联通公司的员工激励方案

时间:2020-09-15 16:49:05 员工激励 我要投稿

联通公司的员工激励方案

  员工激励方案提出,员工激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者,因此,首先应肯定员工及其工作的价值。不妨看看。以下仅供参考!

联通公司的员工激励方案

  一、联通的股权激励方案

  1、实施对象

  (1)联通的中层管理人员;

  (2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才;

  (3)不包括董事和高级管理人员,这部分人应该会有特殊的政策;

  (4)不包括普通员工,普通员工拿的是工资和奖金;

  (5)总人数为7550人,占公司合同制员工总数的3%。

  2、实施内容

  (1)激励股份总额:

  首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7.631亿股,占联通股本总额的4.0%,其中计划预留8478万股,占本次授予总量的10%,占当前公司股本总额的0.4%。

  (2)激励收益分析

  按人数7550人算,人均11.23万股,按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股,实际价值83.88万元,授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元,预计摊销总费用为30.266亿元。如果按照行权价每股人民币3.79元,每人的成本是42.56万元,当期收益41.32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要,因为未来的股价预期是非常有想象空间的。

  3、设定条件

  (1)业绩增长指标

  联通称,基于对混改后发展前景的信心,公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标,突出刚性约束,并与限制性股票解锁挂钩。

  (2)净资产增长指标

  净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。

  (3)总的要求

  收入不低于行业内三大电信运营商平均水平,利润不低于同行业75分位水平。

  依次推算,2019年主营业务收入应不低于2813亿元,利润总额不低于172.18亿元,利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元,利润总额不低于253.5亿元,比2016年增长42.6倍。

  4、行权方式

  (1)基本要求

  只有达到上述要求,限制性股票才可以解锁。如无法达到上述条件,限制性股票将由公司回购注销,员工无法获得。

  并且,激励个人的解锁比例还与员工业绩贡献直接关联。员工若想成功解锁、获得收益,则必须付出努力,创造价值,帮助公司取得实实在在的业绩增长。

  (2)员工获得方式

  本次激励计划设置了长达24个月的禁售期和36个月的解锁期。在解锁期内,需要按照4:3:3的比例匀速解锁。员工若想兑现全部股票,需要在未来60个月内,均为公司服务,并达成公司和个人的业绩要求。联通表示,上述安排建立了长效激励约束机制,杜绝了获授后员工一次性套现的短期行为,并有助于帮助公司留住高素质人才和核心骨干。

  二、联通的股权的战略意图

  联通实行的限制性股票激励计划是联通混改方案的重要组成部分,目的是认真贯彻落实“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针,坚持把“做强做优做大中国联通”作为混改中制定股权激励计划的出发点和落脚点,作为未来解锁与兑现的前提条件。

  公司希望借助这一计划,促进实现国有股东价值、公司价值和员工个人价值的统一,增强中国联通综合竞争力,促进公司长期发展,实现国有资产保值增值;能成为吸引保留核心人才的“金锁”,成为企业发展后员工价值分享的“孵化器”,成为推动国有企业“实力”+民营资本“活力”最终成就企业竞争力的“催化剂”。中国联通混改方案中,拟配套实施的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制,企业员工要付出艰辛努力才能得到兑现,具体人员和人数待定。

  三、点评

  1、联通的股权激励措施是国有企业走向改革的`起点,值得叫好,也是国有企业内部实现市场化利益的出发点和目标,这会成为一个样板的工程,推动国有企业的改革。

  2、股权实施方案,能够调动联通管理层和核心员工的积极性,推动联通的跨越式发展,必将迎来联通的一波股市的活跃期。历来改革的示范典型都有强烈的财富效应,联通不能错过这个机会。

  3、中国的经济发展要推动实体经济的转型,解决合理合法的利益问题是基本点,也是中国未来不能越过的坎。

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