快餐店餐饮创业计划书

时间:2021-03-21 13:46:15 创业计划书 我要投稿

快餐店餐饮创业计划书范文2017年

  创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

快餐店餐饮创业计划书范文2017年

  一、快餐店概略

  二、运营方针

  三、商场分析

  四、运营计划

  五、人事计划

  六、出售计划

  七、财务计划

  八、附录

  一、快餐店概略

  1.本店发归于餐饮效劳行业,名称为都市快餐店,是自己独资公司。首要供给中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午饭和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

  2.都市快餐店坐落威海路商业步行街,创始期是一家中档快餐店,将来将逐渐开展变成像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

  3.都市快餐店的全部者是×××,餐厅司理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮作业经验,以咱们的才智、才干和对作业的一颗执着的心,必定会在本行业界独领。

  4.本店需创业资金万元,其间万元已筹集到位,剩余万元向银行贷款。

  二、运营方针

  1.因为地理位置处于商业街,客源相对丰厚,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要翻开商场,有必要要在效劳质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大运营范围以满意花费者的不一样需要。短期方针是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年回收本钱。

  2.本店将在3年内增设3家分店,逐渐开展变成一家经济实力雄厚并有必定商场占有率的快餐连锁集团,在岛城很多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮商场的知名品牌。

  三、商场分析

  1.客源:都市快餐店的方针顾客有:到威海路商业步行街购物文娱的通常花费者,约占50%;邻近学校的学生、商铺作业人员、小区居民,约占50%。客源数量足够,花费水平中低档。

  3.竞争对手:

  都市快餐店邻近共有4家首要竞争对手,其间规划较大的1家,别的3家为小型快餐店。这4家饭馆运营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,报价较贵,客源泉稀少。别的3家小型快餐店清洗状况较差,效劳质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的坏处,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的商场竞争中占有一席之地。

  四、运营方案

  1.快餐店首要是面向群众,因而菜价不太高,属中低价位。

  2.大力开展便民小吃,早餐要种类繁多,报价便宜,量体裁衣的推出中式早餐套餐。

  3.午晚餐供给经济型、养分丰厚的菜肴,并供给一个高雅的就餐环境。

  4.随时预备开发新产品,以习惯改变的`商场需要,如本年度建立方针是“送餐到家”效劳。

  5.运营时刻:早~晚!

  6.关于以上方案,咱们将分工协作,各尽其职。咱们将会在清洗、效劳、报价、养分等方面下协夫,争夺获得更多的客源。

  五、人事方案

  1.本店开业前期,开始方案接收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名暂时雇员(含厨师)具体内容如下:

  1)通过劳务商场招聘本市户口的,有必定作业经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意参加餐饮行业者。

  应聘者特《招用职工挂号表》并附入自己资料来本店面试。

  2)经面试,书面考试,体检合格者,与其签定劳动合同(含试用期)。

  2.为了进步效劳人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要承受2个月的训练,具体内容如下:

  1)拟定训练方案,断定训练意图,拟定评价办法。

  2)施行训练方案,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。

  3)查核上岗,关于不合格者给予停职学习,扣减20%薪酬,直至合格停止。若3次考试及不合格者,扣减当月全部薪酬和福利。

  六、出售方案

  1.开业前进行一系列宣扬公司作业,向花费者介绍本店“物美价廉”的出售策略,还会发放问卷调查表,根据花费者的需要,完善本店的产品和效劳内容。

  2.推出会员制,季卡、月卡,然后招引更多的顾客。

  3.每月累计花费1000元者可参与每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。

  4.每月累计花费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。

  七、财务方案

  本店内全部帐目状况有必要及时入帐,支出与收入的钱款有必要经由管帐入帐或记载后方能运用,记帐运用复式记帐法,以科学的办法进行管理,避免帐务紊乱,每日的收入应进行及时清点,全部点菜的菜单及收款的凭证有必要保留并一式两份,以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产,不得随意损坏或带走,每月的总收益,除掉全部费用,剩余的存入银行;如果通过每月的结算后,收入比方案高,将适度调整薪酬,以调动我们的作业热心,如发现在作业中无故损坏饭馆的产业,将从责任人的薪酬或奖金中扣减。

  1)本店固定资产( )万元 1

  桌椅 ( )套

  运营面积( )平方米

  冷冻柜 ( )台

  灶件 若干

  2)每日流动资金为多少万元

  (首要用于突发事件以及暂时进货)

  3)关于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样公司的盈亏在帐面上一望而知,就避免了运营管理作业的盲目性。

  注:因刚开业,所以在各种开支上要克勤克俭,但要确保饭菜的质量,尽量把报价放低。

  八、附录

  附录1 法律需求

  为确保食物清洗,避免产品污染和有害要素对人体的危害,保证公民身体健康,增强公民体质,严格遵守国家,地方有关法规需求具体如下: