选人用人工作质量要“定期体检”。为帮助大家了解行政机关选人用人工作，yjbys小编为大家分享行政机关选人用人工作报告范文如下：
县卫生局党组关于选人用人工作情况的报告
根据县委组织部秭组发〔2010〕7号《关于开展选人用人公信度测评工作的意见》要求，现将我局选人用人工作情况报告如下：
一、明确工作职责，建立和完善选人用人长效机制
为了认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，县卫生局党组结合我县卫生工作实际，采取以下五条措施，完善各项干部管理制度，建立了卫生系统选人用人工作的长效机制：一是今年初县卫生局局长谭科与15个县直卫生单位和各乡镇卫生院签订了《2010年卫生人才工作责任书》，明确各单位对人才管理、培养、考核、选拔任用的工作职责;二是2010年县卫生局制定了《县卫生局人才工作目标责任制考核办法》，加强人才的培养和管理;三是县卫生局制定了《学习制度》、《干部督学制度》、《领导干部教育制度》、《制度》、《秭归县卫生局干部职工行为规范》、医务人员《三大纪律、八项注意》、《秭归县卫生单位领导干部勤政廉政工作手册》等制度和规定，不断加强干部的教育管理;四是2008年县卫生局制定了《领导干部选拔任用制度》，并于2010年5月再次制定了《关于卫生系统干部选拔任用暂行规定》，对我县卫生系统干部选拔任用的条件、程序、办法等进行了明确规定，使全县卫生单位干部选拔任用制度化、规范化;五是县卫生局每年对二级单位都制定了“六项工程”目标考核任务，把人才培养、班子建设纳入每年工作目标考核内容。我们通过以上五条措施，切实加强了对卫生干部队伍培养、教育和选拔任用的领导，并做到了“七有”，使干部选拔任用工作形成了长效机制。“七有”即卫生干部队伍的培养教育和选拔任用有领导分管，有工作机构，有工作制度，有工作人员，有工作职责，有目标任务，有考核办法。
二、加强干部教育管理，为干部脱颖而出创造条件
县卫生局始终把对年青干部的教育、培养、管理纳入党务工作的议事日程，为选拔任用青年知识分子积极营造成长的氛围，创造有利的条件：
一是加强理论学习，开展读书活动。2010年4月19日，县卫生局印发了《全县卫生系统“好书伴我行，卫生漫书香”读书活动实施方案》(秭卫办〔2010〕16号)，在全县卫生系统开展读书活动，县卫生局还组织干部职工积极参加县委宣传部主办的《理论在线学堂》学习活动，认真抓好干部职工理论学习教育，推进理论学习制度化、经常化和规范化。我们还利用学习实践科学发展观活动，在党员和干部职工中广泛开展学习教育活动。县卫生局和归州镇卫生院被省卫生厅表彰为全省卫生系统学习实践活动先进单位。
二是加强人才培训，提高其综合素质。2007年县卫生局制定了《秭归县乡村医生2007—2008年培训计划》，用两年时间把全县519名乡村医生送到乡镇以上医院进行脱产培训，现在又制定了乡村医生“十二五”轮训规划，即《秭归县2010年—2012年乡村医生培训计划》;2007—2009年，乡镇卫生院和县级医疗卫生单位共选送业务骨干到上一级医疗机构培训和进修共计135人次;2010年6月23日，为了提高县级医院管理干部的能力和水平，县卫生局经研究决定，用3—5年时间将县人民医院中层以上干部83人送到同济大学、北京大学、武汉大学等院校参加公共卫生事业管理、卫生法学及卫生经济学科方面的职业化管理培训，培训形式为到大学面授、自学、函授和邀请大学教授到医院开展培训等形式。
三是开展党务政务工作“双述职”，加强对二级单位“一把手”的管理。从2008—2010年6月，县卫生局用三年的时间，对全县15个二级单位党政“一把手”开展党务政务工作述职，邀请了述职单位全体领导班子成员、县人大代表、县政协委员、党员代表、职工代表、知识分子代表、县纪检监察部门领导对述职对象进行评议打分，加强对二级单位党政“一把手”工作的考核、评议和监督。
