建筑工程施工质量控制措施方法
在社会一步步向前发展的今天，措施与我们愈发关系密切，措施是针对情况采取的处理办法。你所接触过的措施都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的建筑工程施工质量控制措施方法，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工质量控制措施方法 1
建设工程施工质量，是建设工程中的一个概念。它关系到建设工程的实用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益。关系到人民群众的生命财产的安全。下面由小编为大家分享建筑工程施工质量控制措施方法，欢迎大家阅读浏览。
1、施工前质量管理
1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。
1.2实施质量责任制
为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
1.3严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。
1.4材料采购环节的控制
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的.材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。
2、施工中质量管理
施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。
2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。
2.2加强钢筋混凝土的施工管理
钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。
2.3对工程实施样板管理
对工程样板管理必须做好以下5点:
(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。
(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。
(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。
2.4加强资料管理
对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。
2.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。
2.6建立项目的质量管理体系
企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。
3、施工后质量管理
按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
建筑工程施工质量控制措施方法 2
质量控制重点
1.1提高施工管理水平
在控制工程质量的过程中，通过增加工程施工的整体管理水准，能够超过更好的建设质量和使用品质。在进行建设的过程中需要建立相应的质量管控机制来开展建设工作，这样才能为建筑工程的整体品质提升提供保障。在进行建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员和建设人员缺乏质量意识，质量管控手段落后，都会导致在进行建设的过程中发生质量问题。同时在进行建设过程中如果发生突发情况，却没有及时处理，也会妨碍到中国的整体建设质量。
1.2强化建筑工程项目管理体制建设
工程项目施工管理制度就是建筑工程施工质量控制的重点，通过建筑工程施工管理体制的建设能够保障建筑工程满足质量要求，并且保障项目的进度，让建筑产品能够尽快地投入社会进行使用，创造更大的经济效益和社会效益。我国至今在进行建筑工程建设过程中并没有建立的施工管理体制，因此在进行建设过程中并没有达到好的效果，仍存在不少问题影响建筑工程的质量和使用。
1.3加强施工环节管理
工程施工环节管控是控制施工质量的重点。由于建筑工程在进行建设的过程中会耗费大量的人力、物力、财力，同时在建设过程中需要各个部门的配合，需要耗费大量的时间开展相应的建设工作。因此需要对建筑工程的整体施工环节进行管控，保证各个施工环节和施工中工序才能成功进行。因此需要在进行建筑工程建设的过程中，对于与品质有关的环节进行管控，对于发现的难题进行迅速的上报和处置提高项目的整体建设水平。
质量管理方法
2.1强化对于施工建设人员的培训
在进行建筑工程建设的过程中需要长期人力的.投入，因此人员和管理人员的整体素质和科技水准会对项目的整体建设水平产生相当重要的影响。因此需要在建筑工程建设的过程中，加强对施工建设人员的培训。这种培训主要分为两个方面，一方面是针对建筑工程建设管理人才培训，应当保证其在进行管控的过程中能够保障整个项目的正常建设。另一方面是针对施工技术人员的培训，提高专业技能水平，增强责任观念。
2.2提高施工现场的技术控制与监督
施工单位应组建监督员部门，对施工过程进行严格监督。这主要是因为在进行项目建设的过程中，现场的项目建设质量对于整体施工品质有着重要影响。因此在进行解释的过程中需要针对施工现场所采取用的施工技术进行严密的控制。在进行检查的过程中需要由现场的技术人员和质检人员作认真的检测工作，对于发生弊端的技术环节进行迅速的纠正，减少其针对建筑工程整体品质的损害。
2.3规范推进安全管控工作
安全管控工作也十分重要，在进行建筑工程建设的过程中会使用长期的机械，在进行加热过程中会对建设人员的生命和财产安全产生制约。因此在进行建设的过程中需要制定安全管控工作，对于施工过程中存在的安全隐患和风险，应当进行迅速的发现和处理。这样就能保证施工人员的安全，以取得更好的经济效益和社会效益。
