行政助理的辞职报告
在当下社会，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的行政助理的辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政助理的辞职报告1
尊敬的领导：
您好!我是工地项目部行政助理员，我的辞职信已经递交人力资源部。
自打毕业后我就来到贵公司，到现在将近一年了，非常感谢你们对我的`培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，工程竣工资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作，不给公司带来任何损失。
最后祝领导和同事工作顺心，平安喜乐!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
行政助理的辞职报告2
尊敬的领导：
您好！
今年是我正式步入社会的第一年，过完年之后我便开始在网上投简历，后来经过层层筛选之后，很荣幸能够被贵公司录用。收到录用通知的那一刻，我的心情很激动，因为这代表着我要开启我的社会之旅了，我要有自己人生的第一份工作了，我也会有自己独立自主的生活了。各种情绪交杂之中，我也为自己的职业生涯做了一次完整的规划。进入公司到现在，也已经差不多一年了，其中因为上半年学校的一些毕业事项还没有做完，这期间也是实习阶段，所以这段时间也请了很多的假，耽误了一些时间，因此也一直没有从行政助理转正过来。可能自己能力也有些不足的原因，一直是行政助理，这对我自己也是一种无形的打击。这段时间自己也想了很多，最终还是决定辞职了，希望领导能够谅解。
我知道一名行政并不像我们想象中那么简单，行政是公司很重要的一个部门，在这个部门之中，作为一名助理，要学习的东西实在太多了。因为公司就我这一个助理，所以我每天都是很忙的，做完办公室工作之后，还要跟随人事部的姐姐们学习招聘的一些知识。虽然每天的事情都很多也很杂，但是我的成长也是飞速的。常常听人说，“你是一名行政啊，那你的工作应该比较轻松吧！”我也总是笑笑，不做多的解释，外行人总不会知道内行人的辛苦，做一些客观评价我也可以接受。从事这一行的时间长了之后，我便更渴望自己的价值能够更多的得到实现。差不多一年的时间，我已经做了一次完整了学习，这期间我想我比许多的行政人员更有经验，除了办公室的日常工作，前台的工作我也学习到了一些。感谢公司这个平台给我这么多的帮助，但是面对自己迟迟不能转正我感到很绝望，所以这次我才狠下心，想结束这份工作。我相信会有更好的人接替我的'工作。
在公司差不多一年的时间了，我收获了很多的成果也得到了历练，更是很感谢大家对我一年的照顾和帮忙，感谢领导为我的工作提供的帮助，在我不懂的时候细心的教我。感谢我的那几个小姐妹给我枯燥的生活带来了乐趣，也给我的工作带来了快乐。总之这里的一切，我都不想遗忘。我会永远的珍惜和大家的这一份情谊，也祝愿大家的未来光明无限，自由幸福。也愿我们今后漫长的时光里，后会有期！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
行政助理的辞职报告3
尊敬的领导：
在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的'主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
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