创业公司人才招聘的几大建议
对于创业公司来说，寻找优秀的人才至关重要，那么创业公司该如何进行人才招聘?
一、多花时间：
舍得去花一半时间招聘
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。
二、聪明高效：
问过往工作判断这两点
候选人必须具备两个优点：聪明和高效。IT猎头建议：在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力，这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。
三、聘前试用：
这是最重要的一条建议
电商人才猎头公司提出最重要的一条建议：一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。
四、永不妥协：
不可因着急而招聘庸才
越是处于创业初期，越不能在人才招聘方面妥协。有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人，这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负面影响。
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