绿色供应链管理阐述

时间：2022-11-09 18:30:36 供应链管理师我要投稿

绿色供应链管理阐述

　　绿色供应链实质上是供应链思想和可持续发展思想结合的产物，在整个供应链过程中综合考虑环境影响和资源效率，同时又在保护资源降低能耗的基础上实现供应链成本的最小化。下面是小编精心整理的绿色供应链管理阐述，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　绿色供应链管理阐述1

　　绿色供应链是一种致力于提高企业的经济绩效和环境绩效的一种科学先进模式。

　　1、绿色供应链的基本内涵

　　绿色供应链管理主要包括以下几个方面：绿色设计、绿色供应、绿色生产、绿色物流(包括逆向物流)、绿色营销和绿色回收。

　　1.1绿色设计

　　绿色设计是指在产品设计过程中考虑产品在整个生命周期内对环境和资源的影响。绿色设计对产品的功能、性能、质量以及开发周期和成本进行综合考虑的同时，将无废物、可回收技术以及3R(Reduce, Reuse, Recycling)引入产品的研究开发阶段，从而实现产品最优化和成本最小化，并把对环境和资源的伤害程度降至最低。

　　1.2绿色供应

　　整条绿色供应链的源头是原材料的供应，因此，选择、使用绿色材料对于绿色供应链的实现至关重要。绿色原材料是指那些在产品的设计生产制造以及产品使用和回收过程中低能耗、噪音小、无毒性，对环境和资源无害或低害的材料。这就要求企业寻找具有环保意识的供应合作伙伴，并建立起长期稳定的合作关系，双方共同致力于绿色标准的建设与维护，设计开发使用绿色原材料，协同推动绿色生产。

　　1.3绿色生产

　　绿色生产就是将环境战略应用于整个产品和服务的生产过程中。实施绿色生产的关键是技术和管理。具体说来，首先技术上，企业要实现绿色经营战略，就要在产品流程上采取全新的设计理念，采用创新的生产技术进行产品和服务的生产，在此过程中避免资源的浪费和环境的污染。其次管理上，要加强绿色观念在整个生产过程中的渗透和实施，强化监督管理，确保绿色生产有序高效进行。

　　1.4绿色物流

　　企业的物流活动包括从原材料供应到产品销售的整个过程中的全部活动，它由供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流构成。而绿色物流就是在整个物流活动的`储藏、包装、装卸、运输、流通加工以及废弃物处理环等环节，以绿色观念为基础，采用先进的环境保护技术和资源利用技术，降低物流活动对环境的负面影响，提高资源的利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢。

　　1.5绿色营销

　　绿色营销是绿色供应链过程中的重要一环，作为市场营销发展的新阶段，绿色营销以可持续发展为指导思想，是一种兼顾生态保护的一种新的营销思维模式。绿色营销即供应链企业在市场调研、产品研发、产品定价、销售等营销活动过程中，以重视环境保护，维护生态平衡理论为指导，使企业在实现产品销售的基础上，承担节约资源和保护环境的责任。绿色营销的开展不仅有利于产品和服务的销售，同时有助于提高企业在公众面前的形象，对于企业的长远发展百利而无一害。

　　1.6绿色回收

　　绿色回收是绿色供应链管理设计中最重要的一环。在传统供应链结构中，回收阶段已经处于供应链的末端了，这势必产生大量的淘汰产品和废弃物，因此重视绿色回收对于整个绿色供应链的实现相当重要。同时，撇开传统观念，这个阶段不仅仅是供应链的尾声，更是新的物流的开始，针对此，企业更应重视绿色回收，从而为下一周期的物流做好准备。

　　2、实施绿色供应链的意义

　　在当今激烈的国际竞争中，以环境理念为指导的绿色供应链不仅能给企业带来巨大的经济效益，还能给社会带来巨大的社会效益和环境效益。为了实现社会的和谐发展，绿色供应链的实施意义重大。