建筑质量关乎使用者的生命安全，同时还会影响施工企业的信誉，建筑工程质量不达标将影响整个给整个行业带不良影响。要想加强项目质量管控，要加强建设人员的培训，加强建设过程中的质量监督，及时发现并整改问题。
建筑工程施工质量控制措施方法 3
一、人员方面
（一）人员培训
1. 专业技能培训：针对不同岗位的施工人员，定期组织专业技能培训。例如，对于木工，培训其模板制作与安装的技巧，包括如何保证模板的平整度、垂直度以及拼接的严密性；对于钢筋工，培训钢筋的加工与绑扎规范，如钢筋的弯钩长度、间距要求等。培训内容应结合实际工程案例，使施工人员能够更好地理解和应用。
2. 质量意识教育：通过开展质量意识讲座、观看质量事故警示片等方式，强化施工人员对质量重要性的认识。让他们明白每一个施工环节都直接关系到整个工程的质量，引导其树立“质量第一”的观念。
（二）人员资质审查
1. 管理人员资质：审查项目经理、技术负责人等管理人员的相关资质证书，确保其具备相应的管理能力和专业知识。例如，项目经理应持有建造师证书，并具有类似工程的管理经验；技术负责人应具备高级工程师职称，并熟悉相关的施工技术标准。
2. 特种作业人员资质：对电工、焊工、架子工等特种作业人员，严格审查其特种作业操作资格证书，且证书必须在有效期内。同时，要求特种作业人员定期进行复审，以保证其持续具备相应的作业能力。
二、材料方面
（一）材料采购
1. 供应商选择：建立合格供应商名录，对供应商的生产能力、产品质量、信誉等进行综合评估。优先选择具有良好口碑和长期稳定供货能力的供应商。例如，在选择钢材供应商时，考察其生产工艺、质量检测流程以及过往供应产品的'质量情况。
2. 采购合同签订：在采购合同中明确材料的规格、型号、质量标准、验收方式等条款。对于重要材料，如水泥、防水材料等，应约定供应商提供质量保证资料和售后服务承诺。
（二）材料检验与验收
1. 进场检验：材料进场时，由材料员、质检员共同对材料的品种、规格、数量进行核对，并检查材料的外观质量。例如，检查木材是否有腐朽、虫蛀现象，检查砖块是否有裂缝、缺棱掉角等问题。同时，要求供应商提供材料的质量证明文件，如出厂合格证、质量检验报告等。
2. 见证取样送检：对于涉及结构安全的材料，如钢筋、水泥、砂石等，按照规定进行见证取样，并送有资质的检测机构进行检验。检验合格后方可用于工程施工。例如，每批次钢筋进场后，按规定的数量和频率截取试件进行力学性能检测。
三、机械方面
（一）机械设备选型
1. 根据工程需求选型：根据工程的规模、特点和施工工艺要求，选择合适的机械设备。例如，在大型高层建筑施工中，应选择起重能力强、稳定性好的塔式起重机；在混凝土浇筑施工中，应根据浇筑量和浇筑速度选择合适型号的混凝土输送泵。
2. 设备性能评估：在选型过程中，对设备的性能进行评估，包括设备的可靠性、维修性、经济性等。优先选择性能优良、能耗低、维护方便的设备。例如，在选择挖掘机时，对比不同品牌和型号挖掘机的挖掘力、工作效率以及燃油消耗等指标。
（二）机械设备维护与管理
1. 定期维护保养：制定机械设备的维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修。例如，对于塔式起重机，每周进行一次常规检查，包括对机械部件的润滑、紧固，对电气系统的检查等；每半年进行一次全面保养，对设备的关键部件进行检测和维修。
2. 设备档案管理：建立机械设备档案，记录设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修等情况。通过设备档案，掌握设备的运行状态和性能变化，为设备的管理和维修提供依据。
四、方法方面
（一）施工组织设计
1. 合理规划施工流程：根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工流程。例如，在高层建筑施工中，应合理安排基础工程、主体结构工程、装饰装修工程的施工顺序，避免各工序之间的相互干扰。同时，要考虑施工过程中的季节性因素，如在雨季施工时，应制定相应的防雨措施和施工进度调整计划。
2. 制定质量控制要点：在施工组织设计中，明确各施工工序的质量控制要点和检验方法。例如，在混凝土浇筑工序中，质量控制要点包括混凝土的配合比、坍落度、浇筑振捣方法等，检验方法包括现场坍落度检测、混凝土试块制作与抗压强度试验等。
（二）施工技术交底
1. 逐级交底：施工技术交底应实行逐级交底制度，由项目技术负责人向施工班组长交底，再由施工班组长向施工操作人员交底。交底内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。例如，在进行墙面抹灰施工前，技术负责人向班组长详细讲解抹灰的工艺流程、灰浆配合比以及平整度、垂直度的控制要求，班组长再向工人进行具体的操作演示和交底。
2. 书面交底与签字确认：技术交底应采用书面形式，并要求交底人和被交底人签字确认。书面交底资料应妥善保存，作为工程质量追溯的依据。
五、环境方面
（一）施工现场环境管理
1. 场地规划与布置：对施工现场进行合理规划和布置，确保施工场地平整、道路畅通、排水良好。设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区等，做到分区明确，避免材料和设备的混乱堆放。例如，将钢材、木材等材料分类堆放，并设置标识牌，便于查找和管理。
2. 施工扬尘与噪声控制：采取有效的扬尘控制措施，如对施工现场进行围挡、对易产生扬尘的材料进行覆盖、定期对场地进行洒水降尘等。同时，合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。
