创业计划书的制定
引导语：创业计划书是整个创业过程的灵魂，再这份白纸黑字的计划书重，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险的评估、内部管理规划等。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如：创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业的种类：
包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：
资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等。这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的'资金总额的分配比例，也应该清楚的记载。如果你是希望以创业计划书来申请贷款，还应该说明贷款的具体用途。
阶段目标：
阶段目标是指创业后的短期目标，中期目标和长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：
详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或五年内，每年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并了解何时可以达到收支平衡。
行销策略：
行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：
这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一部分。
其他：
包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
创业计划书有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、构想，能帮创业者规划成功的蓝图，如果整个营运计划如果能详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量、这无异是帮助了创业者更快的向成功迈进。
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