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长城装饰

深圳长城家俱装饰工程有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

长城装饰的激励机制是什么?

时间:2013-11-01 编辑:27

  请问公司从哪些方面体现激励机制的?

关于长城装饰长城装饰的激励机制是什么?的讨论


韦雄娥

  我们以物质激励为主,综合机会激励和精神激励等多种方式加以运用,通过不断的摸索、创新,遵循&"数据、时效、参与、公正&"的原则,建立了一套科学、有效的绩效评估机制和激励机制。物质激励:以绩效考评为基础,设立各个专业的完成及超额完成指标奖金,每年年终评选出个人和集体的&"年度长城功勋奖&"、&"年度长城金牌项目部奖&",立功者奖,立大功者重奖。机会激励:在大干中提拔干部,有特殊表现的破格提升。在实战中表现出色的佼佼者会随时发现,随时给予大胆提拔、重用。精神激励:在物质激励、机会激励的同时我们也非常重视人文工作,比如,我们要求各级领导须经常深入基层,了解民意,关心员工的思想和进步;对好人好事或有突出表现者通过长城简报以及大小会议尤其是年终大会给予表彰。上述三种激励机制充分地激活人才,使人人争先进,创优绩,使人才辈出。


企业留住优秀人才并充分发挥其潜能的五个&"利器&"
待遇:尊重员工的知识、劳动和创造,给予相应的合理的回报;
机会:给员工创造学习、工作挑战、不断晋升和创业的机会,只要有良好品德和才能,就可在长城肩挑重担,大展身手,实现抱负。
文化:努力营造互相尊重、包容关爱、和谐相处的文化氛围,使企业成为快乐的工作乐园,成为一所&"学校&"、一支&"部队&"、一个&"家庭&"。
品牌:努力塑造长城品牌形象,扩大品牌知名度和影响力,让员工以企业为荣,乐于为之奋斗和奉献。
愿景:规划企业的蓝图,让广大员工充分明白公司未来的发展方向和目标,使员工对企业充满信心,有安全感和归宿感,长期稳定,忠诚于企业,勤奋工作。

27
2013-11-01
+1
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