四是关心爱护党员干部，切实加强干部队伍管理。我局以人为本抓队伍，努力为乡镇卫生院院长工作营造良好的家庭环境。2007——2009年局研究解决了8个乡镇卫生院院长的家庭困难，如夫妻分居、小孩在县城读书无人照管、家属没有工作、小孩在县城上户口等困难和问题。2008年4月23日，局召开二级单位“一把手”家属座谈会，征询家属对局工作的意见和建议。会后，全体机关干部与家属合影留念，赠送家属纪念品，并为扎根边远山区20多年、担任院长13年的梅家河乡卫生院王功海之妻鲁作群，举办了她当天41岁生日庆宴，家属们深受感动，表示今后要多承担家务和对孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，决不拖丈夫工作的后腿。我们从严加强干部管理，狠抓执行力的落实，2007年5月局办了内刊《督办通报》。2008—2009年因火灾、医疗安全、行政效能不高和执行力不强等原因，局对一名院长进行了诫勉谈话，对二名院长和二名副院长在全系统进行了通报批评，全系统17个二级单位除县合管办、县卫生监督局、县妇幼保健中心、两河口镇卫生院外，其它13个单位因工作不到位和阶段性工作没有完成好，在局办的《督办通报》中都被公开点名批评。2008年4月至2009年4月，局抽调人员组成财务检查组对全县所有二级单位开展财务大检查，对检查出来的问题在全系统内进行通报(秭卫发〔2009〕43号、秭卫财督〔2009〕1号)。对4个违反财经纪律的单位由局纪检组对单位负责人进行个别约谈。财务大检查结束后，局举办了由单位“一把手”和单位财务人员参加的“廉政理财”培训班，邀请了县监察局副局长张永舜作了《切实治理商业贿赂、纠正不正之风、服务广大群众》的讲座，还邀请了原市卫校财会专业讲师、市中心血站站长潘修银作了《加强卫生单位财务管理》讲座，对领导干部财务腐化防微杜渐。2008——2009年，谭科局长还对15名新提拔的中层以上干部进行任前谈话，交心谈心，从政治、思想、工作、廉政等方面开展上岗前教育。
五是积极探索新时期思想政治工作，切实加强干部队伍建设。2007年11月2日，针对卫生事业单位部分专业技术人员工改后收入增幅不大，极少数人甚至出现收入相对下降而在工作中发怨气和闹情绪等现象，县卫生局召开了全县卫生系统首届知识分子思想政治工作研讨会，探讨新时期如何加强干部管理，做好职工尤其是知识分子的思想政治工作。2008年11月13日，市卫生局召开第三届卫生系统思想政治工作研讨会，谭科、胡晓红、乔国民、郑家宝的论文被市卫生局收集出版。谭科局长的论文《化解医患矛盾，构建和谐卫生》和县二医院院长郑家宝的论文《加强医院文化建设，促进医院更好发展》在研讨论会上被评为优秀论文。两河口镇卫生院院长向元礼、杨林桥镇中心卫生院院长秦亮被市卫生局评为思想政治工作先进个人。为了加强干部管理，我们把思想政治工作融入干部职工喜闻乐见的各种活动中去。2008年5月9日，县卫生局举办了首届“护士形象之星”展示大赛。2008年9月3日，县卫生局举办了全县卫生系统首届篮球赛，有14个代表队、16个单位近200人参加了比赛。2009年9月22日，县卫生局成功举办全县卫生系统首届文艺汇演，展示建国60周年我县卫生工作取得的成就。我们通过开展文体活动，不仅加强了各单位之间的交流，而且还进一步增强了干部职工的向心力和凝聚力。我们还采取多种形式加强党员干部的教育和管理。2007—2010年，局长及班子成员每年给党员干部上党课，加强党员干部的思想作风建设。2009年5月15日，我们制定了《秭归县卫生单位领导干部勤政廉政“十要十不要”行为准则》。2009年6月9日，我局召开了“卫生局长与卫生单位负责人勤政廉政交心谈心会”。谭科局长全面分析评价了全县卫生干部队伍的现状和表现，指出了我县卫生干部队伍中、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、丧失斗志、思想不纯、纪律不严、心浮气躁、“有令不行、有禁不止”等六大突出问题及其危害性，重点对领导干部中存在的打牌赌博、奢靡腐化、私驾公车的问题和现象进行了批评教育，要求全县卫生单位负责人对存在的问题“对号入座”，“有则改之，无则加勉”;阐述了怎样当好卫生单位“一把手”，并要求各卫生单位结合本单位实际，开展干部职工作作风整顿。参加集体交心谈心会的有县直卫生单位全体班子成员、乡镇卫生院院长、人大代表、政协委员、局退管支部代表、机关全体干部职工及部分县直单位中层干部代表。
