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项目经理的工作内容（精选10篇）
项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，那么项目经理的工作内容有哪些呢?一起来了解一下!
项目经理的工作内容 篇1
一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发项目按时保质的完成。
二、项目经理的职责
1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
三、项目经理的具体工作
1、项目前期阶段
. 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
. 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。
. 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
. 项目启动会议。
通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
阶段输出物：确认后的最终需求文档
2、分析设计阶段
. 制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
. 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
. 数据库设计。
. 系统设计。
. 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议
阶段输出物：
(1) User Case
(2) DEMO
(3) 系统设计文档
(4) 数据库设计文档
(5) User Case等文档评审
3、执行阶段(开发、测试)
. 准备开发环境、测试环境。
. 跟踪，推动项目按计划进行。
. 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
. 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
. 对需求变更进行控制管理。
. 对项目风险进行管理。
. 测试阶段客户验收、收集反馈意见。
4、发布阶段
. 制定项目发布计划。
. 用户培训。
. 发布上线。
5、上线后监控
. 数据监控(日志、服务器状态)。
. BUG FIX及改进。
6、结束阶段
. 项目总结会。
. 产品交付。
项目经理的工作内容 篇2
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
11.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
项目经理的工作内容 篇3
1、负责mes系统的业务需求分析、蓝图设计、开发测试、实施上线等整个项目的过程管理；
2、负责实施方规划管理实施项目的进程，制作项目原型图，并与客户进行签字确认，引导客户需求，与用户、开发部门协调保证项目按时完成；
3、与业务部门制定、优化制造流程，设计各类生产统计报表，协助生产部门提高管理效率；
4、定期项目组织例会，实时掌握项目实施进度，解决项目实施过程中遇到的问题；严格按照预算控制实施成本，保证公司的既定的利润率；
5、编写mes操作sop，负责关键用户的操作培训工作，对操作规范性进行监控和检查，提供每周工作报表；
6、发现、解决系统运行时产生的问题，并加以解决以确保系统运营安全稳定；
7、从事mes行业3年以上经验或主导实施超过2个大型mes项目者优先
项目经理的工作内容 篇4
1、负责公司sap—erp项目相关组织和准备工作；
2、协助外部顾问完成财务及业务部门调研，编制相关文档；
3、协助外部顾问编制相关接口、报表、增强的需求文档；
4、负责公司sap用户的培训工作；
5、负责组织公司sap项目数据的收集和整理工作；
6、负责公司内部sap系统系统运维与日常支持。
7、根据内部用户需求，提出基于sap的业务模块方案设计，业务流程优化改进建议及对应配置、增强及报表实现；
项目经理的工作内容 篇5
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；
2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；
3、负责协调本项目的生产和管理工作；
4、负责机械进场和料具管理工作；
5、参与材料采购及进场材料的管理工作；
6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；
7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；
8、外部关系的协调：
1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；
2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：
1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：
1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；
3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：
1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；4）组织做好项目部的培训工作；
5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：
1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；
3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；
5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；
13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；
14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的'形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；
15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；
16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；
17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的工作内容 篇6
1、负责各类物业市场情报、行业政策与信息的收集、整理与分析；
2、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等，为开拓物业项目提供帮助；
3、拓展物业管理项目，进行商务谈判，签订物业管理合同，完成公司每年下达的市场拓展指标；
4、拓展业态可为住宅、写字楼、商业、公建项目等。
项目经理的工作内容 篇7
1、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况；
2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标；
3、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善，不断更新，建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准；
4、督导服务中心各专业工作情况并协调各部门关系，引导掌握正确工作方法，致使日常工作有序、正常开展；
5、与业主、租户保持友好的睦邻关系，定期开展外联活动，确保日常工作的开展；
6、负责直属下级职业规划建设，企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制；
7、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等，消除安全隐患，杜绝责任事故和意外伤害。
项目经理的工作内容 篇8
1、负责项目日常物业管理与服务工作的综合管理，完成服务中心各项管理目标和经营指标。
2、制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。
3、提升项目的管理服务质量，做好各项物业管理基础服务。
4、负责处理业主的重大投诉。
5、完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。
6、对项目经营成本进行预算和控制。
7、对项目及项目所负责的设备设施进行维护和保管。
8、领导和安排项咳嗽惫ぷ鳎并对其工作进行培训、检查和指导？/p>
9。协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。
10。与当地政府各级职能部门如市政、供水、供电、供气、工商、城管等长期联系，保持良好的工作关系。
项目经理的工作内容 篇9
岗位职责:
1、 熟悉cad图纸，参加图纸会审，熟悉了解智能视频监控系统、人脸识别可视对讲系统、一卡通门禁系统、背景音乐及紧急广播系统、车辆管理系统、电子巡更系统、周界防范系统、五方通话系统、计算机网络系统、无线网络覆盖系统、综合布线系统、机房ups电源及防雷接地工程等弱电系统的构造;
2、 负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;
3、 领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患、的处理工作，参与工程质量事故的调整，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;
4、 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;
5、 负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作;
6、 负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;
7、 负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
项目经理的工作内容 篇10
1、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。
4、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决。
5、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。
7、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8、对企业负责,带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
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