拍卖公司的创业计划书

时间:2020-10-19 10:06:47 创业计划书 我要投稿

拍卖公司的创业计划书

  公司简介

拍卖公司的创业计划书

  公司的名称:中国EVERGRANDE拍卖有限公司

  公司的宗旨及企业文化:以顾客为中心,以观念创新为先导,以战略创新为基础,以组织创新为保障,以技术创新为手段,以市场创新为目标,伴随着公司从无到有、从小到大、

  从大到强,从中国走向世界,树立自己的企业文化。

  企业使命:服务客户、回报社会

  行业特征:纯服务类的行业,促进竞争,体现商品价值

  公司理念:为客户提供优质服务

  公司目标:3年位列国内拍卖企业前列,7年成为国际知名拍卖企业

  中国EVERGRANDE拍卖有限公司是刚成立的总部位于江苏南京的一家拍卖公司,公司资历浅,人员配备不足,但是我们相信EVERGRANDE终究可以成为知名大企业

  公司组织结构:

  公司主要负责人: 暂缺的职位即将面向社会招聘

  董事长及总经理:马高鹏-----全面负责公司的经营管理及远景规划

  人力资源部经理:XXX----主要负责公司职员的管理及招聘工作

  财务部经理:XXX-----主要负责公司的财务管理工作

  业务部经理:XXX-----负责公司拍品的业务

  拍卖部经理:XXX-----负责拍品的全程拍卖工作

  广告宣传部经理:XXX-----主要负责公司产品的宣传促销活动的策划,增加公司产品的销售额,获得更大的利润。

  后勤部经理:XXX------全面负责公司的后勤与保障工作

  管理体系:本公司实行总经理负责制,总经理直接向董事会负责,

  董事会由各股东组成,

  主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地所有人股东。最大股东有一票否决权。公司主要部门有业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣传部、后勤部。业务部负责联系拍品的所有人前来拍卖物品,拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关服务,财务部负责公司的财务,人力资源部负责公司的人事事务,广告宣传部负责公司的广告与宣传、拍卖会的筹划与宣传,后勤部负责公司的总后勤事务。所有部门各设置一名负责人,并向总经理负责,公司的具体经营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。

  公司经营模式:我们拍卖公司在借鉴各家拍卖公司的经验的基础上,充分发挥主观能动性,大胆的进行拍卖领域的方式方法革新。在人才招聘领域:严格要求招聘人员按公司章程招聘,对应聘人员进行严格的资格审查,进入公司的拍卖人员必须取得国家颁发的拍卖师资格证书。公司的财务管理人员必须具有相关的从业资格证书,否则不予签约。在拍品拍卖的过程中,充分保障拍卖信息的及时性、有效性、完整性。为竞拍人员参与竞拍提供周到细致的服务,同时也是为了保障拍品的价值可以充分的显现出来。竞拍成功的竞拍人员,公司安排相关的过户手续,并保证交易的安全性与有效性。

  公司经营规划:公司的创立在南京,3年内还是在南京发展,打入南京的拍卖市场,并辐射周边地区。5年内全面进入长三角市场,并争取在A股上市。10年内公司要成为中国五大拍卖行之一,公司总市值要达到500亿元人民币。10年后进入国际市场,15年内在纽交所上市。公司的经营范围涵盖多个领域,包括瓷器、书画、广告牌、代言等各个领域。 项目背景

  新中国成立后,由于历史原因,拍卖业在市场上一直受到限制的排斥,最终于1958年偃旗息鼓,蓝白方格旗从神州大地上消失了。中国拍卖业重新兴起是20世纪80年代末的事。1986年,国营广州拍卖行正式成立,继此之后,上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的繁荣,文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地使用权拍卖、公物拍卖等,随着改革的深入、市场经济发展的需要,拍卖物的范围逐渐扩大,从有形商品发展到无形商品,从公物拍卖规定,财产拍卖规定,立法由粗到细、调整对象由单个到综合,调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律规范下,日益走向成熟。中国GDP总量已经跃居世界第二,经济活动在人们的生活中所扮演的角色越来越重要,市场经济的发展更加推动了经济活动的发展。拍卖是经济活动中必不可少的一环,经过拍卖,物品的.价值得到一个更加真实的反映,人们越来越需要拍卖,拍卖公司如雨后春笋般发展起来。