六是建立健全管理制度，切实加强廉政建设。2009年5月31日，我们将中共中央、国务院、省、市、县制定的党风廉政建设政策及我局制定的勤政廉政工作文件汇编成《秭归县卫生单位领导干部勤政廉政工作手册》，发至全县卫生单位每个中层以上党员干部学习，提高其反腐倡廉的政策理论水平。为有效防范卫生领域腐化，2007年9月12日，我局印发了《县卫生局党组关于进一步加强源头治腐、廉政制度建设及纠风等工作意见》;2007年4月9日，县卫生局印发了《秭归县卫生系统医疗器械和设备采购管理办法》。2009年3月18日，县卫生局印发了《关于医药购销领域商业贿赂专项治理有关规定的通知》，根据2009年初会议期间，县人代会和政协会代表们反映较多的药品价格问题，我们结合学习实践科学发展观活动，开展调查研究，于2009年5月31日印发了《秭归县新型农村合作医疗药品管理办法》，对新农合药品规定乡村统一配送、统一价格、统一上墙公示，并将群众常用的阿莫西林、三金片、妇科千金片、护肝片等30种非处方药实行零利润销售。这将减少县、乡、村三级医疗机构的药品利润近100万元。这样不仅减轻了群众的医疗费用负担，而且还在一定程度上防范了药品购销领域的腐化。2009年6月9日，局党组开展警示教育，组织县直卫生单位班子成员、乡镇卫生院院长、全体局机关干部等32人学习《省纪委、监察厅关于治理领导干部私驾公车问题的规定》和《县委办、县政府办关于党政机关厉行节约若干问题的通知》等文件精神，集中观看了警示教育片《警钟》。
七是认真开展民主·行政生活会，切实加强班子建设。我们在召开组织生活会前广泛开展交心谈心活动，为组织生活会的成功召开奠定基础。2010年6月29日，局党组召开“民主·行政生活会”，主题是“查找岗位腐化风险点，促进团结与廉政”。2007年以来，我们逐渐完善健全局党组民主行政生活会制度：1、在学习县委有关文件要求时，每年生活会学一篇毛主席著作(2007年学习毛主席著作《纪念白求恩》，要求党组成员“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人”;2008年学习毛主席著作《愚公移山》，要求党组成员在面临卫生改革时，要发扬愚公移山克难攻坚的精神;2009年学习毛主席著作《为人民服务》，要求党组成员要以人为本抓卫生，在抓医院管理时要体现公立医院的公益性，切实减轻群众的医疗负担)。2、民主生活会坚持“一个必须，三个不准”，即：党组书记必须对每个党组成员点评说问题。党组成员自我批评开门见山说缺点，不准总结成绩;党组成员相互间开展批评说问题，不准笼统说成希望或建议;党组成员开展批评和自我批评必须点到人或事，不准大而化之说少数人或有些事。3、局党组每年生活会都邀请了县直二级单位负责人、非党人士、人大代表、政协委员、退管支部等代表列席参加。4、要求局党组成员分别参加县直、乡镇所有卫生单位的“民主·行政生活会”，并对二级单位班子成员进行点评。大家一致反映这种生活会形式新、针对性强、效果好，促进了团结，促进了工作，使卫生各级领导班子更加“团结、紧张、严肃、活泼”，推动了全县卫生事业又好又快的发展。
三、严把“八关”，推荐选拔任用优秀青年干部
局党组严格遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，在选拔任用干部中，严把“八关”，切实做好全县卫生单位干部推荐、选拔、任用工作：一是严把调查摸底关。县卫生局每年年终对各单位进行年度工作考核时，对各单位班子成员运行情况进行了测评，对后备干部进行调查摸底，并根据各单位的推荐和考核建立了后备干部档案。二是严把考核推荐关。对各二级单位班子成员的配备，由局党组成员推荐，组织专班考核，根据考核情况，局党组集体讨论选拔任用或向上级组织推荐使用。三是严把征求意见关。对二级单位领导班子的配备，在民主推荐和组织考核的基础上，广泛征求分管领导、乡镇党委政府领导、卫生系统德高望重和资深人员的意见，最后局党组集体讨论决定。四是严把方案制定关。局党组严格按照干部选拔任用管理办法和程序，根据平时掌握的情况，以及二级单位管理的难度、班子知识结构、年龄大小、专业互补、性格特点、老中青搭配等情况制定选拔任用工作方案，使方案具有合理性、可操作性。五是严把集体讨论关，在研究选拔任用干部时，做到“三有三不”，即有准备，不搞临时动议;有讨论，不搞“一言堂”;有记录，不搞不对干部负责、不对历史负责。六是严把呈报审批关。干部任免经集体讨通过后，按干部管理权限行文和报县委组织部备案。七是严把任前谈话关。对于任免的二级单位班子成员，局党组书记、局长对其进行任前谈话，讲要求，讲纪律，防微杜渐。八是严把进岗到位关。局领导亲送选拔任用的干部到新岗位报到，召开班子会或职工大会，宣读任命文件，督办工作交接，确保新、老领导工作平稳过渡。
