绿色供应链基本知识
绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。下面由小编为大家整理的绿色供应链基本知识，欢迎大家阅读浏览。
消费者的环境意识
随着公众越来越意识到环境和全球变暖的问题，因此他们对购买的产品会产生很多疑问。例如制造过程和供应链如何绿色化?碳排放量?如何循环再利用?企业将必须回答这些令大家期待的问题。
环保的好处
然而一些企业已经知道这不是一个坏事，而且已经能够真正地改变公众的兴趣从万物环保到增长利润。
许多企业已经表明提高环保性能和经济效益之间有一个鸿沟。为了产生利润企业注重他们的供应链和改善他们区域的运作方式。
通用汽车清理成本降低了1200万美元通过和他们的供应商建立了一个可回收使用容器计划。 如果通用汽车取得创纪录的盈利可能已经不太感兴趣环保问题，但为了降低供应链的成本，通用汽车发现成本的减少被认为是履行了企业对环境的承诺。
无潜在的利益意识
企业节约成本可以通过降低企业流程过程中对环境的影响。重新评估公司的供应链从采购,规划，管理材料的使用到运输和分配最终产品，节约对实施环保是非常有益的。
尽管公众专注于环境,但是利益减少被认为是公司的环境影响导致的,不是供应链管理者的思想。似乎很多管理者没有意识到提高环保性能意味着减少了废物处理和培训成本，花费更少的环境许可证费用，降低材料成本。
随着经济的下滑，经济问题变得越来越重要。因此公众对环保问题和环保意识的兴趣不会轻易消逝。
最佳供应链
优化你的供应链意味着你的客户想要什么就能获得什么，而且可以实现尽可能少的花费。许多许多企业认为这个是违反直觉的，因为这意味需配置一个环保供应链。然而,当环保供应链分析降低成本的方法，这通常与环保行动相辅相成。减少航运意味着越来越少的化石燃料燃烧。通过整合优化材料和包装的使用减少瓦楞产品的消耗，更不用说泡沫包装,泡沫花生,收缩包和其他包装。
你的环保供应链变得越强大越可以使他成为一个公共关系渠道和营销福利。如果你的客户知道你正在通过你的环保供应链活动每年节约地球上无数的包装材料和石油桶数，会很容易与公众引起共鸣。
降低成本传达本质内容很容易与你的首席财务官，董事会和股东引起共鸣。
设计和实施一条环保供应链对你的企业,股东,地球确实是一个三赢的方案。当你的供应链变得更环保，废弃物从你的供应链(或者任何过程)中逐渐消失过程的成本被降低，每个人都因此感到快乐。地球也感到快乐，当垃圾不再阻塞和覆盖着它。这些实际上是优化你的供应链产生的附带受益。
绿色供应链的发展
绿色供应链概念最早是由密歇根州立大学制造学院在一九九六年的环境制造研究中提出。目标是将绿色制造理念和供应链管理融合，使产品在整个供应链环节从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到回收过程中考虑环境影响和资源效率，发挥市场竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
在此之后绿色供应链的概念和内涵从不同角度不断被丰富和深化。Lippman和Walton认为，绿色供应链管理的发展要求将供应商纳入企业环境战略，从而实现绿色集成管理。Nagel认为绿色供应链是在传统供应链的基础上加入环保意识。
国内学者但斌等指出制造业绿色供应链涉及多方主体，从原材料、生产加工等一直到报废的所有环节都对自然环境影响最小，并使得资源利用率最高。汪应洛基于系统视角并结合可持续发展思想，构建了绿色供应链的概念模型，提出共生原则、循环原则、替代原则和系统开放原则是绿色供应链管理的基本原则。
Rao等提出绿色供应链不是某个节点的绿色化，而是应当体现在供应链中的方方面面，并表示将环境因素纳入到供应链中能提高企业的核心竞争力。近几年来，国内外学者将“三重底线原则”加入到绿色供应链的研究中。Elkington从微观经济的角度出发，最早地提出了“三重底线”的概念。他认为企业在生产经营过程中还需要考虑实现经济、环境以及社会这三方面的平衡发展。
Seuring和Müller基于三重底线原则对供应链中的物流、信息流和资金流进行整合并加以管理就是绿色供应链管理。杨光勇和计国君基于经济，社会和环境的三重底线原则，绿色供应链被定义为经济绩效、社会绩效和环境绩效协调一致的可持续供应链。实际运作来看，目前我国制造业高投入、高消耗、高排放的特点导致其面临的生态环境问题比较突出，迫切需要加快构建绿色制造体系。
2020年中国废弃电器电子产品回收处理行业白皮书发布会上，与会者一直认为应当政策与技术并行，推动绿色生产、绿色消费、绿色回收，形成闭环绿色供应链，联想、长虹、苏宁等企业深入参与绿色供应链的建设，履行“碳责任”。
综上所述，本文结合相关文献提出绿色供应链是指在可持续发展的指导下，供应商、制造商、分销商、零售商、消费者等多主体参与，运用先进的技术和管理知识将绿色理念融入整个供应链管理过程，不仅在运作过程中体现绿色化，更以战略管理的角度兼顾社会效益、环境效益和经济效益。
绿色供应链特征
绿色供应链是在传统供应链基础上发展起来的，两者都强调系统性，希望通过各节点、各企业及各部门间相互协调合作，实现整个供应链效益。
但相对于传统供应链而言，绿色供应链在追求经济收益的同时，更强调环境因素，寻求经济、社会与环境三者之间效益的平衡，强调计划、采购、生产、流通至消费等活动与环境的相容性。根据不同国内外学者从不同角度对绿色供应链的阐述，绿色供应链的特征可以总结为以下几点：
（1）绿色性：绿色供应链与传统供应链的本质区别，就在将“绿色属性”融入供应链的整个生命周期，强调对产品整个生命周期的绿色改造。供应链的绿色化主要体现在两个方面，一是环境保护，绿色供应链在生产运作中包括采购、设计、生产等过程中处处蕴含环保意识，尽可能降低对环境的污染；二是能源利用，在运营过程中每种应用到的资源加以最大限度的利用，缓解资源的紧张，增加社会福利，最终在降低资源消耗和环境影响的追求下实现经济绩效。
（2）动态性：供应链是一个复杂的网络系统，各节点企业之间存在竞争与合作，由于环境变化、企业价值变化促使供应链向绿色供应链发展，在此过程中绿色供应链将不断从低级阶段向高级阶段持续发展进步，供应链绿色化程度也不断加深，因此必然表现出动态性和阶段性特点。
（3）循环性：绿色供应链与传统供应链相比增加了绿色回收，从绿色采购到绿色回收对供应链的各个环节进行节能环保设计，形成一个完整的闭环供应链。通过绿色回收，将使用寿命结束的产品通过逆向物流使部分材料或零部件循环使用，从而提高供应链系统的资源利用率，降低对环境的负面影响。
（4）复杂性：尽管绿色供应链是一个闭环的链状结构，但外部环境变化都会影响到供应链的绿色化进程，企业是否进行绿色创新以及绿色化程度都受制于国家、法律、政策、文化、民族、习俗等多方面的影响。不仅如此，供应链成员之间也会互相影响，供应链中不同成员的类型、规模、文化、理念也都不尽相同，这些因素也可能成为供应链企业绿色创新的影响因素。同时某一企业可能是不同供应链中的成员，即供应链之间也会发生相互关系。
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