  随着中国艺术品拍卖市场的不断完善和发展,越来越多的企业和个人来关注这一市场,关注它的发展。伴随艺术品拍卖行业市场日益发展,相应而来的问题也很多,特别是拍卖市场存在的问题,如赝品泛滥,鉴定交易混乱,专家权威和鉴定体系的缺失,投机现象十分严重等等。要对中国艺术品拍卖业的问题做出相应的策略,就要建立诚信品牌,坚持走精品路线,建立多种渠道,保障货源建立艺术品鉴定体系加强人才培养,加大宣传等等。我相信,中国艺术品拍卖市场在今后的发展中会大放异彩

  市场机会

  先来看看几组数据:

  2003年9月 美国纽约卖会元青花龙纹扁瓶583.1万美元

  2005年 元青花双葫芦纹瓶拍出了4902.6万人民币

  2005年7月 元青花鬼谷子下山2.3亿成交

  2010年12月 清乾隆青花胭脂红料双凤戏珠纹龙耳扁壶1.06亿成交

  2011年10月 永乐青花花果纹梅瓶1.68亿港元

  2012年4月 北宋汝窑天青釉葵花洗2.078亿港币成交

  2010年北京艺术品拍卖市场,83家拍卖企业、499场拍卖会、总成交额194.58亿元、成交量同比增88%。艺术品市场是继房地产市场、股票市场之后的第三大投资渠道。2008年金融危机时,中国的艺术品市场也受到干扰,但自2009年下半年以来,随着经济环境的逐步上扬,中国艺术品市场也在整体上彻底走出金融危机的阴影,其市场表现明显优于全球艺术品市场。有数据表明,中国已经取代法国,成为继美国和英国之后的世界第三大艺术品市场。在一些业内人士看来,艺术品拍卖市场中新入场的新买家开始“全面扫货”,似乎预示着一个全民收藏时代的终结,另一个更为高端、更趋于正常化和成熟化的艺术品收藏时代已经到来。因为“极少部分高端人群收藏高端作品,普通的爱好者只能收藏相对低端的艺术品”。另有一些资深人士认为,虽然外界都很关注今天艺术品市场中的“天价现象”,但其实只有10%的作品价格出现大幅上升,其他藏品每年仅增长百分之几,另有一些艺术品价位多少年都没有变过,处于收藏界金字塔的基座。

  拍品的来源:公司主动联系有拍卖资源的单位,或者有拍卖资源的企业主动联系拍卖公司。而且还有个别的物品政府会指定拍卖公司。拍品所有人通常都会选择具有较好资质的拍卖公司来为其服务,所以拍卖公司的资质很重要。

  公司利润来源:收取佣金是拍卖公司唯一合法的收入方式。佣金即拍卖成功后,拍卖公

  司向委托方收取一定比例的金额作为回报。拍卖人是按照成交价来收取佣金,成交价越高,相对的拍卖人所收取的佣金越高

  政策法规

  我们拍卖公司所有的拍卖活动都是依法进行的,确保我们的经济活动受到中国法律的保护,主要参照的法律有:

  中华人民共和国拍卖法

  最高人民法院办公厅关于印发《技术咨询、技术审核工作管理规定》和《对外委托鉴定、评估、拍卖等工作管理规定》的通知

  最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定

  最高人民法院关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定 最高人民法院关于海事法院拍卖被扣押船舶清偿债务的规定

  公司战略

  我们要坚持“以人为本,以诚取信”的经营管理理念。

  我们的公司一定要满足“三高一低”的原则,即高质量、高性能、高服务、低价位。 我们公司拍品的发展规律要满足多样化、个性化的原则。

  我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神

  奉行“以人为本”的企业文化,实现员工和企业价值的共同增长,采取多种激励措施,尽可能地吸引并留住人才。提供优质的工作、生活环境,创造良好的学习氛围,给予员工发展所需要的空间和支持,满足员工实现自我价值的需要,在销售策略上进一步提升市场销售量,扩大大工程、大项目的带动成果。提升服务品质,提升综合竞争力,增强网络和代理服务功能适应市场变化的能力。

  拍卖公司的每位员工都要具备以下基本素质:具有创新精神和开拓进取的决心。具有强烈的竞争意识。具有良好的职业道德。树立风险意识。对待问题要有长远的眼光及独到的见解。

  对于走上领导岗位的管理人员要具备以下基本素质:具有高超的领导艺术。具有足够的政治远见。具有战略的思维及经济头脑。

  3年内争取在江浙沪地区打开市场,3年后力争进入京津经济区、珠三角经济区及全国其他地区,7年后进入国际市场。用优质的服务打动每一位顾客,用真诚的心对待每一次拍卖。

 

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