公路建设项目施工阶段造价的计价与控制
公路建设项目施工阶段造价的计价与控制公路造价师考试的重要知识点，为了方便大家复习，小编下面为大家整理了相关的知识点，欢迎阅读参考：
一、大纲要求：
1、掌握工程变更和合同价款的调整、新增支付项目单价的确定;
2、掌握工程索赔的处理原则和索赔费用的计算;
3、掌握工程价款的结算;
4、熟悉投资偏差分析的方法及纠正措施，了解项目资金计划的编制;
5、了解国际咨询工程师联合会编写的FIDIC下工程价款的结算;
6、了解工程项目管理软件的使用;
二、基础知识
1、标后预算是在施工企业中标后，施工前编制的施工预算。在合同工程量清单基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总费用，包括直接工程费和其他工程费以及现场管理费，其中直接工程费和其他工程费构成标后预算清单单价。
2、标后预算按照不同的管理阶段可以分为：项目预算(直接)成本、计划预算(直接)成本、实际预算(直接)成本等。
3、标后预算在施工企业成本管理中的作用：
①是确定项目经理部目标成本和利润的标准;
②是划分企业与项目经理部合同风险的依据;
③是施工企业经济活动分析的.依据;
④是企业成本管理的重要环节;
⑤是项目经理下达各项经营指标的依据;
4、标后预算与投标报价的异同
5、标后预算的形式：
按工程内容分解程度分单项工程标后预算和单位工程标后预算 按项目管理模式分 项目经理部自行组织施工模式和混合模式 路面工程项目采用项目经理部自行组织施工模式
混合模式即采用两层分离和自行组织施工的混合管理模式，一部分采用企业内部市场定价;其余部分项目经理部可以根据现场实际定价。
按编制阶段和管理程序分开工阶段标后预算、施工阶段标后预算、竣工阶段标后预算
6、标后预算的编制依据：主承包合同、项目经理部的组成、实施性施工组织设计、企业预算定额、人工工资标准、各种费率标准、标后预算编制办法、其他。
7、标后预算总费用划分为上缴企业费(包括企业管理费和利润)、项目预算总成本和税金三项。包括：直接工程费、其他工程费、现场管理费三项。
8、标后预算的管理程序：编制标后预算—与项目经理部协商标后预算—下达标后预算—考核标后预算
9、公路工程重大、较大设计变更实行审批制。重大设计变更由交通运输部负责审批;较大设计变更由省级交通主管部门负责审批;一般设计变更由项目负责审批。
10、变更估价方法：
以合同单价为基础定价优点：简单且有合同依据;
缺点：可变成本随工程量增加，但不变成本相对固定。当工程量增加时，分摊在合同单价中不变成本下降，而不随工程量增加而增加;以概算方法为基础定价 优点：有法律依据，产生的价格相对合理;
缺点：不同施工方案和方法的单价不同，概算反映社会平均水平。合理差价定价法 这种方法不改变承包人在报价时的状态，承包人不因工程变更而额外受益，也不因工程变更而受损。
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