互联网真实创业项目
有关真实的互联网创业项目，下面就是小编整理的一些，欢迎创业者参考与了解。
社区O2O，再燃烽火
2015社区O2O的失败给了大家很大的启示，2016社区O2O的爆发点进入“互联网+物业”，互联网公司和物业公司都无法单独做社区服务O2O，但双方合作才会创造很大市场价值。2015年是社区O2O反思和沉淀的一年，经过一轮的泡沫之后大家更理性的看待这个市场，回归商业本质，社区商业，社区经济，社区金融才是大家真正思考的方向，所以对于社区O2O市场来说还未形成成功的商业模式，所以2016年社区O2O市场的争夺战才刚刚开始。
互联网+教育，个人创业，提升技能的好选择
互联网+教育的影响不只是创业者们，还有一些平台能够实现就业的机会，在线教育平台能提供的职业培训就能够让一批人实现职能的培训，而自身创业就能够解决就业。根据观察，“大众创业，万众创新”是对于教育而言有深远的影响。教育不只是商业，譬如某产品上线一年多，就用近千门职业技术课程和4000多课时帮助80多万IT从业者用户提高职业技能。
各类互联网平台，低风险，高发展
还有现如今的各种威客类型网站也是创业的好选择，像快竞网，猪八戒等网站，如果你是翻译、设计等等方便的人才，利用业余时间在这些平台上就能够找到业务，不仅提升的是自己的个人技能，也增加了自己的经济来源，还有机会建立长期的合作关系，为个人的职业发展开辟了更广阔的空间。、
创业内容多种多样，但是贵在坚持，想好自己需要什么，能做什么，对什么感兴趣，这里的项目只是极小的一部分，还有更多的机遇和挑战，需要人们去尝试。总之，祝福创业的朋友们成功。
新型科技书店(农村是个“黄金屋”)
农村精神文明建设的发展，很多人也更加追求精神的食粮。图书则成为了很多农村人只是积累的最佳媒介。“科技兴农”的信念也己经埋进所有农民的心头，科技图书在农村的市场急剧增大。打算创业的青年朋友，选择人口较多或交通方便的县城开个书店，比好比在图书市场中建了个黄金。
软件开发
对于小编这种互联网工作的人来讲，对于软件开发的大牛人们，可谓是倾慕已久，曾一度想要去学习软件开发，但迟迟没有时间，对于想要做软件开发项目的人来说，随着互联网的发展，各种APP和网站的增多，具有能力的软件开发者们无疑成为了现在社会急需要的人才，互联网创业，会软件，会技术，只能事半功倍。
网上医院“紧缺的时间口”
现在社会上，人们的生活、工作、各种压力极大，由此带来的一系列心理问题也逐渐增多。开设一些网站，开展心理咨询和治疗会在很大程度上能满足这一群体的需要，在网上的药店是一幅与之不同的画面，客户见到的只是网页，在上面用户可以选择自己要购药品的名称、数量，如果对药物功能不清楚，还可以给网站上负责的药师进行咨询。
做互联网创业项目的一般流程
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的'“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发 设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九， 结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
补充：
1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。
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