代理创业的好项目
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编搜集整理的几篇商业计划书，欢迎大家阅读分享。
篇一：产品代理商分销商业计划书2
公司名称：____________________________________
本公司保证所提供资料属实，并愿意接受 公司按照所提供商业计划进行考核。
一、目标阐述（针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述）
1、申请销售区域范围和产品范围：
2、销售目标、市场目标
3、营销策略描述
二、 机构计划
1、人力资源投入计划（指用于 产品业务的专职人员投入）
（说明：需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间）
1）、主管类：
2）、渠道营销类：
3）、技术及服务类：
4）、商务与物流管理类（该类人员可与其他产品共享）：
2、分支机构的设置计划
1、设置地点及启用时间：
a、原有分支机构：
b、待建分支机构：
2、人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划：
三、市场策略
2、市场分析：（描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由）
3、营销策略：（结合市场环境描述针对华为公司产品申请销售区域采取的策略）
4、营销策略的实施：（描述营销策略的主要实施办法）
四、 财务部分
1、 资金投入计划
1）、拟在产品上投入资金：_______万元（投入资金特指用于 产营销计划 1、年度销售额承诺：_____________万元；前三个月每月度的销售计划： 品的压货投入资金）；
2）、如果资金不足，拟采用的融资方式为______________，融资渠道为_______________。
2、 财务文件（请提供以下财务报表）
资产负债表
现金流量表
损益表
计划制定：_____________ 公司名称：（盖章）_____ 制定日期：_____________
篇二：招标代理计划书
第一章：项目背景分析
一、招投标代理机构概述
根据招标投标法第十三条第一款的规定，招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务 并提供相关服务的社会中介组织。这里有几层含义：
(1)招标代理机构的性质既不是一级行政机关，也不是从事生产经营的企业，而是以自己的知识、智力为招标人提供服务的独立于任何行政机关的组织。招标代理机构可以以多种组织形式存在，如可以是有限责任公司，也可以是合伙等。从我国目前的情况看，自然人一般不能从事招标代理业务。
(2)招标代表机构需依法登记设立，招标代理机构的设立不需有关行政机关的审批，但其从事有关招标代理业务的资格需要有关行政主管部门审查认定。
(3)招标代理机构的业务范围包括：从事招标代理业务，即接受招标人委托，组织招标活动。具体业务活动包括帮助招标人或受其委托拟定招标文件，依据招标文件的规定，审查投标人的资质，组织评标、定标等等；提供与招标代理业务相关的服务即指提供与招标活动有关的咨询、代书及其他服务性工作。
二、经济背景
四川省工业经济工作会议提出四川2009年经济工作的目标是确保全省生产总值增长９％，力争增长１２％。在工业经济方面，确保全省规模以上工业增加值增长１３％，力争增长１７％。为确保完成经济增长目标，四川将在灾后重建、项目建设和工业园区建设、拓展产品市场、加快发展优势产业等几个方面用力，计划2009年全省投资规模要突破１万亿元。
20XX年四川将全面实施灾后恢复重建规划，全面推进城乡居民住房、公共服务设施、重大基础设施、产业恢复重建、市场服务体系、防灾减灾能力、生态恢复及精神家园等方面重建，继续协调推进对口支援，力争今年九月完成农村居民住房恢复重建，年底基本完成城镇居民住房恢复重建。
城乡居民住房恢复重建方面，将全面启动39个重灾区(市、区)的城镇重建工作。
公共服务设施恢复重建方面，将完成2811所学校、1167个医疗卫生机构、763个计划生育服务机构、1546个就业和社会保障公共服务机构恢复重建。
