招标师考试《项目管理》考前冲刺题

时间:2023-02-27 07:50:25 招标师 我要投稿
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2016招标师考试《项目管理》考前冲刺题

  2016年的招标师考试即将举行,以下是小编yjbys为您推荐的一些关于招标师考试《项目管理》考前冲刺题,欢迎学习参考,同时祝所有考生获得理想的好成绩!

2016招标师考试《项目管理》考前冲刺题

  一、单选题

  第1 题:

  属于项目间接参与者的是( )

  A.项目经理

  B.承包商

  C.项目投资人

  D.项目成果的用户

  【正确答案】:D

  【参考解析】:

  项目利益相关方中,直接参与者有:项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。间接影响者有:政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等

  第2 题:

  招标采购项目管理方法中费用最小的是( )

  A.里程碑计划

  B.横道图

  C.类比法

  D.工作分解结构

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  类比估计法通常是与已完成的类似项目进行类比,以估计拟采购项目费用。当拟采购项目的详细资料难以得到时,这是一种估计项目总费用的行之有效方法。类比估计法是专家判断的一种形式,通常比其他技术和方法花费小,当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时,类比估计法较为可靠和实用。

  第3 题:

  招标人承担招标采购风险不包括( )

  A.合同风险

  B.工作人员道德风险

  C.组织缺陷风险

  D.信誉风险

  【正确答案】:D

  【参考解析】:

  来自于招标人的风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等。

  第4 题:

  以下条款中不属于无效免责条款的是( )

  A.造成对方人身伤害的免责条款

  B.因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款

  C.提供格式条款一方免除自设责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款

  D.造成对方财产损失的免责条款

  【正确答案】:D

  【参考解析】:

  无效免责条款是指没有法律约束力的,当事人约定免除或者限制其未来责任的合同条款。这些条款有:①造成对方人身伤害的免责条款;②因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款;③提供格式条款一方免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款。

  第5 题:

  下列不属于安全管理的目标的是( )

  A.仓库安全控制的目标

  B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标

  C.减少或消除人的不安全行为的目标

  D.作业现场安全控制的目标

  【正确答案】:A

  【参考解析】:

  安全管理的目标是保证人员健康安全和财产免受损失,实现风险预防。具体包括1)减少或消除人的不安全行为的目标;2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;3)作业现场安全控制的目标。

  第6 题:

  进度计划体系的第一级计划是指( )

  A.项目进度总控制计划

  B.各专业工程进度计划

  C.项目短周期工程综合进度计划

  D.项目进度调整计划

  【正确答案】:A

  【参考解析】:

  进度计划体系的第一级计划是指项目进度总控制计划。

  第7 题:

  CPIF表示( )

  A.成本加成本百分比酬金合同

  B.成本加固定酬金合同

  C.成本加浮动酬金合同

  D.计量估价合同

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  CPPC表示成本加成本百分比酬金合同;CPFF表示成本加固定酬金合同;CPIF表示成本加浮动酬金合同。

  第8 题:

  下列陈述中那个是正确的( )

  A.快速路径法是先进的,而线性顺序法事落后的

  B.将快速路径法中每个被分割的子项目看作是一个“项目”,该子项目的实施进度采用的就是线性顺序法

  C.快速路径法与线性顺序法是两种相互独立的实施方法

  D.同一项目管理中,不可同时存在快速路径法和线性顺序法两种实施方法

  【正确答案】:B

  【参考解析】:

  快速路径法和线性顺序法没有先进落后一说,只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。快速路径法其实就是一个一个子项目按线性顺序法实施的组合。

  第9 题:

  效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平的货物环保节能标志是( )

  A.“中国环境标志”

  B.“Ⅱ型环境标志”

  C.“节能标志”

  D.“能源效率标识”

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  “节能标志”是一个绿色“节”字标。节能标志表明该产品符合有关的质量、安全等方面的标准要求,效率或能耗指标相当于国际先进水平或接近国际水平的国内先进水平。

  第10题:

  以基于质量的选择原则初步确定咨询服务候选人后,一般采取什么方式做进一步的了解( )

  A.电话沟通

  B.电视电话沟通

  C.约谈沟通

  D.网络沟通

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  以基于质量的选择原则初步确定咨询服务候选人后,更多的是用约谈沟通方式进行面试,通过对拟派项目管理团队的直接了解最终确定咨询服务单位,并可协商服务取费并商定合同条款。

  第11题:

  目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是( )

  A.业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务

  B.委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理

  C.自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理向结合

  D.以上说法皆不对

  【正确答案】:B

  【参考解析】:

  投融资项目管理模式很多,且正在不断地得到创新和发展。包括:1)业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务,多年来,我国的投融资活动多采用这种模式,但这种临时组建的班子往往缺乏投融资活动必须的财务、法律和商务经验,在投资决策、融资和建设方面缺乏统筹考虑,容易造成浪费;2)委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理,该模式在国际上最为通用,尤其是政府项目多数采用这种模式。

  第12 题:

