互联网工程项目管理

时间:2018-01-16 19:03:53 项目管理 我要投稿

互联网工程项目管理

  在中国经济发展步入“新常态”的大环境下,建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路,迫切需要在科技进步的引领下,以新型建筑工业化为核心,通过信息化与工业化的深度融合,对建筑全产业链进行更新、改造和升级,促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级,努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是yjbys小编为您收集整理的互联网工程项目管理的内容,希望对你有帮助。

  建筑行业的核心业务是项目管理,围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题,也影响着建筑行业的发展,因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。

  一、项目管理创新发展的方向

  建筑工程项目具有建设周期长,资金投入大,多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较,建筑业的项目地点分散,建筑产品具有不重复性,因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”,每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响,这就大大增加了项目管理的难度。

  在工程项目管理过程中,浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下,建筑企业又面临着资金紧张,利润下降的压力,因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新,以精细化的管理手段结合精益的思想,整合产业链资源,提升项目管理能力、优化生产要素、减少浪费、提高效率,以达到项目利润最大化和浪费的最小化,提升客户满意度,实现价值最大化。

  信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。2015年两会提出的“互联网+”行动计划,进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向,其对建筑行业的影响必然是全价值链的'渗透与融合。“互联网+”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。

  二、“互联网+”项目管理的内涵与架构

  “互联网+”项目管理,就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合,促进技术创新与管理创新,带动企业与人员能力的提升,以绿色为引领,智慧为手段,精益为核心,通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段,改变参与各方交互的方式,优化产业链,提升资源整合与配置能力,促进建筑企业集约化经营,项目精益化管理水平。

  “互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。

  1、专业应用

  专业应用就是通过以PM(项目管理)为核心,以BIM(建筑信息模型)为关键支撑,以DM(大数据管理)为持续改进和提升的基础,充分利用云计算和移动应用、物联网等先进的信息技术,改变参与各方交互的方式,保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境保护,有效控制项目投资、进度、质量,确保项目建设目标的顺利实现。

  2、大数据

  大数据是“互联网+”项目管理的重要组成部分。在建筑全生命周期中会产生大量的数据信息,这些数据对项目本身以及未来的项目都有重要作用。将项目生命周期中产生的交易数据、专业数据、施工现场数据、质量数据、成本数据,以及在运维阶段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工,形成行业大数据,通过大数据的分析与挖掘,为各方提供非常有价值的数据服务。项目各方可以按照各自需求获取工程指标信息、设备材料信息、工程数据分析信息、项目商机等。通过精准的大数据服务,提升项目的整体管理水平,减少资源的浪费。

  3、征信

  全国每年在建工程项目约50余万个,平均单个工程项目中约100多个参与方。数量众多的参与方、大量的采购和交易行为,因交易双方缺乏了解和信任容易导致交易成本增大、效率不高,对新增合作伙伴的准确判断关系到资金安全和投资成败,从而对快捷获取征信服务提出了迫切需求。

  基于大数据分析,运用互联网为项目各参与方、金融机构及从业人员,提供工程项目评估、企业征信和个人征信。从而为金融服务提供有力支撑。

  4、互联网金融

  互联网金融是在征信的基础上,通过互联网金融平台为项目参建各方及投融资各方提供提供订单融资、购货贷款、保理、票据融资、小额贷款、融资租赁等供应链金融服务,以及履约保函、投标保函等业务。有效解决项目各方的资金来源难,融资难、融资成本高、融资效率低等问题。