　　2.1有利于提高企业的竞争优势

　　绿色供应链强调资源的节约利用，通过对废弃物和淘汰产品的回收利用，可以降低企业的生产成本。采用低投入大物流的方式，又能节约运营成本，还能节能减耗减少污染，这样，通过绿色供应链的管理在无形中得到了顾客的青睐，对于企业扩大市场份额，提高竞争优势具有极大的现实意义。

　　2.2有利于减少或消除环境污染

　　绿色供应链从传统供应链思想出发，在整个过程中融入了资源节约和环境保护的思想，不仅在产品的设计、开发阶段，生产制造阶段，甚至在回收阶段都十分注重生态效益和环境效益。因此，绿色供应链的实施可以有效的保护资源和环境，起到减少甚至消除环境污染的作用。

　　2.3有利于我国经济的可持续发展

　　我国经济一直处于高速发展中，但是经济发展所带来的各种问题日益突出，资源日益紧缺，环境污染严重，这些问题不仅制约着我国经济的可持续发展，同时也严重威胁着人类的生存。因此，实施绿色供应链，不仅可以保护环境，节约资源，维持生态平衡，同时也有利于经济的持续稳定健康发展，实现经济和环境的双赢。

　　3、我国企业绿色供应链的实施中存在的问题

　　目前我国一些大企业已经意识到资源、环境的重要战略地位，在经营管理中关注企业内部的环境管理，选择供应商时也将环境保护和资源节约作为合作依据，并已经开始了在绿色供应链方面的初步探索。但是仍有很多企业，尤其是一些中小企业，由于资金不足以及既得利益的驱动，绿色概念淡薄，企业行为缺乏社会责任，以高投入高消耗的方式进行生产经营，对资源和环境造成了极大的危害。

　　绿色供应链管理阐述2

　　一、绿色供应链管理的概念

　　供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物，对环境造成严重的污染，威胁人类的健康和生态平衡。

　　绿色供应链管理，又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。目前对于绿色供应链管理还没有确切的一个概念，但核心观点是指在供应链管理的基础上，加入环境保护的考量，把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供应链管理的基本原则。

　　二、绿色供应链管理的基本内容

　　绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。

　　（1）绿色设计

　　研究表明，产品性能的70% —80%是由设计阶段决定的，而设计本身的成本仅为产品总成本的10%，因此，在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响，使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染降到最小。绿色设计主要从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收设计上进行研究。

　　（2）绿色材料

　　原材料供应是整条绿色供应链的源头，必须严格控制源头的污染。从大自然提取的原材料，经过各种手段加工形成零件，同时产生废料和各种污染，这些副产品一部分被回收处理，一部分回到大自然中。

　　（3）绿色供应过程

　　供应过程就是制造商在产品生产时，向原材料供应商进行原材料的采购，确保整个供应业务活动的成功进行，为了保证供应活动的绿色性，主要对供货方、物流进行分析。

　　（4）绿色生产

　　生产过程是为了获得所要求的零件形状而施加于原材料上的机械、物理、化学等作用的过程。

　　（5）绿色销售、包装、运输和使用

　　绿色销售是指企业对销售环节进行生态管理，它包含分销渠道、中间商的选择、网上交易和促销方式的评价等。绿色包装主要从以下几个方面进行考虑: 实施绿色包装设计，优化包装结构，减少包装材料，考虑包装材料的回收、处理和循环使用等；绿色运输主要指集中配送、资源消耗和合理的运输路径的规划。

　　（6）产品废弃阶段的处理

　　工业技术的改进使得产品的功能越来越全面，同时产品的生命周期也越来越短，造成了越来越多的废弃物消费品。不仅造成严重的资源、能源浪费，而且成为固体废弃物和污染环境的主要来源。产品废弃阶段的绿色性主要体现在回收利用、循环再用和报废处理上面。

　　三、绿色供应链管理的实施要点

　　（1）加强企业内部管理

　　加强企业内部管理，重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费，节约能源和减少环境污染。

　　（2）加强供应商的环境管理

　　绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。首先，要根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当调整，设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。其次，强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同，这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础；然后，供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力。最后，在供应商之间具有可比性，这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。

　　（3）加强用户环境消费意识

　　加强用户环境消费意识要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产者粗放式的经营，从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。

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