中央财政提前安排2009年灾后重建基金200亿元，加上原计划的700亿元，2009年底就将有900亿元中央财政资金到位，其中大部分落在四川。这不但将对四川灾后恢复重建起到基础支撑作用，还将带动大量社会资金投入。
三、招标代理收费标准 达到省政府规定规模标准的建筑工程包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
（一）单项合同估算价在200万元人民币以上(含，下同)的施工；
（二）单项合同估算价在50万元人民币以上的勘察、设计服务；
（三）单项合同估算价在30万元人民币以上的监理服务；
（四）单项合同估算价在100万元人民币以上的设备、材料等货物的采购。
（五）单项合同估算价低于以上第（一）、（二）、（三）、（四）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
注：1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件(有标底的含标底)服务的，可按规定标准的30％计收。
2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。
第二章 拟创办公司基本情况
一、公司定位
招标代理机构申办新资质手续繁琐且要求很高，即使办理下来也只是暂定乙级资质，只能承揽6000万以下项目代理工作。而四川省发改委规定政府投资项目代理机构的选择采用比选方式进行，无业绩单位基本无法参加。四川省招标代理机构具备甲级资质的公司目前均在成都或已在成都设立分公司，乙级资质公司不能承揽总投资1亿以上的项目。因此我们目前最可行的方法是跟省外具备甲级资质的代理公司合作，以承包制的方式在成都成立分公司，以此开展招标代理活
动。
二、服务对象及服务流程
招标代理是面向全社会的建设工程招投标活动中介服务工作，只要是在政策规定的投资额标准以上的项目均需要进行招标工作。
每个项目招标代理工作服务流程（建筑工程施工为例）：
签订代理合同（1个工作日）编制工程预算控制价（根据项目性质和大小5-30日历天）工程预算控制价审查（根据项目性质和大小5-20日历天）根据预算控制价审查结果编制招标文件、清单及招标公告（1个日历天）招标公告、招标文件及工程量清单备案（1个日历天）发布招标公告（1个工作日）接受报名（5个工作日）组织现场勘察（1个日历天）招标人答疑（1个工作日）投标人制作投标文件（15个日历天）召开开标会（1个工作日）中标人公示（5个工作日）招标人发出中标通知书（1个工作日）等待中标人同业主签订合同（3-10日历天）招标备案（1个工作日）。
由代理工作服务流程我们可以看出每个代理工作快则一个月慢则三个月就能够完成全部工作（无特殊原因耽误工作进度），且代理服务费收取基本无拖欠情况。
第三章 市场竞争与市场营销
一、市场介绍
2008年汶川大地震后政府给出的灾后重建计划为：2008年投资8000亿，2009年1万亿，2010年1.2万亿，其中大部分投资在四川。整个四川灾后重建项目近几年都是投资重点，新建项目和复建项目很多，其中大部分项目必须经过招投标方式进行，因此招标代理市场将是前所未有的繁荣。我们的客户就是在这3万亿里面的项目，市场前景非常客观。
二、令人鼓舞的利润平台
从招标代理服务收费标准及政策规定招标代理服务费收费不能低于收费标准80%，除去相应的费用平均每个项目至少有60%的毛利，项目越大利润率越高。
三、营销策略
招标代理工作目前有两种方式进入：第一通过各种关系直接与业主取得联系，通过比选或招标方式确定代理工作；第二在没有关系或关系有限的情况下采
用网上比选方式进入。第一种方式需要跟业主有非常良好的关系作铺垫，开展工作方便直接。第二种方式有一定的难度，在网上比选跟摇奖差不多，很多加代理机构同时报名，然后随机抽取两家再来评比。这种方式首先需要运气抽出来，然后还要跟业主有一定的关系，在评比中才能取胜。
第四章 公司发展战略
一、公司发展进度
第一阶段创办期（三个月）：我们准备用三个月时间来接触省外代理机构，并完成签订合作协议、办公场所落实、公司工商注册、业绩审查、从业人员到位等工作。在此期间我们可以通过各种关系先把公司情况宣传出去，让更多人知道我们公司，我们能够为他们提供什么样的服务。有些业主可以直接定代理机构的项目我们可以开始运作。
第二阶起步段期（六个月）：业绩审查通过、从业人员到位后我们就可以参加网上的代理机构比选，业务面就会大大扩展，各种工作可以稳步开展，能够承接各种类型的项目。
