正在孵化的创业项目
蒲公英咖啡
连锁经营 实现多赢
“第5家店正在筹备，其中两家店是大学生的加盟店，我的创业梦想就是用连锁加盟模式帮助志同道合的大学生共同实现创业梦想。”蒲公英咖啡副总经理李均翰说。
走入咖啡行业缘于一次大赛。2010年，正在就读广东商学院的5个大学生正为不知拿什么项目参加广东省“挑战杯”创业大赛而伤神，那天他们坐在咖啡厅里策划，咖啡带来的悠闲、自然感觉带出他们要走入咖啡行业这一决定。凭着“创建一个连锁咖啡品牌;创立一个咖啡培训学院”的项目他们拿到金奖。
冷火科技
冷火科技的创办者毛伟强去年刚毕业于北理工珠海学院，他话不多，很踏实，是一个典型的“理工科男”。谈到为何能成为大学生创业者中的翘楚，他说，“大学生创业点子多、想法多，但我比别人多的是一份坚持。”
毛伟强学的电子科学与技术专业，他在上大学时苦于钻研，并学有所用，大二就获得该校电子设计赛三等奖，大三他拿到了全国电子设计大赛三等奖，并研发出一款针对智能车的科技产品，正是凭着这个研发项目毛伟强带领的五人团队顺利入驻创业基地。
提到孵化器都会想到Y Combinator(YC)，YC是最知名、运作时间最长，也是最成功的孵化器。自从2005年Paul Graham创立YC以来，孵化的172个创业公司中，总价值已达77.8亿美元，平均每个公司价值4520万美元。其中包括了像Dropbox和Airbnb这样估值达几十亿美元的创业公司。
在中国，孵化器的概念并不陌生，国内最知名的.孵化器当数李开复先生创办的创新工场。创新工场早期的模式是由创新工场负责头脑风暴出大量的创业IDEA，寻找合适的团队来实现。创新工场的孵化模式走得非常重，从免费场地、早期投资资金、到创业IDEA、后面的产品和商业模式演变都会深入参与。但创新工场这种“大孵化小投资”的模式，为其发展带来了一些困扰。李开复说：“别说可持续发展了，每年的发展都很困难，孵化器需要退出时间，如果没有后续资金的注入将无力维持。”
经过近3个月的摸索，我们觉得“轻孵化”更符合现在的创业项目，下面说说我关于孵化器的几点思考。
1.首先孵化对象，毫无疑问肯定是互联网创业项目。除了互联网项目是近几年增长最快的之外，更多的是互联网创业主要的就是人，没有实验室、厂房等。
2.互联网创业者，刚开始就是几个人，最需要的就是快速启动、尽快验证商业模式。所以拎电脑入驻的办公场所对他们就显得更为重要，因为早期创业者没有精力去寻找办公室、装修办公室，更别说还要装宽带、布路由器等。
3.同在一个孵化器成长，就像同一个班级成长，这个班级的气氛很重要。所以我们都对创业团队进行严格筛选，现在入驻的10多个团队，是我们从近百个创业项目中挑选出来的。挑选的标准只有一个，是否有机会拿到风险投资。
4.早期的互联网创业团队往往只有几个人，所以招人是创业者首要的任务。设想一个场景，一个应聘者走进一间只有几个人的办公室，如何判断这家公司的未来，让自己有信心加入。
5.孵化器的空间有限，需要不断循环。不断的创业团队循环，保证了孵化器的生命力，也可以吸引更多的创业服务。
6.“轻孵化”。无论是YC模式还是创新工场模式，对创业团队的服务都非常“重”，孵化器应该更多地为创业者提供创业环境，让创业者自己从这些“服务”中捕捉机会。
7.交流、融资。互联网创业者都比较开放，更需要交流合作。所以我们每周都举办一些沙龙，让创业者可以深入地讨论创业项目。
8.传播。互联网创业项目都需要传播机会，除了通过沙龙、开放日的形式让创业者展示之外，为创业者创造更多的传播机会。在互联网创业最好的时代，孵化器的发展就显得非常必要。
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