简述企业策划人员在公司管理中的作用
引导语：企业策划是指根据市场各种情况和相关信息，着眼于经济与市场的发展趋势，以企业利益为主导，全面构思、设计和选择，形成正确决策来推动工作。下面是yjbys小编为你带来的简述企业策划人员在公司管理中的作用，希望对你有所帮助。
企业策划人员其主要的工作职责大致可划分为明确策划目标、组建策划团队、选人用人励人、调研预测决策和检查监督控制。
一、明确策划目标
企业发展目标是企业策划的出发点，也是企业策划的终点。企业策划人员要以实现企业发展目标为中心而展开工作，应把主要精力用于对企业发展目标的分析研究上，并通过对企业目标的选择、分析、确立、排列、沟通等手段合纵连横、上情下达推动企业策划事业的发展。为企业实现效益最大化的目标。如果没有明确企业发展目标，策划人员就无法明确工作目标，在策划范围的茫茫无边中不知何去何从。
二、构建策划团队
企业策划工作必须通过策划团队和策划规范进行综合协调。策划团队必须具有全面性、稳定性，包括职责、权利、制度、规章、程序等，要有法可依、有章可循。现代企业中的策划工作，不是靠个人来运行的，而是靠一系列团队与机构来完成的，所有策划人员都是以团队为纽带联系在一起。在策划规范的指导下顺利运转。
三、选人用人励人
策划团队是依靠成员相互合作、相互沟通来完成策划任务的，要通过团队和激励工作来成就事业。当策划目标和规范确定之后，选人、用人的问题就成为决定因素。团队应按目标的要求，选择适合的人员，分配工作、明确职责、授予权利。同时，通过各种激励手段，调动团队的积极性、创造性与主观能动性，最大限度地发挥团队成员的能力与才智，推动团队为目标的实现而努力奋斗。
四、调研预测决策
市场信息瞬息万变，策划团队应通过各种方法来掌握大量的有关市场信息。在搞好市场预测的基础上，对策划团队的目标、计划、人员及资源分配等各方面的`可行性方案进行选择，并对存在的问题提出解决的对策。同时，让团队全员参与决策，使其正确理解和掌握决策的意图、目标与要求，并制定出实施计划，安排人员分工，执行程序、方法措施等，以实现策划任务。
五、检查监督控制
策划工作是一种执行目标过程中的控制表达，是对复杂策划运行程序的一种动态校正。这种校正是运用监督检查实现的。作为策划人员，不仅需要明确策划目标，更多的是检查并指导各环节实现策划的目标。对计划的实现程度、团队的运行情况、管理规范的执行情况等，及时进行监督与检查，及时发现问题、解决问题。
企业策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面，实战性与操作性是它鲜明的价值和特征，本文只是言简意赅，提纲挈领的对企业策划人员在企业管理中的作用加以简述。
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