第三阶段稳定期（十二个月）：公司成立六个月后，我们基本步入正轨，公司自己的项目稳定。在所有工作理顺后则可以通过相应的代理行业的关系向行业内人士宣传，接受行业内人士的挂靠业务（只收取管理费，一般是代理费的20%至30%）。此项业务毛利基本为100%。
第四阶段发展期（二十四个月）：公司成立一年后，知名度逐渐提升，客户群基本建立，我们需要的就是寻找新的客户，以及寻找新的利润增长点，包括造价、项目管理、可研、监理等相关业务（需有相应资质）。根据公司发展情况我们可以考虑是否需要收购一家乙级公司开展工作，将工作重心慢慢向乙级公司倾斜，以免合作协议到期后续约出现问题无法继续开展工作。
第五章 投资估算、融资计划及基本财务分析
篇三：创业项目计划书
创 业 项 目 计 划 书
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
口号：
千里神交 过客滔滔；神交拨云雾 过客请留步
企业宗旨：
以用户至上为基准 以用户需求为方向 以用户体验最优为目标
经营理念：
不急功利、稳定发展、持续前进
企业精神：
神交忆昔许相同，死别生离一梦中；我们不做梦，我们造梦，誓为用户搭建一个最合用的
网络平台，将创新作为设计的终身目标。
企业宗旨解释：做企业首先要考虑的是客户第一以客为尊，那么我们做互联网服务的公司就要讲究与客户便利、需求共赢，这时代都是跟着市场走，有用户的地方就有市场，因此用户需要的一切就是我们努力的一切经营理念解释：一个公司不能太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了长远利益，应循序渐进，一步一个脚印，只有坚持持续经营才能积累更多的顾客资源及社会声誉，这样才能一直服务于社会的发展。
企业精神：一个好的互联网公司就要塑造良好的社会形象和营造良好的社会口碑，让更多人享受到我们的服务和支持，一个优秀的公司离不开强大的`企业文化精神支撑，这样才能将不可能变为现实。
*主要发展战略目标和阶段目标
在中国的前景中..以社会发展的趋势,,将数字.高端..移动无线互联技术作为公司的技术革新，高效率的以用户体验为目标研发。
第一阶段：完成公司对外形象的构建（包括公司网站、VI系统、名片、对外业务介绍，含报价）；完成现有的网站制作和广告设计订单（到2012年3月底）
第二阶段：3月、4月作为网站推广月，策划推广方案，对外形象展示（视频、广告），努力开发新客户和维护老客户，5月前，每个月至少有2个4000元以上的订单，同时推出5月优惠专题，推广将推广方案做到最优。
第三阶段：5月后，在第二阶段的基础上壮大公司资源和扩大业务范围。达到人力资源和业务水平能够每月建站2万的订单。
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
区别于主流网站建设，本公司网站制作除了使用web2.0开发思想，还涵盖最新LBS技术、移动终端支持技术以及搜索引擎技术于一体，并且代理了域名国际的智能网站建设平台，无需编程即可建站，将网站建设推广到了大众范围。
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、 研究资金投入
1000元整作为域名国际代理预付款，1400元服务器租用、域名购买等费用
2、 研发人员情况
一年工资 （1名程序员2000+1名美术编辑2000+1名网站运营2200+1名资料处理员1500+1名管理人员1500）*12=110400
3、 研发场所及设备
电脑等1万元整 作为基础设备费用；36000作为房租水电
4、推广费用
2万整的必要推广费用
5、研发产品的技术先进性及发展趋势
当今互联网发展的趋势为solomo（社交+位臵+移动），开发一个此类网站并结合搜索引擎的功能，在互联网上迅速传播推广，在此类网站中占据一定的市场份额。
一年投入资金总计：178800元
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
神交网络设计以其独立自主的开发技术、智能建站平台以及外包技术相结合的建站服务，给客户带来优惠的同时，将服务做到极致；同事提供创意设计、平面设计和广告设计。网站建设的趋势将是移动终端市场，所以我们在这块市场还需提前做好技术和服务的准备，而且应该提供较优的价格和服务。
