连锁企业财务管理的特点
连锁企业 财务管理的特点是同连锁经营 的特点分不开的。今天小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
连锁企业财务管理的特点 1
一、统一核算，分级管理的特点
由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业，由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的分总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分总部进行核算。
连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算;对销售货款进行结算;进行连锁企业的资金筹集与调配等等。
店铺一般不设专职财务人员，店铺与总部在同一区域内的，由总部统一办理纳税登记，就地缴纳各种税款;店铺与总部分跨不同区域的，则由该区域的分总部或店铺向当地税务机关办理纳税登记，就地缴纳各种税款。
区域分总部应定期向总部汇报该区域各店铺的经营情况、财务状况及各项制度执行情况。
原则上连锁企业在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在实行连锁初期，可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。
二、票流、物流分开的特点
由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。从流程上看，票流和物流是分开的，这同单店式经营中资金与商品同步运行有着很大的不同。因此，在连锁企业中财务部门与进货部门保持紧密的联系是非常重要的。财务部门在支付货款以前，要对进货部门转来的税票和签字凭证进行认真核对，同时，在企业财务制度中要规定与付款金额数量相对应的签字生效权限。
三、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点
连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：
1.连锁企业表面上看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理 ，企业的'组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资产的规模优势充分发挥出来。
2.由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。
3.实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大的经济效益的目的。
四、地位平等，利益均衡的特点
连锁企业利润的取得是各个部门通力协作共同创造的，不存在谁地位比谁低、谁为谁服务的问题，各方都遵循利益均沾、风险共担、地位平等、协商共事的原则，不能靠牺牲对方利益获取自身利益。
连锁企业财务管理的特点 2
1.A型管理
即总公司财务整体控制预算收支管理，分支机构独立核算
特点：可严格控制财务状况，平台建立于财务信息管理平台方可实现。连锁方式以总公司投资设置分支机构。
2.H型管理
即总公司财务以定数抽取各机构的利润，其它由分支机构自行独立核算管理
特点：方便简化管理，连锁方式以加盟为主，维护品牌方面存在差异化。
3.混合管理
即总公司在某些指标项上给出目标及管理控制要求，分支机构在目标指标内，可自行自主管理，其它方面依据总公司管理要求及制度执行。
特点：分支机构管理有自主权，方便个别分支机构创新能得到发展，但在整体控制方面，需要更细化的制度加以严格控制。连锁方式适宜总公司投资的方式。
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