CFO的职责与义务（通用9篇）
一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面小编为大家分享关于CFO的职责与义务的相关内容!‘
CFO的职责与义务 篇1
一、财务总监岗位职责
要想胜任财务总监这一职位，应该具备相当的会计专业知识，还要兼备金融、投资、资金与项目管理的素质。并且要善于内外沟通和一定的人事管理。
具体的岗位职责参见： 财务总监岗位职责
岗位名称：财务总监
直接上级：董事长、总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。
直接责任：
(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(2) 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(4) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6) 负责重要内审活动的组织与实施。
(7) 按规定审批从银行提现金的作业。
(8) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
(9) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
(10) 定期向董事长、总经理述职。
(11) 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
(13) 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
(14) 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
(15) 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(17) 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
(18) 审阅财务系统财务总监、CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。
二、CFO的工作职责：
1、负责整个企业的财务调控、监督工作。
2、参与企业融、投资决策并负责实施。
3、负责对整个企业的资本运营。
4、负责对整个企业的节税优化设计。
5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。
6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。
7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。
8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。
9、对签批的各种文件负责。
10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责 。
11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。
12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。
13、负责及时上传下达有关报告、指示。
14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。
15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。
16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。
17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。
三、CFO的日常工作内容：
1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
2、监督、指导、调控企业的财务工作。
3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，
14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
四、CFO应当和可以拥有的管理权限：
1、对所属财务人员的组织调度权。
2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。
3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。
4、对企业各财务部门进行稽查权。
5、对在职、离职人员的审计权。
6、对所属下级工作中的争议有裁决权。
7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。
8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。
11、对财务各项经济指标的考核权。
12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。
13、对下属财务部门报送的文件的审批权。
14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。
15、对下属单位税务事务的知情权。
CFO的职责与义务 篇2
1、了解公司总体财务战略
财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务定位是否明确
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。
3、企业的财务管理体制是否完善
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式;另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。
4、企业财务管理的运行机制
企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。
5、财务管理控制体系
财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。
6、风险预警体系是否健全
财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。
7、财务管理软件系统
由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。
总结
上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：
1、企业管理组织结构(如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例)。
2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。
3、企业的未来发展战略目标定位。
4、企业采取的会计政策。
5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。
6、企业财务结算制度与执行情况。
7、企业内部审计情况。
8、其他需要了解的问题。
CFO的职责与义务 篇3
CFO首席财务官是公司财务的一把手，需要全面领导和管理财务各项工作，并对公司的决策提供依据，进行风险控制。CFO首席财务官的职责如下：
1.信息管理。
今天信息技术已经被广泛运用，首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点，因为信息管理是公司正确决策的依据。
第一，搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成，确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;
第二，向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息，以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;
第三，防止自身信息的过度外露。
2.战略制定。
著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解，因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。
财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示，微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加，而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为，首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。
3.风险管理。
风险与收益并存，当企业追求利润最大化的同时，必然也要承担相应的风险，一般来说利润越大风险也越大。CFO首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败，风险管理在企业经营发展中是一个核心环节，首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。
第一，首席财务官要建立和完善风险管理体系，进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多，其流动速度也日趋加快，风险及风险因素的识别和确认并非易事。
第二，对于企业风险，首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况，选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂，首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下，利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具，不能成为公司投机赚钱的工具。
4.预警。
CFO首席财务官是公司的“报警人”，需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险，及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报，提高公司警觉，以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题，首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正，降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。
5.负责企业与投资者关系
CFO首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系，加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值，实现股东价值最大化。
第一，首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况，因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性，从而取信于投资者，这一点至关重要。
第二，向投资者提供的信息并非越多越好，非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者，首席财务官应该向其提供必要的信息，但是同时还要警惕信息的过多外露，决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。
6.融资管理。
经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境，首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。