  若各分项工程综合单价可根据其材料费占分项直接工程费的比例为C,本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占分项直接工程费的比例为C0,当C>C0时,计算分项工程的间接费和利润的基数是( )

  A.分项直接工程费

  B.人工费和机械费合计

  C.人工费

  D.材料费

  【正确答案】:A

  【参考解析】:

  若各分项工程综合单价可根据其材料费占分项直接工程费的比例为C,本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占分项直接工程费的比例为C0,当C>C0时,可采用以分项直接工程费为基数计算该分项工程的间接费和利润;当C

  第13 题:

  下列哪一项不是对项目经理的要求( )

  A.一定的专业能力基础

  B.较宽的知识面

  C.相关技术领域之一的技术权威

  D.丰富的管理经验

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  项目经理其应具备一定的专业能力基础(如市场分析、财务分析、法律知识和工艺技术能力),但并不要求是技术权威,关键是要求项目经理具有较宽的知识面,具有丰富的管理经验,能够在团队中管理这些技术专家。

  第14 题:

  科技咨询服务项目可分为哪些种类( )

  A.技术咨询和技术提供项目

  B.技术提供和技术服务项目

  C.技术咨询和技术服务项目

  D.技术开发与技术咨询项目

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  科技咨询服务项目可分为技术咨询、技术服务项目。

  第15 题:

  下列哪种说法是错误的( )

  A.技术服务项目的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验,而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题,技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案,而不具体从事项目所指向的具体科技工作

  B.技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果,应保证质量,并对实施结果承担责任

  C.技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后,而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前

  D.而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见,一般需承担决策失误造成的损失责任

  【正确答案】:D

  【参考解析】:

  技术咨询和技术服务项目二者区别:一是技术服务项目的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验,而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题,技术咨询项目的顾问方只是为委托方提供参考性意见和方案,而不具体从事项目所指向的具体科技工作;二是技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果,应保证质量,并对实施结果承担责任,而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见,一般不承担决策失误造成的损失责任;三是技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后,而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前。

  第16 题:

  项目过程动态管理采用的PDCA法中,A代表什么( )

  A.计划

  B.检查

  C.处理与改进

  D.实施

  【正确答案】:C

  【参考解析】:

  PDCA循环法中,P代表计划(plan);D代表实施(do);C代表检查(check);A代表处理与改进(act)。

  二、多选题

  第 1 题:

  项目管理工具包括( )

  A.服务工作分解结构

  B.OBS

  C.WBS

  D.标杆

  E.服务组织分解结构

  【正确答案】:A,B,C,E

  【参考解析】:

  项目管理工具有服务工作分解结构(WBS)和服务组织分解结构(OBS)。

  第 2 题:

  关于工程勘察、工程设计资质,下列说法正确的是( )

  A.工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级

  B.持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务

  C.持有丙、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务

  D.仅持有甲级资质证书的单位可在全国范围内承接业务

  E.持有甲、乙、丙、丁级资质证书的单位均可在全国范围内承接业务

  【正确答案】:A,B,C

  【参考解析】:

  工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级。持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务;持有丙、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务。

  第 3 题:

  下列属于进度计划控制的技术手段的有( )

  A.网路图

  B.横道图

  C.关键路径法

  D.PERT图

  E.双代号网络图

  【正确答案】:B,C,D

  【参考解析】:

  进度计划控制的技术手段有三种类型:横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,并在此基础上进行网络分析,确定关键活动与关键路线。故正确答案为BCD。

  第 4 题:

  项目生命周期一般可分为( )

  A.开始阶段

  B.计划阶段

  C.施工阶段

  D.执行、控制阶段

  E.结束阶段

  【正确答案】:A,B,D,E

  【参考解析】:

  项目生命周期一般被划分为四到六个阶段:开始阶段(项目启动与提出项目概念)--提出项目概念,进行项目界定,成立项目基本组织;计划阶段(项目规划、开发与决策)--根据项目概念做出具体规划,制定项目的基本目标,再由业主和项目发起人进行论证认定;执行与控制阶段(项目执行或管理执行)--进行项目的细节设计和完成生产;结束阶段(结束、终结和收尾),进行项目成果的交接、总结项目执行情况和经验,解体项目组织机构。

  第 5 题:

  大多数服务项目尚未被强制采用招标方式采购的原因是( )

  A.服务项目管理工作在承担范围上具有弹性较小

  B.服务项目管理工作在过程方式和责任方式上具有弹性较大

  C.诸多服务的具体工作规范尚未出台

  D.服务方的咨询服务水平参差不齐

  E.短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性

  【正确答案】:B,C,D,E

  【参考解析】:

  国家法律法规及政府部门规章之所以对大多数服务项目尚未强制采用招标方式采购,究其原因:服务项目管理工作在承担范围、过程方式及责任方式上弹性较大,诸多服务的具体工作规范尚未出台,而相应诸多服务的具体工作规范尚未出台,且短时间仅凭投标文件就确定提供服务的单位具有一定的盲目性和较强的不确定性。

  第 6 题:

  采购信息管理应采用的措施包括( )

  A.鉴别信息

  B.计算机措施

  C.标准化措施

  D.更新措施

  E.制度化措施

  【正确答案】:C,E

  【参考解析】:

