企业不断为客户创造了价值 ，才有了我们久泰今天的发展。那么我们企业的中层干部 应有哪些价值贡献呢?明了这个问题的关键在于调整中层 领导干部 的工作重心。应届毕业生网小编认为中层领导干部的价值贡献有三个方面：一是实现目标;二是培养 人才 ;三是树立文化。
完成任务不等于实现目标，这一点需要弄清楚。经常有干部说：我的工作就是完成领导交办的任务。这句话听起来有道理，一看现实就有问题。比如，上级领导安排部门写年度总结，一般情况下大家都能按时完成，但完成的质量好不好就不得而知了。把总结写完就算完成了上级交给的任务，至于通过总结获取了哪些经验，部门一年来的贡献在哪里等等问题不作深究。
反之，我们的工作要把实现目标放在首位，我们可能产生的办法和思考一定会多。
目标包含了目的、结果和程度，其表现形式应是量化的概念。我们多出来的思考就是在围绕如何达成目的和结果想办法。把工作总结写好这项任务如果有了这种思维，写好总结一定不是难事，这决不是文笔不好的问题。
思路决定“出路”!管理能不能有所创新，关键在于目标能不能看清楚。所以，中层干部要把企业交给的工作目标放在心中，岗位价值才能最大化。
很多人搞不懂培养人才跟中层干部有什么关系。
这个问题我从三个需要来说明：第一，企业的未来需要。企业跟一个人一样，有生命周期，也有成长未来。公司目前二甲醚市场仅限国内销售，但并不代表以后不在海外销售，企业国际化是必然趋势。上半年，公司有一单货是销往台湾的，我问过主管部门长的感想，他的感触是我们的外贸英语和国际贸易知识很欠缺，而且公司今后要在国际市场上站稳脚跟这堂课也必须补上。企业处于高速发展的时期，集团公司的战略决定了企业对未来人才的需要，国际化、现代化、信息化等等适应企业发展需要的所有知识都需要我们在干好本职的基础上积累和储备;第二实现目标的需要。
领导干部都有这样的体会，下属觉悟高能力强，工作好安排执行效果也好。但是，下属员工的能力和认识水平也像电池一样是需要不断补充的， 部门代表公司提供专业的培训组织，只起到整合人才的作用，而事实是领导干部的教育和培养起着关键性作用。所谓兵熊熊一个，将熊熊窝，就是这个道理。;第三员工个人的需要。
现代员工有一个很明显的特点是：求进步、求发展。企业领导干部抓好员工培训不仅仅是满足了员工个人成长的需求，更是管理中最为重要的激励手段之运用。让员工经常感觉到：“跟着你干能学东西，有出息”，从而进一步促进我们干部的领导魅力。
正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
一家企业何尝不是一支军队呢?企业要生存、想发展、求辉煌没有文化是不行的。其中，中层干部对企业文化的理解、传递和树立起着至关重要的作用。企业文化是一种以人(员工)为核心的文化。
建设企业文化就是要做好人的工作，要做好人的工作，一是靠制度，二是靠人带。
中层领导干部不仅是企业制度的起草者更是企业制度的中坚执行人!干部的优秀行为起到了模范带头作用，这种无形的影响细化并深动地完善了企业的主流文化，活生生的个体更加有效地诠释了企业文化的精神与理念，让员工有感受、有榜样。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来!
世界名企麦当劳给您提供的不仅是一份快餐，更体现了一种走哪儿都能感觉一样的特有的“标准化”文化。中层干部的三个价值贡献不是孤立的，更不是简单的加和。准确的说，是一个事物的三种表现。所以，中层领导干部在安排工作时，要把三个方面一并考虑，充分实现价值贡献最大化。