近三年来，由于我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断加强干部教育、培养、监督、考核工作，经局党组推荐，并被县委、县政府提拔任用了1名正科级干部(谭国际)、7名副科级干部(郭邑、韩青、秦文洲、王亦农、洪晓军、郑祥明、向元礼)，局提拔使用4名乡镇卫生院院长(秦俊华、陈胜国、乔能斌、周宗团)、17名二级单位副职。2007—2010年是我县卫生系统历史上提拔使用干部最多、最集中的一个时期。我们在加强二级单位干部管理时，还重点加强了“一把手”轮岗和新老更替。2007—2010年，全县15个二级单位有12个单位的“一把手”轮岗和新老更替，占总数的80%。这也是我县卫生系统历史上干部轮岗最多，最集中的一个时期。
四、存在的主要问题
1、县卫生局机关是业务性很强的行业主管部门，由于受“必需是身份才能进局机关和凡进必考”的限制，致使特别优秀的非身份的卫生专业管理骨干不能进局机关。县卫生局机关干部年龄老化，不适应全县卫生事业发展的需要。
2、全县医疗卫生人才引不进、留不住，流失较严重，尤其是部分具有一定专业特长、比较优秀的科室骨干有流动倾向。这将削弱选拔任用干部的基础。
邮政管理局选人用人工作报告
根据自治区邮政管理局关于做好地州市邮政管理局20xx年度选人用人“一报告两评议”工作的有关要求，现将我局20xx年选人用人工作情况总结如下：
一、干部队伍基本情况
根据三定方案，我局行政编制8人，领导职数为：局长1名，副局长1名，内设机构领导正科级2名。现有行政编制干部6人。局内设办公室、行业管理科2个职能科室和局党支部及监察室。至20xx年底，我局配备领导班子2名，内设机构正科级1名。领导干部配备均符合三定方案职数要求。
二、选人用人工作情况
局党组始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，在选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我州邮政管理事业科学发展提供了良好的组织保证。
(一)严格按规定程序选拔任用干部。在干部的选拔任用上，局党组严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，严格执行区邮管局制定的《关于印发新疆邮政管理系统干部任免报审、报备工作暂行规定的通知》等制度。局纪检组全程监督和指导，确保全局干部选拔使用工作做到公平公正公开。
(二)严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。我局领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我局干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。
建局以来，我局干部选拔任用上无破格提拔干部，超职数配备干部，突击提拔调整干部，干部“带病提拔、重用”，“买官及卖官”行为，弄虚作假谋取职务职级行为，违规提拔任用领导干部近亲属和身边工作人员、违规提拔任用领导干部近亲属和身边工作人员，跑官及要官、拉票及贿选等其他选人用人不正之风问题。
但是，也存在一些不足，一是局限于机构新设和编制数，选拔任用干部的方式比较单一。二是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。
下一步，将着重围绕以下三方面开展工作。一是加强后备干部培养锻炼，激发干部队伍干事创业的积极性。二是加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，培养具有新疆特色的“四强干部”。三是不断加强局组织人事部门自身建设，培养“政治强，观念新，业务精，标准高，作风实，纪律严，行为正，团结紧，服务好”的人事干部。