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
网站建设公司，软件公司，平面设计公司在市场上已经比比皆是，特别是网站建设公司在互联网发展迅速、信息时代的今天是如雨后春笋般增长，但两者的结合并加上运用在网页的位臵服务在移动终端上的应该还不多，所以这是一个机会，谁把握住了，而且在第一时间发布出来就能抢先占领市场。而且在这个创业公司百花齐放的年代，在这个信息时代，此行业也是所需要的。在此市场分得一块蛋糕足以创造一个企业品牌。
4、 产品处于生命周期的哪一段
产品处于生命周期的初始阶段
5、 产品的市场前景和竞争力如何
借用百度百科有关solomo这方面的解释：
业界相信，符合这3个单词的公司都有希望成为下一个Google或者Facebook，成为硅谷下一只会生金蛋的母鸡。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽〃米克（Mary Meeker）就预言，移动互联网将于5年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间显著上升，与此相伴，“LBS”（Location Based Service），即基于用户当时位臵的服务将会呈蒸蒸日上之势。很明显，符合“SoLoMo”每一点的LBS已经不是下一个热点，现在它已然炙手可热。
只要第一时间抢占市场你就有竞争的筹码，就能在这巨大的市场里与世界级的行业老大 分一杯羹。
6、 产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
产品的技术改进应与时俱进，我们应紧跟时代行业步伐，随时随刻关注行业动态，走在 行业的前头。在定期对产品和技术作出调整，并升级换代。在启动资金的时间内达到收益，在之后寻求合作伙伴，继续发展。
利润来源包括网站制作+服务器、虚拟主机租用+域名注册+网络推广等建站产品,以及平面设计。在一定时间，接受外来投资融资或风投上市。
*开发经营计划。主要包括以下内容：
1、开发经营计划：如何开发、市场的有关情况，劳动力和雇员的情况，开发资金的安排以及基础设备等。
自主招聘人员开发网站平台，外包LBS服务，再进行整合，在技术人员齐备后自行研发新产品及产品的更新换代。风暴式+病毒式+传统实体式推广，与主流的广告联盟合作收益，加之流行的事件营销+微博推广等获得良好的市场反馈。
2、公司的生产技术能力
暂时只能开发目前所提到的功能产品和经营网站建设、平面设计两大块业务，在以后的研发与创意过程中，继续研习新技术、开发新产品和。
3、网站品质控制和质量改进能力
初始，租用良好的服务器设备，在一定时间后，自己购买良好的服务器设备以及专人进行安全维护。技术人员储备也由非专业转向专业并且向高学历人才扩展。
4、将要购臵的基础设备
基础电脑设备4台+办公桌椅4套+租用服务器1年+购买多个域名1年
5、开发流程
自主研发网站+外包LBS、在线支付、短信平台服务结合开发：由产品策划→产品设计→前端设计→程序编写→内容填充→测试发布这一系列步骤，作为网站的开发流程，每一步必须做到精细、精准、符合客户和市场的需求。
在和客户约定的时间内完成网站建设，正式上线，继而交与第三方进行推广。
6、网站的经济分析及开发过程
公司提供多种网站建设方案，报价从几百到几万元不等的体系，技术从智能建站到定制建站的革新。当然低价格方案以数量取胜、高价格方案以技术取胜，各有优势，，如此也符合市场上大部分客户的需求。
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
当前主要市场未有自己官方/网站的企事业单位，以及准备从事互联网经营的单位或个人
2、你的目标顾客群是什么？
外贸厂商+新创业公司+淘宝商户+以及其他企事业单位
3、你的1年生产计划、收入和利润是多少？
半年内完成12个或以上大中型企事业网站建设，单个网站报价达到至少5000元；网站平台消费用户或代理达到10个或以上，平均消费1000元或以上；平面设计业务获得上万收入，上半年收入达到约8万，盈利约2万。下半年进行自身企业网站的推广，创建自身品牌，扩大人力资源，人员配臵一番，公司业务也发展到上半年的一倍，业绩翻番，收入也翻番。
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
