管理咨询师考试实务备考试题「附答案」

时间:2020-11-09 16:48:27 管理咨询师 我要投稿

2017年管理咨询师考试实务备考试题「附答案」

  一、选择题

2017年管理咨询师考试实务备考试题「附答案」

  1.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

  A.产品延伸

  B.扩大产品组合

  C.缩减产品组合

  D.维持产品组合

  2.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为:市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中:甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15 000台,产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10 000台,产品投放地区数为15个。根

  据材料,以下判断正确的是( )。

  A.市场覆盖率最高的是甲企业

  B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样

  C.市场覆盖率最高的是乙企业

  D.三个企业产品的市场覆盖率都一样

  3.甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,消费者对于枣类营养品有所了解,市场上的产品种类比较丰富和多样化,品牌数量已达到数十家,且呈上升趋势,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。

  A.投入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

  4.一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,并且

  无力构建自己的分销渠道,该企业最适宜采取的分销渠道是( )。

  A.松散式分销渠道

  B.垂直式分销渠道

  C.水平式分销渠道

  D.一体化分销渠道

  5.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是( )。

  A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部

  B.审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室

  C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部

  D.人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人

  6.在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是( )。

  A.耷调研时,不仅要关注企业的日常经营活动,还要关注企业的投融资和资本运作活动

  B.调研对象应选择重要的部门和经营环节

  C.调研要结合企业战略要求,围绕企业价值链的增值来进行

  D.对于重点业务、关键信息或可疑点,咨询人员应进行补充调研

  7.企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上.将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是( )。

  A出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表

  B.主办会计负责所有记账凭证的复核,同时兼任管理费用会计

  C.公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作

  D.公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

  8.某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是( )。

  A.产品导向观念

  B.销售导向观念

  C.市场营销导向观念

  D.社会市场营销导向观念

  9.根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是( )。

  A.潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会

  B.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会

  C.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会

  D.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会

  10.某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,决定进军建筑部件市场,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。

  A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求

  B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户

  C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求

  D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模

  11.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的`导向是( )。

  A.关系导向型

  B.产品导向型

  C.价格导向型

  D.服务导向型

  12.加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

  A.平行移动方式

  B.顺序移动方式

  C.平行顺序移动方式

  D.流程式生产方式

  13.某企业要组建一条工序数为M的流水线,管理咨询人员经过调查分析,发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台,实际台数是23台。那么,该流水线设备( )。

  A.负荷过重,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间

  B.负荷过重,应增加工人人数

  C.负荷不足,可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡

  D.负荷不足,适宜组织间断流水线

  14.生产甲、乙、丙三种零件,需经1、M、N三个加工单元,加工单元1和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,9月份各加工单元实际生产任务安排为:1——382小时,M——329小时,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。

  A.1加工单元能力富裕,N加工单元能力富裕,M加工单元能力不足

  B.1加工单元能力不足,N加工单元能力不足,M加工单元能力富裕

  C.N加工单元能力不足,1加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

  D.1加工单元能力不足,N加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

  15.以下对标准作业时间的理解,不正确的是( )。

  A.标准作业时间=净作业时间+宽放时间

  B.净作业时间由生产准备时间、结束时问、基本作业时间和辅助作业时间组成

  C.喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间

  D.基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中,直接创造价值的生产所占用的时间

  【参考答案】1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.B 10.C 11.D 12.B 13.A 14.D 15.C

  二、案例分析题

  埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟不上生产,但是,扩大生产需要资本,于是,施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。

  纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新程序,规定了明显的目标,设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立了自己的软件公司,从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。

  回答下列问题:

  1.施内尔先生初期成功的主要原因在于(2分)(  )

  A.初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场,适于采用职能组织机构

  B.初期的VGI公司规模较小,易于管理

  C.将决策权下放至组织机构最底层

  D.相信技术工程师可以做好销售经理

  2.施内尔先生最终失败的主要原因在于(2分)(  )

  A.权力过于分散

  B.不能均衡授权

  C.企业的组织机构不能随企业的目标,计划及外部环境的改变而改变

  D.权力不分明

  3.约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更,结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司,这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了(2分)(  )

  A.围绕人员进行组织工作的风险性

  B.不同的人会希望干不同的事本文

  C.所有必要的任务都有人愿意承担

  D.充分发挥雇员的长处

  4.领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权,被称为(2分)(  )

  A.权以能授,爵以功授

  B.分权原理

  C.不可越权授权

  D.因事设人,视能授权

  5.施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较(2分)(  )

  A.前者低,后者高

  B.前者高,后者低

  C.两者都高

  D.两者都低

  6.结合案例,按照权受理论,你认为领导是否有效取决于(1分)(  )

  A.领导者是滞适应所处的具体环境

  B.固定不变的领导行为

  C.领导者个人的品质和修养

  D.民主型领导还是放任型领导

  7.根据以上分析,你以为良好的组织工作应该是(2分)(  )

  A.对外部环境和组织目标的调查

  B.组织的长期随机变动

  C.对组织内外环境和适应性调整

  D.组织的重大变革

  【参考答案】1.D 2.C 3.A 4.B 5.C 6.A 7.C

【2017年管理咨询师考试实务备考试题「附答案」】相关文章:

1.2017管理咨询师实务模拟备考试题「附答案」

2.2017年管理咨询师考试实务备考模拟试题「附答案」

3.2017管理咨询师实务备考冲刺试题(附答案)

4.2017管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」

5.2017年管理咨询师咨询实务备考模拟试题(附答案)

6.2017年管理咨询师考试实务模拟试题「附答案」

7.2017年管理咨询师实务考试模拟试题「附答案」

8.2017年管理咨询师考试实务模拟备考习题「附答案」