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职业经理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必须要清楚，教导部下的方法要明确，正所谓“没有学不会的学生，只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程，欢迎参考~
人群当中有两种人：一种是成功的，一种是失败的。其失败的原因是没有给事情做对，成功就是给事情做对了，没有做对的人说明你没有学好，做对的人说明你学好了。
成功的人是爱学习的，永远不停地表现自己；失败的人则永远在为自己辩解。
把事情做对只有两种方法：1、学习；2、担当起应承担的责任。比如：当一个客人脸没有做好的时候，就应该承担起所有的责任，一定把客人的脸做好。
职业经理人要恪守的五大信条
1、没有任何借口
无论在上司或部下的面前，你都是一个勇敢承担责任的人，每个人都要有问题到这里就结束的态度，永远不要把问题推给别人。
员工向你请教，你要问他你有没有负起你的责任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就帮助解决。
2、随时随地启发你的部下
员工的专业教育关键在于我们的管理者。优秀企业的总裁一定会花20年的时间来教育他的员工，职业经理人千万别忘记，启发和教育员工，你负有七成的责任。
3、先要有好的思维模式，才会有好的结果
每个人都是先有好的想法，再产生一种冲动，有了冲动就会产生行为；这种行为久了就会变成习惯，习惯就会产生做事的结果。
4、不要让问题拦住自己的目标
性格左右命运，气度影响格局，一个人命运好坏，取决于他的性格和气度。职业经理人要花心思和时间用在企业的目标上，不要将眼光放在小问题上。经理人要做重要、紧急的事情，其他小事情才会有时间放下，因为一个人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的时候做到问心无愧地对自己说：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦荡地回家照顾妻儿老小了。”
5、永远别和部下做哥们
作为领导必须要有领导的样子，不要整天和员工称兄道弟。不可和部下放肆地开玩笑，否则在员工面前的威信逐渐消失，同员工永远是工作关系。
经理人职业化含义主要体现在在以下几个方面：
1. 职业意识（竞争、效率、团队、客户）
2. 职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）
3. 职业修养（礼节、语言、行为、着装）
4. 职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）
5. 职业心态（包容、平和、积极、自醒）
6. 职业能力（八大能力）
高级职业经理人如何提升团队领导力？
1.创造：领导团队的和谐
2.指导：团队成员的工作
3.激发：团队成员的潜力
4.发挥：团队集体的智慧
5.调动：团队成员的情商
6.展示：团队的品格魅力
高级职业经理人要求具备精细化管理的能力主要有哪些？
1. 完善管理流程
2. 注重过程控制
3. 持续检查监督
高级职业经理人需要具备的八大职业能力
1. 团队领导能力
①组建团队的能力；②管控团队的能力；③影响团队的能力；④驾驭团队的能力；⑤激励团队的能力；⑥协调团队的能力；⑦评价团队的能力；⑧提升团队的能力。
2. 经营决策能力
①综合分析能力；②审定方案能力；③选择方案能力；④资源整合能力；⑤把握时机能力；⑥果断决策能力；⑦方案执行能力；⑧结果评估能力。
3. 资本运营能力
①把握运营的正确思维方式；②善于发现资本价值的能力；③有效掌握资本运营的手段；④全面盘活良性资源的能力；⑤准确控制运营细节的能力。⑥掌握资本并购技巧的能力；⑦提升资本待续增值的能力； ⑧资本运营效果的评估能力
4.自主创新能力
①树立创新意识；②规范创新思维；③了解创新需求；④确立创新项目；⑤论证创新方案；⑥审定创新流程；⑦实施创新计划；⑧评估创新效果。
5. 市场营销能力
①掌握有效信息能力；②树立国际品牌。
6. 沟通公关能力
①确定沟通公关目标；②了解沟通公关对象；③掌握沟通公关方法；④确定沟通公关内容；⑤确定沟通公关方案；⑥确定沟通公关渠道；⑦确定沟通公关计划；⑧确定沟通公关结果。
7. 危机管理能力
①对危机的预测能力；②对政策的应变能力；③对市场的反应能力；④对流程的调整能力；⑤及时反省失误能力；⑥应对突发事件能力；⑦危机过程控制能力；⑧变革方案执行能力。
8. 文化管理能力
①规划企业远景的能力；②构建企业文化的能力；③培育企业文化的能力；④传播企业文化的能力；⑤融合企业文化的能力；⑥光大企业文化的能力；⑦创新企业文化的能力；⑧经营企业文化的能力。
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