新时代生产管理模式

时间:2020-08-28 17:45:34 生产管理 我要投稿

新时代生产管理模式

  家庭式的作坊需要标准化才能走向工厂化、规模化、品牌化、跨越化的发展,做强做大,傲视群雄,影响世界,回馈社会!(企业的管理就像人的生活,需要社会经验,需要生涯阅历,需要自力更生,需要学习,需要脚踏实地一步一步能走稳才能学飞。这个过程是长与短,这是企业领导人的一种思想。)

  一、生产环境

  生产环境是决定公司能出什么样的产品。一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高,而它还能够为企业节省成本。

  要会激发员工的工作激情和工作态度,大道理每个人都明白,但是能做到的却没有几个。车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。没有干净的生产环境就没有干净的产品。没有干净整洁的生产环境就留不住人。没有不好的员工, 只有不会管理的管理人员。没有端正的工作心态,就永远都不会有进步的一天。没有危机,就没有转机。但有了危机,就一定要知道没有技巧和方法,就会弄巧成拙。

  竟可能的留住老职工。老职工忠心,踏实,经验足。新员工有人带。环境清爽,正确引导,开心上班,不闹情绪,高效生产。公开,透明,奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。我们需要什么样的环境?我们需要一个健康工作环境,一个干净的生产车间,需要一种气氛。这个气氛需要营造,这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益,能够为他人着想、愿意付出的。这是车间管理人员与员工的互动。说的直白一点,就是我们尽最大化的努力,为公司创造价值。保质保量或超额完成任务。

  二、执行能力

  执行能力是执行人的一种能力,是执行人的一种人格魅力。厂长、车间主任、各道程序组长、主管等要忠于职守。总的来说厂长需要保证质量、准时出货。了解员工心理状态,因地制宜。高效生产。

  1.质量:厂长说道、写出来标准必须严格执行做到好为止。

  2.质检:每到工序跟踪、不得有色差、少一接头、不配套等。巡检、抽检、盖章、发放合格证。

  3.技术部:技术指导,不定时推出新产品、 技术创新。

  4.发货司机:没有特殊情况当天事情一定要做完。

  5.售后部:发货后,及时回访。准确记录,如实反馈。

  6.财务、会计:除了算工资外,要知道公司上月支出多少,本月收入多少,采购成本多少,废品率多少,盈利多少。

  三、心态决定成败 车间管理制度

  (一)销售不能插手生产。

  销售跟生产有着密切的关系,他们是厂里组成的重要两大块。但生产归生产,销售归销售,不得混淆。销售是营销里的工具,特别是在业务量猛增的情况下,质量或交货期跟不上,错、漏、敷衍的迹象。销售更不能过于插手,你今天找一个零件,生产员工就会多一次依赖,少一份责任,明天找不到的东西还会指望你。

  假如:一个公司300名员工,销售人员9名。由于公司业绩突然飙升,甚至给生产带来压力,这9个销售人员为能稳定质量和准时出货,帮车间找零件、组装配件、清洗表面、除尘、打包、上货、发货。应该在一个星期内这场突击“及时雨”将会把生产搅乱。厂长很难保证准时发车出货,对“非专业”人员的帮助,质量、错漏将不再有把握保证。

  如果生产是计件制,那么,销售你抢了生产的饭碗。车间员工不但依赖你,而且你们与生产的关系会脱节,他们绝不会感谢销售部。各个环节会因为没有面子等闹情绪,他们不在有责任心,工作没有进度和热情。在你帮忙的时间里,他们原来2个人可以完成的工作量现在说不定5个人还玩不成。他们没有看到希望,打工无非就是为了工作顺利多赚钱养家糊口嘛。这样的话销售也会很失败,逐渐灰心,因为不是你做的事你抢着做了。

  在这时,一个有执行能力的人----厂长调动有专业高效的生产员工做事会快好几倍。公司一定要经常开会,增强互动、交流沟通、敞开心扉、各叙己见,总结。提出下一步方案。如是在木门行业 :木工、打磨、底漆、上树皮、面漆、包装、清点、成品摆放都非常重要。

  如是在食品行业:生产条件需要极度健康、民以食为天。产品从原材料筛选到包装出厂每道工序必须谨慎,严格实行质量标准,卫生标准、强化责任、安全生产、并以“安全第一、预防在前、万无一失”的安全生产理念、奖罚分明、只有“员工富”,才有“公司强”。有益身心健康的产品就是一种环保的概念。

