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建业住宅集团

建业地产股份有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司是否对新员工进行专项培训?

时间:2013-11-12 编辑:26

  公司会提供怎样的培训项目?

关于建业住宅集团公司是否对新员工进行专项培训?的讨论


龙冰晶

入职后将统一进行新员工培训,并且为应届毕业生量身打造轮岗机制,为新员工提供全面、系统的培养支持。

13
2013-11-12
+1

郑云会

11
2013-11-12
+1

林莉信

(1)新员工培训班:根据新员工的入职情况,集团每季度组织一次新员工培训。每一位加入建业的新员工都须参加,培训时 间7-8天,全封闭军事化管理,培训内容涵盖军事训练、拓展训练、企业文化,集团发展史,集团产品介绍,员工手册、业务流程等。以帮助新员工系统的了解公 司的文化和发展,尽快融入公司,进入角色。

(2)新动力培训班:根据集团战略发展需要,每年从国内知名高校有计划的引入一批复合型的优秀应届毕业生,集团统称这些新生力量为新动力。集团为每年的新动力员工都制定了系统详尽的培养方案:

集中封闭培训:培训时间20天。培训主要从军事拓展训练、企业文化、房地产专业知识、新员工职业化规范四大模块展开,以帮助新动力迅速完成角色转变。

岗位轮岗:分别在物业、销售和客服岗位轮岗,每岗位轮岗1个半月,共4.5个月,每个轮岗岗位提交由轮岗导师确认的轮岗报告。

职业导师辅导:为每位新动力员工安排一名职业导师,负责提供职业规划指导并定期沟通,职业导师一般为集团高层管理人员。

在岗辅导:定岗后,由岗位导师负责对其进行全面、系统的专业知识培训。

后培训跟踪辅导:新动力员工纳入集团新希望俱乐部,每季度进行一次专题培训。每半年向职业导师和人力中心提交心得,人力中心每半年组织培训、交流,跟踪辅导期为3年。

(3)专业经理培训班:此项培训按专业序列分类,旨在提升各专业序列基层管理人员的综合能力水平,集团通过专业经理培训班系列化的培训为学员们提供专业提升、经验碰撞的平台,为集团经营目标的实现提供合格的人才保障。

每期专业经理培训班周期一年,每两个月集中培训一次,每次2-3天,内容包括管理技能、专业知识、课题研讨、经验交流、外出考察等。

(4)专项能力培训班:集团定期组织以熔炼团队、提升专项能力为目标的专项培训。全员集中培训2-3天,比如执行力专项培训等。

(5)新经理及预备经理培训班:集团对任期不足一年的部门经理及各分支机构有培养潜力的专业人员定期组织专业培训,以帮助其尽快成长为具有高度职业精神、专业素养,具备团队管理能力的部门管理人才。

培养周期一年,每三个月集中培训一次,每次2-3天,培训内容包括通用管理技能、专业知识、专业课题研讨、内部案例分享等。

(6)项目总经理培训班:根据战略发展阶段要求,集团选拔具有项目管理培养潜质的人员,组建集团高级项目总经理班,通过系统、专业的学习,使学员们具有高度的职业精神和专业素养,具备独立操盘房地产项目开发和团队管理的能力。

此项培训周期两年,课堂学习与岗位实践同步进行,每两个月集中培训一次,每次2-3天。培训内容包括:

课堂学习:以集团内部课程为主,包括企业文化和经营战略、开发流程和制度、操盘经验分享等;辅以外部标杆企业房地产专业系列课程;房地产其他商业模式课程(商业、酒店、养老、文化、旅游、城市综合体等);领导力和管理类课程。

岗位实践:城市公司总经理作为导师,并以虚拟带项目的形式进行实践。

课题研讨:以集团内部案例为对象,进行课题研讨,并进行毕业课题答辩。

项目知识认证:各中心形成项目总专业知识库,并据此出题举行入学摸底考试,找出差距,引导学员自学获取专业知识,在毕业前进行项目知识认证。

8
2013-11-12
+1

黄宇力

27
2013-11-12
+1
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