（二）季节性施工措施
1. 雨季施工：在雨季施工时，提前做好防汛准备工作，如准备好防汛物资、疏通排水管道等。对基础工程，要加强基坑边坡的监测，防止边坡坍塌；对混凝土工程，要调整混凝土的配合比，增加水泥用量和砂率，以提高混凝土的抗渗性。
2. 冬季施工：在冬季施工时，对混凝土和砂浆采取保温措施，如使用热水搅拌、对原材料进行加热、对混凝土构件进行覆盖保温等。同时，要严格控制混凝土的入模温度和养护温度，确保混凝土的强度正常增长。
通过以上对人员、材料、机械、方法和环境等方面的严格控制，能够有效提高建筑工程施工质量，确保工程达到预期的质量目标。
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一、施工准备阶段质量控制
（一）人员准备
1. 专业技能培训：对施工人员进行全面的专业技能培训，包括新技术、新工艺的学习，确保施工人员熟悉施工流程和质量标准。例如，针对新型建筑保温材料的施工应用，组织专项培训，让施工人员掌握其特性及正确施工方法。
2. 质量意识教育：开展质量意识教育活动，通过案例分析、质量事故警示等方式，使施工人员深刻认识到质量控制的重要性，树立“质量第一”的观念。
（二）材料与构配件质量控制
1. 供应商选择：严格筛选材料供应商，对其资质、生产能力、信誉等进行全面考察。优先选择具有良好口碑和长期合作经验的供应商，确保所供应材料的质量稳定性。
2. 材料检验与验收：材料进场前，必须进行严格的检验和验收。检查材料的质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行抽样送检。例如，对于钢筋，要检验其屈服强度、抗拉强度、伸长率等指标；对于水泥，要检测其凝结时间、安定性、强度等性能。
（三）施工机械设备管理
1. 设备选型与配备：根据工程特点和施工要求，合理选择施工机械设备的型号和数量，确保设备性能满足施工需要。例如，在高层建筑施工中，选择合适的塔式起重机，满足垂直运输需求。
2. 设备维护与保养：建立设备定期维护保养制度，确保设备处于良好运行状态。在每次使用前，对设备进行检查调试，避免因设备故障影响施工质量。
（四）施工图纸会审与技术交底
1. 图纸会审：组织各专业人员对施工图纸进行详细会审，检查图纸中存在的问题，如尺寸标注错误、不同专业图纸之间的矛盾等，并及时与设计单位沟通解决。通过图纸会审，可避免施工过程中的设计变更，减少质量隐患。
2. 技术交底：由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、施工注意事项等。技术交底要做到详细、具体，确保施工人员清楚了解施工要求。
二、施工过程质量控制
（一）工序质量控制
1. 设置质量控制点：根据工程特点和施工经验，对关键工序和质量薄弱环节设置质量控制点。例如，在混凝土浇筑过程中，将混凝土的配合比、浇筑振捣工艺作为质量控制点，进行重点监控。
2. 工序验收：每道工序完成后，必须进行质量验收。上一道工序验收合格后，方可进入下一道工序。工序验收由施工班组自检、施工员复检、质量员专检相结合，确保工序质量符合要求。
（二）施工质量检查
1. 日常巡查：质量管理人员要加强施工现场的日常巡查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。对违规操作行为要立即制止，并对相关人员进行教育。
2. 定期检查：定期组织施工质量大检查，对工程质量进行全面评估。检查内容包括施工工艺、材料质量、成品保护等方面。对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。
（三）质量通病防治
1. 分析通病原因：对常见的建筑工程质量通病，如墙体裂缝、屋面渗漏、卫生间积水等，进行深入分析，找出产生通病的原因。例如，墙体裂缝可能是由于地基不均匀沉降、材料收缩等原因引起。
2. 制定防治措施：针对质量通病产生的原因，制定切实可行的防治措施。如对于墙体裂缝，可采取加强地基处理、控制砌筑砂浆质量、设置伸缩缝等措施进行防治。
（四）成品保护
1. 制定保护措施：对已完成的分项工程和成品，制定详细的保护措施。如在地面瓷砖铺贴完成后，及时铺设保护膜，防止后续施工过程中对瓷砖造成划伤、污染。
2. 加强宣传教育：对施工人员进行成品保护意识教育，让大家认识到成品保护的重要性，自觉遵守成品保护规定。
三、工程验收阶段质量控制
（一）分项工程验收
1. 验收组织：分项工程完成后，由项目技术负责人组织施工员、质量员等进行验收。验收时，应按照相关质量验收标准，对分项工程的`质量进行检查评定。
2. 资料整理：验收合格后，及时整理分项工程验收资料，包括施工记录、检验报告、隐蔽工程验收记录等，确保资料完整、真实。
（二）分部工程验收
1. 验收参与人员：分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2. 验收内容：对分部工程的质量控制资料、安全及功能检验资料进行核查，同时对分部工程的观感质量进行验收。验收合格后，各方在分部工程验收记录上签字确认。
（三）单位工程竣工验收
1. 验收准备：施工单位在单位工程完工后，自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
2. 正式验收：验收组按照验收方案对工程进行检查，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料，实地查验工程质量，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价。经验收合格的工程，方可交付使用。
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