创业计划书内容需要解读
你的创业计划书最根本的价值就是为你的创业制订一份书面提纲，评估你的创业公司经济活力的各个方面，包括你的创业公司前景的描述和分析。下边小编告诉大家创业计划书内容需要解读。
愿景描述：对你的创业公司的宗旨和目标进行简洁的概述。
创业团队：创业之初，成功最重要的因素就是你自己。这部分要专注于描述如何将你以前的经验应用在你的新业务上。你可以准备一份自己的简历，并为每个将与你一起创业的人也准备一份。在描述创业团队时要实事求是，不要吹嘘浮夸。所有与你的创业相关的.人，包括贷款人、投资者和供应商，都会仔细阅读你的创业计划书中的这一部分。
当然，你一个人不可能拥有创业需要的所有知识和技能。如果你在某个关键职能岗位上缺乏能力，就要在创业计划书中写出来。比如，如果你没有能力培训员工，就要解释一下你如何弥补这方面的不足。你可以找一个创业合伙人，或者聘请有关键技能的人。这一部分要包含你的创业团队中所有管理人员的简介。
业务简介：定义你将从事的业务，准确描述你打算怎样开展业务。尽量关注你打算进入的具体细分市场。按照一般规则，专业人士比非专业人士做得要好。
经济预估：提供一份关于你所要从事的行业完整的经济环境预估。解释一下你的业务怎样开展才能适应当地的监管机构和人口状况，这些都是你以后要与之打交道的。如果需要的话，可以搜集一些人口调查和交通流量数据，这些资料通常可以从当地的规划部门获得。
现金流预估：一般要提供一年的现金流估算，这是你的资本需求中的一部分。还应预估可能出问题的环节，并说明你如何处理这些问题。营销计划和扩张计划：营销和扩张计划应说明：在业务正式启动之前，你打算如何测试市场和产品。可以参考一下有用的政府网站，比如，中小企业管理局。
损失控制计划：所有的企业都会遇到一些危难事件。能否生存取决于你准备如何应对它们。损失控制计划就应该预见到你的业务可能会面对的潜在威胁，并计划好如何克服它们。可以参考以下三个例子：
• 计划35%的销售损失：在经济衰退期间，你能否生存下去就取决于你是否有能力维持至少12个月的流动资金。
• 计划好应对灾难性事件：创业公司可能会因为无法预见到的灾难事件而倒闭，这些灾难性的事件可以通过购买适当的保险来避免。你可能需要一家有资质的商业保险机构的帮助。
• 产品报废计划：如果你的公司属于迅速变化的技术领域，比如像Netflix的家用DVD，你现在就要计划在技术变化和发展中如何保持领先一步。
创业计划书可以有以下几个用处：
• 首先，你在创业计划书中通过适当的信息和分析，可以定义和聚焦你的目标，做好创业公司发展规划，为你的创业做好思路准备。
• 然后，你可以把创业计划书当作一个销售工具，用它来处理重要的关系，包括跟贷款人、投资者和银行之间的关系。你需要用创业计划书来说服合伙人和员工与你一同创业，还要用创业计划书来说服投资人从而获得创业必需的资金。
• 最后，你的创业计划书还可以指导你的创业进程，发现你在前期创业规划过程中的遗漏和弱点。
你可以用创业计划书就你的创业向人们征求意见和建议，包括那些在你准备创业的领域内的专家，他们都愿意给你提供宝贵的意见。创业者们经常在没有专家的指导下就一路冒进，而这些专家们本可以帮助他们避免一些在创业过程中潜在的灾难性的错误。看你的创业计划书的人包括你的投资人、家人、银行家、律师、创业导师、值得依赖的商业朋友、潜在的客户、竞争对手(业务相关度较远或竞争地域较远的)、可能向你出租办公场地的房东、国家创业管理机构等。
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