领导力五大原则
所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。下面是小编帮大家整理的领导力五大原则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
领导力五大原则 篇1
1.以身作则原则
刘备曾经说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”因为张飞的失误，刘备与妻子走散，地盘被敌人占领，没有责怪张飞，听了原由选择原谅了张飞。说道就要做到，做一个言而有信的人。得到下属成员的认同和信任。
2.激励人心原则
工作是重复且枯燥的，平稳的生活状态容易丢失工作动力。作为管理者制定出各种激励方案，增加下属员工的积极性奋发图强，调动员工的动力。
3.稀缺原则
管理者要明白人才的重要和稀缺的区别。水很重要但是不稀缺，随处可见的水资。市面上的水是2元－3元的价格，收藏不重要但是稀缺，其价值卖得更高。经营稀缺人才非常重要，其本身的价值是无穷的。
4.放弃原则
话说“鱼和熊掌不可兼得”领导者也是决策者，每天都会做出很多的决定和方案，也存在多个方案中犹豫徘徊，很难选择出最佳方案。不仅耽误后续的工作进程。还影响下属工作的进度。作为领导要选出最有价值的方案，舍弃没有用的方案。
5.共同愿景原则
建立共同愿景，与团队成员朝着共同的目标前进。愿景概括了未来目标、使命及价值核心，愿景使团队成员的意愿凝聚在完成企业目标上，激励着员工努力工作。
领导力五大原则 篇2
一、领导者要体谅下属，满怀热情地关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。
二、领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。
三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。
四、领导者要愉快地展示“慷慨基因”。下属取得了良好业绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。
五、领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。
这五个原则是基于“真实和信任”，除此之外，领导者还应该具备关键素质，可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge）,所有这些都离不开激情（passion）。
领导力五大原则 篇3
近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下，更需要重新审视领导者的领导力。
为什么说当前正处于巨变的时代？从全球的政治、经济格局来看，2012年底和2013年初是一个分水岭。全球经济发展模式的危机，特别是西方各国存在的债务问题和多年的经济低迷，越来越影响着各种经济决策者和政治领袖的决策走向。在中国，今年年初出现的大范围的环境污染以及影响深远的各类社会事件，也让人们意识到过去中国20年在全球迅速崛起并且赖以增长的路径，看来也不可持续。
当前，这些问题已经变成社会精英、政治精英乃至普通大众的一个共识：越来越多的人们希望有一种可持续的社会和经济发展模式。
技术领域的发展速度之快，更让人瞠目结舌。仅以互联网为例，2011年底以阿里巴巴为代表的互联网公司，高调、闪亮地在商业界的登场，甚至可以说是带来凯旋式的欢呼。到去年年底，马云率领的阿里巴巴实现超过1.1万亿元的收入，人们把马云戏称为“马省长”。
因为这个收入已经超过一个大型省份的GDP，马云对互联网未来的信心在与王健林的十年豪赌一亿元的对话里面表现得更是酣畅淋漓。马云甚至放言，这只是一个开始，阿里巴巴成为一个10万亿的企业也不是难事。
虽然这样的表态和胜出宣言，让传统企业如鲠在喉，王健林也不乐意接受，但放眼当前经济和技术的发展，整个行业因为移动互联网的出现的确发生了彻底洗牌。马云在很大程度上或许是正确的。一些敏感的企业家已经在迅速采取行动来迎接这个变化。例如“三马”同盟，即以马云、马化腾、马明哲为代表的企业家希望通过互联网能够重新塑造以保险行业为代表的`金融产业。
全世界经济格局的深刻变化，新的政治力量带来的新的希望，还有新技术力量的持续冲击，实际上意味着一个变化的大时代已经到来。
回顾中国的发展，在面临经济转型、科技变革的新时代下，能否持续成功并且开创一个新局面，尤其经济的转型、升级，能够应对目前环境、能源、资源，包括新技术的挑战，更需要领导者们展现出新的领导力。
人类的领导力发展可能有着相似的模式，成功的领导者在变革时期可能表现出相似的特征。库泽斯和波斯纳在他们的名著《领导力》一书中归纳的领导力模式，依旧值得我们借鉴和思考。他们认为，能领导其他人的人都经历了一条相似的路，都存在共同的行为模式，即表现在以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心几个方面。
第一，以身作则。
中国社会当前正处在一个信息空前透明和自由交流的时代，在过去发生的众多社会事件，正在考验着领导者对民众的信服力和以身作则的风范。这恰恰是领导力的根本。
第二，共启愿景。
面对未来，如果一个领导者不能开启新的愿景，并且这个愿景不能激励人心，那么任何组织都无法走的更远。
正如“三马”一样，不管在传统行业还是互联网行业，他们都有一个很强的特质，即能描绘出一个很伟大的愿景，有人把这种能力甚至称为“忽悠”。如果能够“忽悠”到每个组织成员的心里，而且组织成员愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”，那么他们说的一定是大家的共同愿景。
第三，挑战现状。
有了愿景还远远不够，更需要一种挑战精神，一种勇气和决心。在展望未来时如何把阻碍未来发展的因素找出来，在通向新愿景的路上将拦路虎一一扫除，是考验领导力的关键。
最后，如何使众人行和激励人心，则是领导者开启组织领导力的关键。真正的成功来自于组织成员的向心力和全面参与。怎样建立好的制度、体系、流程，能够支撑广大参与者，使众人行，也是展现领导者能力的关键因素。
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