720°品牌管理有哪些定义-720°品牌管理的三个阶段

时间：2023-02-25 14:24:45 兴亮品牌管理我要投稿

　　720°品牌管理是由新格品牌机构提出的,当品牌成为一个完整的系统,品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。下面，小编为大家讲讲720°品牌管理的定义以及三个阶段，希望对大家有多少帮助!

　　720°品牌管理的三个阶段

　　720°品牌管理透过品牌战略的有效规划，将品牌的文化核心价值理念与识别风格注入于企业业务链的每一个环节中，帮助您赢取商业价值的最大化。

　　它不断地在客户、合作伙伴以及企业员工之间创建更强大的、更具价值的关系连接。但是品牌管理绝非一蹴而就，不同的品牌管理发展阶段将带给您不同的利益点和机会，可以在适合您企业与品牌发展的不同阶段上，帮助您获取最大利益。

　　1.将您现有的业务流程置放在整体品牌识别的基础规范上，并通过品牌驱动力与品牌核心价值的萃取，帮助您建构一套实用、有效的品牌识别风格管理系统，它涵括了视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉和联觉的品牌风格六维规范设计。

　　它使企业面向客户的每一个环节，均能凸显出企业与品牌独有的价值主张与风格表现，从而增加利润，提高效率，提供更好和更有效的客户体验与感知。

　　2.系统的管理将整合您的核心业务流程，使您在客户与员工、供应商以及合作伙伴间建立起更亲近、更有效、更具影响与价值的关系。

　　它不只停留在品牌识别风格的设计体现上，更充分整合品牌核心战略，使之有效应用于品牌营销与推广的具体环节上，强调整体性、战略性与具体化、实效化的高度融合，为企业制订与实施品牌战略与阶段性方案，最大化地创造品牌的商业价值。

　　3.你将进入“全方位品牌管理”(TBM)，正如“全面品质管理”(TQM)一般，通过全方位的企业价值链，将品牌管理置入企业整体运作的流程之中，战略员工团队产品客户渠道，也就是在的任何点线面上有效整合与控制所有沟通层面的元素。

　　使其充分反映品牌的核心价值与战略，并籍由具体、实效的七步骤循环，进行适时的品牌监测与品牌管理解决方案的实施应用，帮助企业建立简捷、直接、高效的品牌管理运用系统，使企业可以全力关注于核心业务的快速发展与品牌价值的最大体现。

　　720°品牌管理的定义

　　720°品牌管理是由新格品牌机构提出的，当品牌成为一个完整的系统，品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。

　　品牌的管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动，因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯串整个商业流程，成为企业整体战略的核心，称这种新的管理方法为“720°品牌管理”。

　　720°品牌管理涵括了战略→员工→团队→效率的内360°，企业行为圈与产品→客户→渠道→效益的外360°企业行为圈的商业系统。

　　720°品牌管理的核心是在品牌与消费者接触的任何点线面上有效整合与控制所有沟通层面的元素，使其充分反映品牌的核心价值与战略，也就是对于每一项可能会影响消费者对品牌的体验，或者对品牌的看法的活动与决策，都要实行严格的管理控制。

　　具体可包括：风格与主题的持续一致性、定位与策略执行的统一性、有效整合企业内外720°的互动与协调性

　　内容简介

　　720°品牌管理系统是新格品牌管理顾问中心透过近十年来服务于中国企业的经验并结合国际品牌管理的先进理论，整理完成的一套适合中国企业的品牌管理系统（BMS），具有较强的实用操作。720°品牌管理系统分为七个步骤：

　　Step1.调查、分析720°品牌驱动要素

　　Step2.分析、确定720°品牌核心价值

　　Step3.确定720°品牌核心战略

　　Step4.建构720°品牌认知模式设计

　　Step5.720°品牌认知模式设计

　　Step6.制定720°品牌整合推广计划

　　Step7.720°品牌管理与价值监测

　　在这个品牌竞争的新经济时代,如果您能比您的竞争对手更好、更快地了解品牌和品牌管理，并能在第一时间掌握品牌管理工具，您就能在这个领域构筑核心的竞争优势。本书将会向您展示一套经过时间检验的系统品牌管理工具，告诉您如何透过有效的720°品牌管理完成品牌创建和维护，建立强势的品牌。

　　作者简介

　　苏晓东，新格品牌管理顾问中心首席顾问；GUNG HO共好管理咨询有限公司高级顾问；鹭江大学市场策划专业高级顾问；概念特区商业推广整合机构董事；

　　郭肖华，鹭江大学社会科学系副主任；新格品牌管理顾问中心品牌顾问。

　　洪瑞昇，新格品牌管理顾问中心首席设计顾问；概念特区商业推广整合机构董事；GUNG HO共好管理咨询有限公司顾问。

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