创业计划书结构

时间:2021-04-17 14:05:41 创业计划书 我要投稿

创业计划书结构

  创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

创业计划书结构

  风险投资:

  通过制定创业计划,进而吸引风险投资也是大学生创业的最佳途径之一。

  1.风险投资(Venture Capital)的定义

  美国全美风险投资学会:由职业金融家以股权的形式,投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中,通过企业的成长获得投资收益的经济行为。

  中国科技部:向主要属于科技型的高成长性创业企业提供股权资本,并为其提供经营管理和咨询服务,以期在被投资企业发展成熟后,通过股权转让获取中长期资本增殖收益的投资行为。

  2.风险投资的特点

  风险投资是一种权益投资,投资标的是股权,投资商参与管理,风险投资机构在完成投资后,直接参与被投资企业的运作。收获的是特殊商品——企业。着眼点在于其发展前景和增长潜力,目的是营造出能够在市场上出售的企业。资本来源主要是个人资本、机构投资资金、大公司资本、政府财政资金、银行等金融机构资金。

  3.风险投资的参与主体。

  包括三部分:(1)资金的`供给者即原始投资者目的是寻找投资渠道,使资金增值。(2)资金的运作者即风险投资机构的职责是辨认、发现投资机会,筛选投资项目,做出投资决策,策划资金的退出。(3)资金的使用者即风险企业或成被投资人,其职责是创造机会,运营企业,创造价值。

  4.组织形式

  主要采取公司制,即原始投资者是风险投资公司的股东,风险投资公司依据《公司法》组成及运作。其他还有合伙人制和信托基金制。

  5.风险投资的一般运作过程

  (1)风险投资业务定位:投资规模、投资产业、投资阶段、地点偏好。

  (2)风险投资机会识别与项目评估:查阅商业计划书摘要、详细的商业计划书、进行调查和投资决策。认真分析考虑创业者的素质、市场状况、产品技术。

  (3)就出资数额与股份分配、创建企业人员组织和双方担任的职务、投资者监督权利的界定与利用、投资者退出权利的行使等问题与创业方谈判、签订投资协议。

  (4)风险企业的培育和监管:以运作资本以求企业价值最大化为目标。一般采取参加公司的董事会的形式,通过制定企业的发展战略,帮助企业管理,来加强对风险企业的监督与控制。

  (5)风险投资的退出:获得了预期的高速增长的收益后,当增速减缓时,风险投资会设法撤出,另行寻找高增长的机会。

  创业计划书的结构

  创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议.创业计划聚焦于特定的策略,目标,计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读.创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构.

  创业计划的组成部分

  创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面.

  1.执行总结

  是创业计划一到两页的概括.包括以下方面:

  ◇本创业计划的创意背景和项目的简述

  ◇创业的机会概述

  ◇目标市场的描述和预测

  ◇竞争优势和劣势分析

  ◇经济状况和盈利能力预测

  ◇团队概述

  ◇预计能提供的利益

  2.产业背景和公司概述

  ◇详细的市场分析和描述

  ◇竞争对手分析

  ◇市场需求

  ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

  3.市场调查和分析

  ◇目标市场顾客的描述与分析

  ◇市场容量和趋势的分析,预测

  ◇竞争分析和各自的竞争优势

  ◇估计的市场份额和销售额

  ◇市场发展的走势

  4.公司战略

  阐释公司如何进行竞争:

  ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

  ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

  ◇制定公司的营销策略

  5.总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

  ◇收入来源

  ◇收支平衡点和正现金流

  ◇市场份额

  ◇产品开发介绍

  ◇主要合作伙伴

  ◇融资方案

  6.关键的风险,问题和假定

  ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)

  ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

  7.管理团队

  介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.

  8.公司资金管理

  ◇股本结构与规模

  ◇资金运营计划

  ◇投资收益与风险分析

  9.财务预测

  ◇财务假设的立足点

  ◇会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

  ◇财务分析(现金流,本量利,比率分析等)

  10.假定公司能够提供的利益

  这是创业计划的"卖点",包括:

  ◇总体的资金需求

  ◇在这一轮融资中需要的是哪一级

  ◇如何使用这些资金

  ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

  创业计划的注意点