竞争力的提升是企业脱颖而出的重点
在中国商界中，不存在独一无二，只要有一个企业做得很好，就会有人不不断跟风。这就要求企业高效提高自身竞争力，以在激励的同行竞争中脱颖而出。为了达到这个目标，企业该怎么做?
一、企业要开发潜在的目标市场
市场是一个动态的市场，企业今天所掌握的信息不代表可以在明天很好地运用并带来利润。因此，不断地开发潜在的目标市场，才能弥补没有得到满足需求。市场中一直都有孕育着的潜在商机，关键在于企业如何发掘。
二、企业要对目标市场进行细分
成功的中小企业总是把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大。
随着经济的发展和消费水平的提高，市场逐渐细分成不同的部分，市场越是细分，由一个大公司来控制市场的'可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越多。
三、企业要能够发挥出自身的竞争优势
中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色，技术的先进性起着决定性的作用，为此，中小企业在自身力量不很强的条件下，要努力寻找自己的优势，在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
在企业提高自身竞争力的过程中，制定好发展的策略方针是第一步，思想指导行动，以上三点，是各大成功企业总结出来的经验，值得各位好好钻研。
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