  在生产近乎正常的时候。办公室把指令单/发货单交给厂长,厂长交给车间相关负责人说好今天下午3点发货。不错、不漏、不耽误、无理由拖延。哪里出错哪里负责,奖罚分明。我之前在浙江公司上班时,在车间听到一个叫小钟的管理员说过一句话,“忙归忙,不能乱”说的很好,我深有感触。这个管理员年轻有潜质,现在已经提成该厂的厂长了。

  在最初的阶段,销售部应该了解公司的现状配合公司生产。但责任要明确,不是在生产上指手画脚,更不需要插手,一旦销售插手生产,生产就会出现‘越帮越忙’的现象。如:公司在公司生产有厂长,监督有质检员。一个公司一般组成有销售部、接单部、售后部、财务、有厂长、采购、技术员、工程师、车间主任、班长、组长(工序分工组长)、质检员、仓管、技术工、一线工人。

  (二)工作态度、心态。

  我个人觉得:态度第一能力第二。一个人有再大的本事,要是不学习不谦虚,自高自大他永远不会有出人头地的一天。

  有好的工作态度。尤其是车间中高层管理人员和办公室人员要相互配合,要有良好的工作态度和职业道德。不得钩心斗角,妒忌他人,心胸要宽大。我们不要把赚钱和个人利益放在眼前,这个是眼前的。只有一个团结、主动、热情的团队才可能创造超越的成绩。

  (三)生产厂规、制度。

  不论是小企业还是大集团都有一个管理制度,这个制度能使得公司的产品顺利出厂,质量保证,准时出货。当公司发展到一定程度时,这个生产制度将会带动企业的高速发展,他的最初是质量保证,这个是所有企业都共识的焦点,但真正落到实处却没有那么容易。只有真正把质量抓起来,才能‘可持续发展’。才可以继续技术创新。

  (四)质量控制与用人。

  往往很多中小型企业只顾把精力财力全放在销售上,乃至生产一塌糊涂。也因为很多老板的起步时从销售、业务员走出来的,所以对生产不了解,缺少生产管理经验,不太会用人,产品的质量不过关导致客户不满意、退货、严重的甚至赔钱、失去客户、失去口碑等。

  有人把老板跟公司比作皇帝与国家。若是皇帝很贤明而大臣很昏庸,百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了清君,换个大臣便吧。如果皇帝很昏庸,则百姓通常觉得这个国家没希望了,可能琢磨造反改朝换代。

  关于自己的亲戚和公司里的亲戚的`朋友,能不用则不用。这也是很多办企业的人总结下的经验。也许你是将爱于他,但事实上亲人和很要好的朋友跟车间的关系就像三角恋,复搅还蛮缠,弄得不好,最后亲戚朋友也没得做了。年轻力壮的给一笔钱帮其另外创业;年纪小的可以出钱送他到高等学院多学些知识,要是不愿读书的可以让他在别人的企业学习技术,他只有在别人的公司上班才会成熟,才能得到锻炼,才能独立。你想想,他没有硬本事在别人企业会站得住脚吗?至少他学了技术,学会吃苦,若2年后再回到自己亲戚的公司他的性格和能力会有大的长进。

  (五)不迟到不早退。

  小型企业在管理山相对来说比较难一点,各个制度与环节不够完善,就算有制度也难于实行。我们可以借助现代科技工具来管理,如迟到跟早退都会对正常上班有影响,进入新时代指纹技术渐渐成熟,公司仅需花几百元买一个指纹考勤机就彻底解决了问题。 公司里办公室的接单员、文员、财务也不能例外,都必须打卡上班。

  (六)中小企业也要制度。

  俗话讲:家有家规,国有国法。一个家庭三四个人都有一个人情制度,家里有一个做主的人。所以,工厂也一样,不管大小,都得建立制度,究竟什么样的制度要根据实际情况而定,或人性化、或强制性、或激励性等。制度不能朝令夕改,弄得公司员工无所适从。制度化的制定也像读书,从小学到中学然后才能进入更高学院,制度由简单到完善。 千万别老听什么专家、讲座的,更别相信“洋文化”,那些洋气的东西不实用。太理论化的东西对公司的帮助不大。企业需要建立自己的企业文化、企业理念、生产制度章程,别人的可以借鉴,但不要借葫芦画瓢,模仿别人永远不可能超越别人。生产管理也可以成为个性,也可以成为品牌。只有成功的生产管理,才能使得公司不断前进与壮大,生产好产品铸就大品牌。

【新时代生产管理模式】相关文章:

新时代生产管理07-30

精益生产管理模式06-13

丰田生产管理模式的分析09-10

我国造船企业生产运作管理模式的弊端05-25

集团品牌管理模式10-02

项目管理模式的创新11-06

建筑项目安全管理模式10-27

企业的管理模式介绍05-08

现代企业管理模式10-10