2017企法顾问面试模拟题及答案
1.请你谈谈我国当前建材行业(水泥、玻璃、陶瓷、玻纤)的现状、行业政策和重点发展方向。
【答案要点】
(1)产业现状：供大于求，产品结构不合理，技术水平落后，企业规模小，经济效益差。
(2)行业政策：控制总量、上大改小，调整结构、由大变强，靠新出路。
(3)发展方向：发展生态建材工业，限制、淘汰、改造、提高、发展2000～4000吨/日产新型干法水泥生产线，发展高性能陶瓷、玻璃制品，开发新型高技术玻纤制品。
2.请你谈谈当前建材企业存在哪些主要问题?有何对策?
【答案要点】
(1)煤炭产品生产和市场的基本状况。
(2)运输和销售的作用。
(3)煤炭联合销售的概念、特点和基本工作思路。
3.企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问题。现在由你接替前任工作，你会怎么做?
【答案要点】
(1)一盘散沙不是企业合并的必然结果，有可能是制度上的问题，必须用管理过程、内容等新的组织制度来解决。
(2)同时要树立统一的组织目标和方向，建立责、权、利相统一的组织中层管理队伍，使合并重组后的组织迅速健康地发展。
4.某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建的集团公司与下属的子公司之间资、权、利方面应如何协调?
【答案要点】
(1)作为集团公司，与子公司之间在责、权、利方面必须明确，不可相互越界，否则，二者的工作难以顺利开展。
(2)作为集团公司在权利方面首先应明确，它应当成为资本的运作中心、新产品的开发中心及人力资源的开发中心，而子公司主要应成为产品的生产中心、利润的创造中心及优良服务的形成中心。
(3)决策方面二者也应有所不同，集团公司的决策特征与子公司截然不同，它的决策多属宏观决策，而子公司属微观决策。
(4)人才方面，集团公司对人才素质、能力方面侧重于综合方面与战略方面的人才，而子公司侧重于技术方面与战术方面的人才。
5.如果你成为一名政府经济部门的.领导，你认为应当怎样处理政府与所管理企业的关系?
【答题思路】
(1)区分所管理企业的性质，包括国有、股份制、私有民营等多种类型。
(2)应当针对不同类型或不同经济性质的企业采取不同的方法。对于国有企业，应当指导其转换经营机制，加强管理，促进国有资产的保值增值，努力防止国有资产的流失;对于不同经营状况的国有企业，也应当采取不同的方式，可采取破产、拍卖、合并、建立现代企业制度等多种手段进行改组和改造。对于其他性质的企业，政府主要做的是监督这类企业是否合法经营，按章纳税，职工保障体系是否完备等。
(3)总之，政府不应直接参与企业的经营管理，主要是为企业公平竞争提供平等的外部环境，为企业服务，而不是做企业的“婆婆”。培养企业有问题找市场求生存和发展，而不是遇事就来找政府，政府的主要任务应当是制定并监督执行政策。
该问题如能结合实际谈，效果将更好。
6.你认为开发一个新产品应抓好哪几个主要环节?
【答案要点】
(1)项目建议书。
(2)可行性分析报告。
(3)扩充设计。
(4)方案评估。
(5)年度计划。
(6)组织强有力的实施班子、制订具体的责任制。
7.国内外家用电子产品的现状如何?我市家用电子产品应如何发展?
【答题思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、节能、环保、小型。国内有差距。(能结合实际答出一个产品即可得基本分)
8.资金是制约工厂开发新产品的一大因素，电子系统困难企业较多，你认为这些企业该如何上新产品?
【答题思路】
选效益好的项目(瞄准国内外市场)，积极筹措资金。
9.当前，各级政府、各行业都根据国家产业政策积极鼓励和支持企业，请你谈谈在实施“名牌战略”中创名牌的出发点、基础、必要条件各是什么。(对每一个问题，只要求列举一项内容，并展开小范围的阐述)
【答案要点】
(1)出发点：振兴民族工业;企业的生存与发展。(2)基础：是企业。(3)条件：提高质量，改进产品，完善服务。
10.某市电子工业处于全省电子行业领先地位，你认为采取哪些措施才能使某市电子工业再上一个新台阶?
【参考答案】
(1)继续采取“抓大放小”的方针，抓好支柱型企业，抓好利税大户的产品发展方向及产品结构调整，强化企业的管理与改革，使支柱型企业不断发展壮大。
(2)放活中小型企业，充分运用有关经济政策，帮助中小型企业改造现有设备和生产线，走联合经营、股份制的道路，吸收资金，使其成为新的经济增长点。
(3)对资不抵债、无资金、无产品的小型企业，采取兼并、联合、租赁、出售直至企业破产的办法，优胜劣汰，保持我市电子工业在全省的领先地位，把我市建成全省电子工业基地。
11.某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。
【答案要点】
(1)立足本行，强化预算，节约经营成本，向管理和服务要效益。
(2)重视市场调研，掌握纺织原材料销售规律，抓好机遇，扩大经营。
(3)创造条件，拓宽生存发展空间，实行多元化经营。
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