让你的创业计划书吸引投资者
随着社会不断地进步，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。一般创业计划书是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的让你的创业计划书吸引投资者，仅供参考，大家一起来看看吧。
如何让平铺于纸上的文字具备不同于以往的效能，它不仅让资金方对您的项目感兴趣，还能具备无与伦比的吸引力，成为融资成功的手段。这就是商业计划书所要起到的作用。
（一）如何写好商业计划书
我们已经知道，一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。
1.开门见山，直入主题
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
2.进行充分的市场调研
要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：
你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？
你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。
你的竞争对手的情况如何？
目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？
3.评估你自己的商业计划
在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。
（1）我能获得多少回报？
（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？
（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？
（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？
（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？
（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？
4.全面展示管理团队的素质与能力
在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：
（1）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？
（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？
（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？
5.组织起一个战斗力过人的智囊团
越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。
（二）商业计划书的内容
商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的`敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
一份商业计划书的摘要一般仅有几页纸的内容，它主要包括以下几方面的内容：你的风险企业的简要介绍、联系方法和主要的联系人、业务范畴和类型、管理团体和管理组织、产品或者服务及其竞争情况、资金需求状况、市场状况、资金运用计划。财务计划、生产经营计划、退身之路等等。
让你的创业计划书吸引投资者
商业计划书是创业者在融资过程中的“敲门砖”。
一份优质的商业计划书，能帮创业者更好地向投资人展示项目的优势，让投资人充分了解项目的投资价值，了解创始人的能力，明确项目的投资风险和收益，帮创业者顺利融资。
然而对于创业者来说，撰写商业计划书却是一道“难以逾越的鸿沟”。
他们不知道投资人更关注什么，写出的商业计划书逻辑混乱、没有重点，让投资人看得一头雾水。
很多商业计划书都有这样的通病：
浪费开篇说废话
开篇大段介绍公司名称、成立时间、地址等信息，却对投资人关心的项目价值、盈利模式一笔带过。其实投资人在对项目产生兴趣之前，真的不在乎你是谁、你从哪儿来。
只谈梦想，不讲利益
一些创业者喜欢谈公司的文化，希望用梦想打动投资人。要知道投资人对收益更在乎，讲清楚项目的未来收益，往往更容易获得投资人青睐。
盲目追求“新概念”
一些创业者习惯在商业计划书中生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的创新能力。但一味地生搬硬套或发明“新词”，只会适得其反。
投资人每天要看几百份商业计划书，如果你的商业计划书无法在几分钟内让投资人“眼前一亮”，那么结局只能是被丢进垃圾桶。
如果你有一个优质的创业项目，却由于在写商业计划书时缺少方法、犯下“致命错误”，导致项目难以融资、胎死腹中，那真是让人唏嘘。
其实，撰写商业计划书是一个“技术活”，无论从内容规划还是具体的细节处理，都有很多技巧需要掌握。
今天先给大家分享，一份标准的商业计划书应包含的8个基本模块：
1、目标用户的痛点和需求的分析
在这一模块中，你要详细分析你的创业项目试图解决什么问题，你看到的是一个什么样的好机会，在这个机会中，消费人群存在什么样的痛点，目前用户的需求是如何被满足的。
2、解决方案与产品的描述
针对第一部分提出的用户痛点和需求，你能如何解决？在这一部分就要呈现出你的产品或盈利模式，你项目的核心价值是什么。
3、市场分析
在这一部分中，要展示出行业现有规模以及未来增长趋势，你所处市场的规模到底有多大？行业前景如何？只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。
4、竞争对手分析
这部分呈现的不只是你对竞争对手基本情况的介绍，还要凸显出与竞争对手相比你有哪些优势，这是投资人所关注的。
5、项目运营状况
这一部分展示的是你项目的运营效率，要体现出到目前为止你项目进展到了哪个阶段，如产品、用户数量、销售额等，而且要用具体的数据来呈现。
6、未来规划
这一模块是展现你对项目未来的规划和想法，具体内容包括在一个时间周期内你对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，还包括你对团队的未来增长规划。
7、融资计划
这部分体现的是你在这个融资计划中希望融多少钱，更重要的是讲清楚这些钱会用在哪里，以及你愿意稀释多少股权比例。
8、团队成员介绍
这部分要介绍的就是你团队的核心人员，包括创始人、联合创始人、以及核心高管的毕业院校、工作履历，取得过哪些显著的成绩扥等等，目的是体现出团队核心人员的整体素质。
以上8个模块，就是一份完整商业计划书应该包含的基本内容。
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