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人力资源师考试最新模拟试题
人力资源管理师主要是从事招聘、培训等工作。关于人力资源师的考试即将到来，下面是一些关于人力资源师考试最新模拟试题，欢迎学习参考!
1确定培训需求和培训对象的方法主要有( )。
A.绩效分析法
B.工作任务分析法
C.工作效率分析法
D.组织分析法
E.人员素质分析法
参考答案：A, B, D
2绩效考核的类型为( )
A.季度考核
B.年度考核
C.平时考核
D.专向考核
参考答案：B, C, D
3关于录用决策，表述正确的是( )。
A.应当强调人员之间的互补性
B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题
C.要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D.首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定
E.员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好
参考答案：A, B, C, D
4人力资源具有( )
A.有效性
B.物质性
C.可用性
D.有限性
参考答案：B, C, D
5劳动标准的具体内容包括( )
A.最低工资标准
B.最长工作时 间和休息休假制度
B.劳动安全卫生
D.女职工和垮掉工的劳动条件等
参考答案：A, B, C, D
6简述企业员工培训制度的基本内容?
参考解析：
企业员工培训制度包括：
(1)培训服务制度
(2)入职培训制度
(3)培训激励制度
(4)培训考评制度
(5)培训奖惩制度
(6)培训风险管理制度
7简述人力资源管理工作的内容和任务。
参考解析：
A制定人力资源计划
B人力资源费用核算工作
C工作分析和设计
D人力资源的招聘与配置
E雇用管理与劳资关系
F入厂教育、培训和发展
G绩效考评
H帮助员工的职业生涯发展
I员工工资报酬与福利保障
J建立员工档案
8谈谈你对绩效考核的看法及对其在现代社会的现状和重要意义。
参考解析：
(1)绩效考评：对人与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
(2)绩效考评的目的：
①考核员工工作绩效;
②建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法;
③达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效的认同、理解和操作的熟知;
④绩效考评制度的促进;
⑤公司整体工作绩效的改善和提升;
(3)绩效考评的作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整
(4)绩效考评的程序：
①人力资源部制定绩效办法，发放绩效考评表;
②员工以本人实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分;
③直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语;
④业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工;
⑤由直接主管与员工面谈并提出改进意见;
⑥季度或半年考核时，各业务部或职能仅向人力资源部递交绩效考评分汇总表，考核表存在业务部或职能部门。
⑦员工的年终考核分数汇兑表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核;
9试谈完善合理的劳动关系的建立。
参考解析：
劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动争议是指劳动关系双方当事人因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的争议。
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