首席财务官必须考虑潜在的财务危机，经常关注企业现金流量，选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用，大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源，将小经纪商号作为合作伙伴，以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。
CFO的职责与义务 篇4
职责：
1、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
2、负责监控公司业务的风险管理、资金费用合理利用。
3、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
4、负责指导与审核公司资金管理情况，定期做好理财项目及融资项目。
5、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。
6、负责税务及银行等政府部门的对外联络工作。
7、负责制定部门整体发展战略，管理部门员工工作任务分工安排，调动员工工作积极性。
8、定期组织开展部门下属员工培训工作。
9、完成领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、金融、经济、财务或法律等相关专业本科以上学历。
2、5年以上公司或集团企业资本运营工作经验，对大项目融资有实战经验。
3、熟悉零售行业，对零售行业财务监管、资金管控有深入了解与实战经验者优先。
4、具有较好的战略规划与事实能力，前瞻性思维敏锐，有较强的分析与报告撰写能力。
5、具有良好的沟通协调能力，能独立发觉潜在项目与融资渠道。
6、工作细致严谨，坚守原则。
CFO的职责与义务 篇5
职责：
1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准：
2、建立、健全财务管理体系，对公司各部门的年度预算、资金运作等进行总体控制：
3、监督指导财务预决算、税收统筹、内部审计工作：
4、对公司重大的投资、融资、并购等级营活动提供建议和决策支持，主导谈判，参与风险评估、指导、跟踪和控制：
5、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系：
6、负责团队管理与培训提升。
任职要求：
1、48岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先；
2、xx年以上的工作经验，5年以上的国内、外大型公司财务高管工作经验，有医药行业经验者优先；
3、具有创业型公司资金管理、投融资、财务管理经验优先；
4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规；
5、熟悉相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力；
6、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力；
7、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感；
8、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。
CFO的职责与义务 篇6
职责：
1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理报告。
2、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
任职要求：
1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，注册会计师资格证；
2、熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件；
3、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；
4、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力；
5、具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；
6、具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；
7、具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感；严守公司机密；
8、有做过制造业并购项目的优先考虑。
CFO的职责与义务 篇7
职责：
1、制定公司的财务目标及工作程序，确保公司财务体系的高效运转；
2、保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；
3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据；
4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；
5、跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
任职资格：
1、本科及以上学历，会计、金融类相关专业；高级会计师职称，注册会计师（CPA）、注册税务师（CTA）优先；会印度语优先
2、xx年以上相关工作经验，5年以上财务经理工作经验；
3、熟练掌握企业财务管理、资金管理等知识和操作流程；
4、有较强的商务双语（英文、中文）沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
5、信守承诺，公正廉洁，保密意识强。
CFO的职责与义务 篇8
财务总监又称之为：CFO。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
职位概要：
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
工作内容：
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
审核财务报表，提交财务管理工作报告;
完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：
◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历：
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经 验：
◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧：
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
态 度：
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
◆具有较强的工作热情和责任感。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
CFO的职责与义务 篇9
1、工作概念
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：
(1)公司战略;
(2)财务战略;
(3)预算和管理控制;
(4)财务管理
2、公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：
一、确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1、不断地评估计划的价值创造潜力。
2、确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
3、就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4、制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
二、协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1、对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2、评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3、对具体的提案进行业务和财务评估。
3、财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
(1)提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
(2)设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
(3)洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
4、预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
(1)协调编制短期预算。
(2)确定每个业务单元的主要绩效标准。
(3)确保业务单元有充分的管理控制权。
(4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
5、财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
(1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
(2)建立控制制度，确保公司财产的安全。
(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的报税和纳税义务。
(5)寻求降低公司税务负担的机遇。
(6)与公司开户银行保持密切的日常关系。
(7)管理公司养老基金。
(8)管理公司的风险管理方案。
如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：
一、从现在起一年内：
1、制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。
2、制定明确的财务战略，并开始实施。
3、部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。
4、财务管理职能得以顺利履行。
5、证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。
二、从现在起三年内：
1、EG公司向股东提供丰厚的收益。
2、EG公司开始几个价值创造扩张项目(很有可能是通过内部投资)。
3、证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
(1)首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。
(2)业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
三、CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
1、金融机构(银行和投资银行)。
2、外部审计师。
3、监管机构和税务机关。
四、CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
(1)、久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
(2)、独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
(3)、随时与金融界进行沟通的能力。
(4)、领导、协调重大交易谈判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。
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