等由业务条线决策，资金条线则负责审核业务资金的规模是否超标、保障资金供给，并监督资金划转等。这样做更加清晰地界定了业务决策与资金决策的边界，便于各司其职，发挥各自的专业水平。
最后，要建立资金的内部定价机制。业务部门使用资金必须遵循有偿使用的原则，按一定的成本(如按一年期贷款利率或同业利率等)，记入其考核利润；业务部门上存的资金按高于同业存款的利率计算收入，同样记入考核利润。这样不仅有利于资金的集中管理，更有利于资金的合理配置。
保障资金供给，是资金财务管理的一项重点工作。证券公司现阶段可从以下几个途径予以解决：
一是盘活现有资产，对一些长期沉淀的资产予以变现，如加强应收账款的清理，对非资本性的外汇及时结汇、对一些非上市的债券通过回购方式取得现金、对长期不使用的固定资产予以清理等。盘活现有资产不仅可以增加现金流入，也有利于提高资产的收益率。
二是利用现有已成熟的融资工具融入资金，主要包括同业拆借、股票质押来贷款和银行贷款。同业拆借简捷便利，成本较低，规模较大，是解决流动性周转资金的有效途径。可通过同业拆借满足认购新股、债券回购等业务的周转要求。股票质押来贷款是目前合法合规的短期贷款途径，通过股票质押来贷款所得资金的时限较长、用途较广，是满足流动性资金的重要方式，与同业拆借相比，其灵活性、成本等方面稍逊一筹，但期限远远超过了同业拆借。银行贷款是目前存有一定争议的业务，《证券法》规定，禁止银行资金违规进入股市。但对何为“合规”却未置可否。根据法理，法不规定即为不违法，只要从银行取得的贷款未进入股市即为不违法。比如向银行按揭购买不动产不能算作违规吧？既然如此，那么其他业务贷款，如公司购买固定资产、长期投资、余额包销等也可申请贷款。
三是努力开拓新的融资途径，主要包括借入次级债、发行短期融资券、发行债券及尽可能成为上市公司等。通过IPO上市或借壳上市，是解决证券公司融资问题的根本，也是证券公司长期可持续发展的重要选择之一，中信证券的上市及其后续的发展就是一个典型的成功案例。
四、做细做深财务分析，为公司决策提供参谋
财务分析不是报一报流水帐和罗列一些数字、指标，而是通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内容，为公司发展谏言献计，提出改进措施，并进而促进公司的健康发展。公司财务分析又可分为季度、半年度、年度财务分析。一篇高质量和有价值的财务分析应涵盖如下三个层次的内容：一是要深入、细致、全面、客观地反映公司的资产负债情况、盈利情况、经营状况、资金状况等；二是通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流的分析和评价，发现公司的优势和不足；三是针对现状及公司目标，提出可行的财务建议。
深入全面地做好客观反映，依赖于财务数据的完善与否，仅靠简单的财务会计核算是不够的，更取决于管理会计是否健全，尤其是责任成本核算是否完善。进行财务分析时，应进一步细化和深化资产状况、收入和业务支出情况、现金流等，尽可能细分至各项业务、甚至各个团队。但各项费用成本仅通过基础会计核算是无法自然分解至各项业务和各个团队的，这就得依靠全成本核算的管理会计来完成，以达到“纵横交叉”反映的目的。所谓“纵横交叉”，即每一个汇总数字均可通过其二级、三级会计明细科目来细分，同时也可按各部门或团队的使用或占用、完成情况来反映。
做好管理会计核算的要点在于：一是要按照“实质重于形式”原则，将相关财务会计数据还原至管理会计科目；二是按照“谁受益谁承担”的原则，将相关成本费用尽可能细分至各个部门或团队。
对公司的财务分析和评价，主要通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流，即“三个质量一个流”的分析来实现。
分析资产质量，主要是分析公司资产的结构。资产结构分析应揭示各部门占用公司资产的情况，及与该部门创造收益的匹配关系。证券公司的净资本是衡量公司资产的安全性、流动性等的核心指标，不仅要看到净资本与净资产的差距，还要分析造成这个差距的具体原因。比如净资本占净资产的比重为80%，那么其余20%的构成是什么？如果其中大多数资产的真实情况是良好的，而按净资本的折扣计算公式造成了差异，那么这部分资产就不能被定性为不良资产。
对业务质量的评价，除了做到同比、与预算指标比之外，还要评价与市场的综合比较，从而剔除市场因素的干扰，更加客观真实地反映公司各项业务的盈利状况和盈利能力。比如对自营业务的评判，如年初投入10亿元，期末实现盈利2.5亿元、未实现的浮动盈利1.5亿元，在不考虑波段影响的情况下，得到的是自营业务已实现和未实现盈利达40%的结论，如果同期指数平均上涨30%，那么公司其实就是跑赢大盘10个百分点，超过了市场的整体水平。
对管理质量的评价，侧重于对风险因素的评价，本期是否扩大了不良风险资产、应收账款的回收率、基础管理是否得以提高等方面都属评价范围。在某种意义上，管理质量通过业务质量和资产质量得以体现，但管理质量还有财务数据以外的、非数字表现的内容。
现金流是公司的生命线，分析现金流，就是通过对各项业务的现金流入和流出量的分析，指出各项业务对公司的贡献程度以及公司现金流、资金链的顺畅程度与健康状况。
五、完善财务流程管理，有效降低业务风险
证券公司的许多风险，最终是通过财务信息的方式予以体现。通过完善财务流程的管理，可以有效降低财务风险。完善财务流程管理，主要包括以下几个方面的内容：
一是完善自有资金使用和调拨的流程管理，要明确规定财务部门审批的内容和重点，明确“未经财务部门审核不得划转资金”的规定。同时，严格规定，任何资金的划转必须经过财务部门，其余部门不得擅自划转资金。
二是要明确在客户资金(尤其是大额客户保证金)的存取流程中，财务审核是必经之途。这就要求财务人员必须按规定流程进行管理，从最基本的操作层面保证客户资产的安全。
三是要明确各项支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容，明确各级审批权限，并责任到人，再辅以预算控制，不仅可以有效降低成本，还可以收降低风险之功效。
随着证券公司综合治理的即将结束，证券业已经和正在迎来新一轮的发展，过去忽视管理，尤其是忽视财务管理的局面，将得到很大程度的改善。新的发展环境又赋予证券公司财务管理更广泛的内容和更重要的职责，对证券公司全体财务人员来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。
德鲁克大师言：“管理是一种实践，其实质不在于’知’，而在于’行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。”证券公司财务管理亦然。
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