《第五项修炼》读书笔记3000字
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。下面是应届毕业生小编收集整理好的《第五项修炼》读书笔记3000字 ,我们一起来看看吧!
《第五项修炼》一书，是由当代最杰出的新管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉撰写的，该书被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。
作为一个非管理专业的人，这本书初读起来让人感觉有些晦涩难懂，有许多是从来没有接触过的管理学理论知识。但是在强迫自己耐住性子读下去之后，我逐渐发现了这本书的价值，并被这本书深深的吸引住了。
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：第一项修炼是自我超越;第二项修炼是改善心智模式;第三项修炼是建立共同愿望;第四项修炼是团体学习;第五项修炼是系统思考。而“系统思考”既是建立学习型组织的第五项修炼，也是建立学习型组织最重要的修炼。
从小我们接受的教育就是如何拆解问题、如何拆分世界。这样做显然会使复杂的任务和课题变得更容易些，但是我们却在无形中为此付出了巨大代价。我们丧失了对更大的整体的内在领悟能力，再也看不清我们采取的行动所带来的各种后果。而当我们试图“考虑大局”的`时候，我们总要在脑子里重新组装那些拆分出来的部件，给它们编组列单。
在一段时间之后，我们便干脆完全放弃了对整体的关注。于是，当我们想一窥全貌时，便努力重整心中的片段，试图拼凑所有的碎片，这只是白费力气。因为少了系统思考，就无法探究问题之间的连属关系，问题便得不到解决。因此必须进行系统思考修炼。
系统思考的修炼作者认为系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。书中强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的“杠杆解”。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们，融合整体能得到大于各部分加总的效力。
书中以啤酒游戏为例，啤酒的制造商、批发商和零售商之间原本的销售、批发和制造过程基本维持了一种平衡状态，但当零售量小幅上升时，零售商、批发商和制造商该怎么办?成千上万的各式各样背景的学员、经理人都参与过这个游戏，但得到的结果却悲惨得几乎一样：均从库存不足转化到库存过剩并造成了积压。
书中说到，“危机一再重演”。 在生产配销系统的真实状况，往往比啤酒游戏的情形还要糟糕。真实世界的零售商会同时向三、四家批发商订货，等到有一家交货了，就取消还没交货的其他订货。真实世界的制造商常常会碰到在游戏里役有出现的产能限制问题，使整个配销系统的恐慌更加恶化。或者制造商可能提高产能，因为他们相信目前的需求水准将继续下去，然而如此一来，旦需求滑落，又会发现自己陷入产能过剩的困境。像啤酒游戏这样的生产配销系统的波动现象，揭示了系统思考的第一项原理：结构影响行为。
啤酒游戏给我们的启示是：一、结构影响行为。不同的人处于相同的结构之中，倾向于产生性质类似的结果。当问题发生或绩效无法如愿达成的时候，通常我们会怪罪于某些人或某些事情。然而我们的问题或危机，却常常是由我们所处系统中的结构所造成，而不是由于外部的力量或个人的错误。二、人类系统中的结构是微妙而错综复杂的。我们倾向于只把结构想作外在的限制，但在人类系统中，结构还包括大家作决定时所根据的许多运作原则，我们依据这些原则诠释认知、目标、规范，并将之化为行动。三、有效的创意解常出自新的思考方式。在人类系统中，常隐藏着更有效的创意解，但是我们却不曾发觉，因为只专注于自己的决定，而忽略了自己的决定对他人有怎样的影响。在啤酒游戏之中，三个角色在他们的能力范围内，都有消除大幅振荡的巧妙做法。但是他们无法做到，因为他们根本不知道自己是如何开始制造出振荡的。
中国当前的经济，恐怕也是一些行业在上演“啤酒游戏”中的故事，才“过热”的。比如我国的房地产市场，房地产开发和房价博弈俨然就是一个“啤酒游戏”。现在很多城市随着需求短时间内的急速增长，开发商大量开发新项目，土地不足又在一级市场做大手笔，土地价格上涨、房屋价格上涨、市场需求得到满足，但随之而来的可能就是供求关系的倒置——从供应不足到供应过剩。此外，我国的其他行业如金融市场也或多或少的存在“过热”的现象的。
这样，针对目前的情况，我们应该怎样借鉴《第五项修炼》书中的原理来解决这些“过热”问题呢，怎样阻止“啤酒故事”在我们的身边不断的发生呢?通过《第五项修炼》一书，我们看了一得到一下几点建议：
1、“啤酒游戏”说明了系统思考的必要性、学习型组织的必要性。当我们从“啤酒游戏”中应该认识到建立学习型社会、学习型组织的必要性。
要使社会的管理者、企业的管理者，学习和认识到，应当站在整个系统的角度，以系统全面的方式思考，将自己置身于一个大系统里，把其中的一点，只当成是系统中的一个小节点，认识到每个节点环环相扣，紧密相连。以此来指导投资、生产、营销，这样可能就不会轻易为“过热”推波助澜了。
2、“啤酒游戏”让我们认识到了供销关系中，需求信息有可能会产生逐级误差，这样在面对获得的市场需求信息时，应该多核实，不轻信。
需要对各个渠道反映的“需求”，作必要的实践、时间的检验，才能完全确认。让“啤酒游戏”的故事，在产销各环节人人皆知，切实防止“啤酒游戏”的闹剧乃至悲剧。
3、“过热”在高科技背景下也可用技术性手段解决。
为了使管理者充分了解到供需的信息，要建立以计算机技术支持的信息系统，从需求信息、市场动态乃至原材料的获得，到产品的生产，直到把产成品送到客户手中，都有相当准确的实时动态信息，将各个环节的信息化孤岛连接在一起，使各种信息能够实现动态的集成和共享，就可以进行更加科学、全面的比较宏观的投资、生产、营销的决策。
此外，还可以用计算机技术支持的信息系统，帮助商业零售业建立新的供销关系，通过共享供应商生产和库存数据，完成自动订货，实现商品销售和库存的微观动态管理，也有利于提高经营效益。
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