深圳是个国际都市，贸易行业，信息产业已成为主导经济体。2010年4月份深圳特区报资料显示， 深圳市每年新增实体创业达3万个，当然每年倒闭的不在少数。但是网站建设主要客户群体在于新型创办的企业，而且是按年收费，因此风险较低。在新增的3万个新创业公司中，获得数十个我们需要网站建设服务的企业，理论上说，轻而易举。至于网站的发展壮大，当然是希望能将新兴创业的很大一部分群体收为自己的客户。并且深圳所存在的非新开业的企业数百千万，有40%的企业没有自己的企业网站，这也是我们潜在客户群体。我们的目标是从初期到公司发展到兴盛时期能拿下这部分企业的1%-10%。
5、你的营销策略是什么？
植入式+风暴式+病毒式推广，互联网+传统广告+厂商合作。
除去传统的广告模式，加之事件营销、微博推广以外，我们尝试为某些企事业单位廉价或者免费提供业务，建立长期合作模式。
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
现本行业发展已经成熟，但是技术的革新会成为竞争优势。所以在下一轮信息技术爆发
之前，预见并掌握此行业技术将笑到最后。
2、现在发展动态如何？
本行业发展迅速，在最新的科技资讯中，时时发生着变革，而网站建设技术正是热门话题。并且不断涌现新技术和新模式。
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
此行业的总销售额为2010年133亿，收入达数十亿。中国/网站建设存在发展瓶颈，需要寻求突破口，大部分网站都是依靠模仿其他网站建设而成，缺乏自主开发能力，缺乏创新意识。一个企业要在行业崭露头角，需要这两方面的实力。而且互联网正朝着移动互联方向发展，这是个机遇，同时也是挑战。
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
经济发展对企业有很大的影响，但是吸取经验，美国次贷危机造成的金融风暴给中国中小型外贸公司带来了毁灭性影响，但是鉴于此种状况，我们可以把客户目标转移到国内实业型企业，将经济带来的压力化解到最小。当然，历史上存在过的很案例，有很多值得借鉴的。
5、政府是如何影响该行业的？
政府对此类科技企业有支持政策，而且对相关版权+专利技术也给予合理的保护，对相关服务也给予授权支持。
6、是什么因素决定它的发展？
用户体验适合程度以及市场对这块技术的个性要求。
7、 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
竞争的本质是创意+盈利模式改革，当务之急是集聚人才，寻求业务合作。
8、 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
障碍是资金缺乏，人才缺乏，行业前辈虎视眈眈。当务之急便是尽量融资，继续不断招聘人才，一步一个脚印做业务、做销售，积累经验和人脉。
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
主要竞争对手也可能是合作方如万网、域名国际以及百度推广里面不断优化更新的的其它网站建设网站
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
百度、谷歌、腾讯占社交的大头，主要以互联网推广为发展，不含位臵服务；百度等以搜索引擎、位臵服务为主。我们都是他们的代理商，只能从他们未开发的客户中分得一点点资源。
3、可能出现什么样的新发展？
本网站会从他们各大网站的市场中抢去一部分用户，也可能他们发现本网站的新模式，纷纷效仿。
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
核心技术是基于位臵服务的移动网页平台、在线视听移动网页平台，相关研发人员未就绪，投资资金也欠缺。
5、你的策略是什么？
以移动互联网开发为新技术宣传，以位网站建设+平面设计为基本业务。客户可以在我们的平台网站轻松建站，而且费用极低。
6、在竞争中你的发展、市场和地理位臵的优势所在？
本公司立足在经济开发区深圳市上线，本地齐聚全国大量人才以及众多高新科技产业园，在很多方面能够得到支持。
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