  购信息管理应采用的措施包括:①准化措施。由于各种采购数据和信息的收集是不同的,有不同的来源,不同的角度,不同的处理方法,但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。②度化措施。采购信息数据和信息的收集、加工、整理、存储只有通过长期的积累,通过有效的信息管理制度建立才能达到。

  第 7 题:

  在责任分配矩阵中,哪些是项目管理通常担当的角色与责任( )

  A.执行工作

  B.部分或参与决策

  C.控制成本

  D.单独或决定性决策

  E.控制质量

  【正确答案】:A,B,D

  【参考解析】:

  项目管理通常有8种角色和责任,分别如下:X—执行工作、D—单独或决定性决策、d—部分或参与决策、P—控制进度、T—需要培训工作、C—必须咨询的、I—必须通报的、A—可以建议的。

  第 8 题:

  关于工程建设项目管理的实施方法,表述正确的是( )

  A.工程建设项目管理的实施方法主要有线性顺序法和快速路径法

  B.快速路径法是先进的,而线性顺序法是落后的

  C.快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的

  D.在同一个项目中,线性顺序法和快速路径法是可以交错实施的

  E.快速路径法与线性顺序法不能同时实施

  【正确答案】:A,C,D

  【参考解析】:

  工程建设项目管理的实施方法主要有线性顺序法和快速路径法两种实施方法;线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分,它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目,故B选项错误;从理论上讲,如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”,该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法,所以快速路径法本事就是建立在线性顺序法基础之上的,故C选项正确;从管理实践讲,在同一个项目中,既可以根据技术构成和管理要求的不同,对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施,同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割,并按照快速路径法实施。实践表明:在同一个项目中,线性顺序法和快速路径法是可以交错实施的,D选项正确。

  第 9 题:

  招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容( )

  A.收集并分析市场信息

  B.进行工作结构分解

  C.项目采购管理目标分析

  D.分析是否需要招标项目组织机构以外的资源

  E.制订计划并实施

  【正确答案】:A,D,E

  【参考解析】:

  招标采购项目管理任务中采购管理的主要工作内容: 收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业),制订计划并实施。

  第10 题:

  政府对企业投资项目核准的类型有( )

  A.对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准

  B.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

  C.对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准

  D.对合资企业在我国境内投资工程建设项目的核准

  E.对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准

  【正确答案】:A,B,C

  【参考解析】:

  根据国务院于2004年7月16日发布的《关于投资体制改革的决定》和国家发展和改革委颁布的有关改革配套文件,政府对企业投资项目的核准分为三类,即对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准,对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准,对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准。

  第11 题:

  关于工程招标代理企业的资质管理,下列说法正确的是( )

  A.工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级

  B.乙级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务

  C.乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资l千万元人民币以下的工程招标代理业务

  D.暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务

  E.工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务

  【正确答案】:A,D,E

  【参考解析】:

  工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级;甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务;乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资l亿元人民币以下的工程招标代理业务;暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务;工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

  第12 题:

  施工图预算对比审查法应区别的不同情况有( )

  A.两个工程采用同一个施工图,但基础部分和现场条件不同

  B.两个工程设计相同,但建筑面积不同

  C.两个工程的面积相同,但设计图纸不完全相同

  D.两个工程设计不同,但建筑面积相同

  E.两个工程设计不同,但结构类型相同

  【正确答案】:A,B,C

  【参考解析】:

  施工图预算对比审查法应区别的不同情况有:①两个工程采用同一个施工图,但基础部分和现场条件不同。其新建工程基础以上部分可采用对比审查法,不同部分可分别采用相应的审查方法进行审查;②两个工程设计相同,但建筑面积不同。根据两个工程建筑面积之比与两个工程分部分项工程量之比例基本一致的特点,可审查新建工程各分部分项工程的工程量,或者用两个工程每平方米建筑面积造价以及每平方米建筑面积的各分部分项工程量进行对比审查;③两个工程的面积相同,但设计图纸不完全相同时,可把相同的部分,如厂房中的柱子、房架、屋面、砖墙等进行工程量的对比审查,不能对比的分部分项工程按图纸计算。

  第13 题:

  国际贸易术语明确了双方在货物交接方面各自应承担的( )

  A.费用

  B.权利

  C.责任

  D.义务

  E.风险

  【正确答案】:A,C,E

  【参考解析】:

  在国际贸易中,买卖双方只要商定按何种贸易术语成交,即明确彼此在交接贸易货物方面所应承担的责任、费用和风险。

  第14 题:

  在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,( )所作的进度管理工作处于核心地位。

  A.业主

  B.管理咨询单位

  C.项目部经理

  D.监理单位

  E.施工方与设计方

  【正确答案】:A,B,C

  【参考解析】:

  在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,业主及其聘用的管理咨询单位所作的进度管理工作无疑处于核心的地位;由于只有项目负责人才能全面掌握项目信息,而项目均是独一无二的,所以项目管理部经理在项目进度管理中仍占据核心地位与发挥核心作用。

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