6万元开清洁公司赚下千万身家
承包海尾公园的管理，如何实现公园的收支平衡呢?我又有自己的创意，我除了出租公园的几个铺面，还在公园内经营烧烤场、露天溜冰场、足浴中心和游泳池，结果我不仅不亏本，还略有赢利。
而更重要的是，我们因此拿到了物业管理资质和绿化资质。有了这个海尾公园，我们公司的利润、规模和形象马上得以提升。
这是一个重要的发展历程，仅一年，公司员工发展到300人，增购一辆小车、一辆五十铃工程车和一台洒水车。
舍与得——中标项目 柳暗花明
为了提升我与政府部门公关沟通的短板，我决定再次同强哥合作，请他做我们公司的股东并担任董事长。可是，强哥是大公司里的头面人物，他怎么可能答应做我小公司的董事长呢?这时，我想起了李嘉诚，他为了争取中环地铁上面的建筑权，他提出地铁公司占51%股份，他个人面只占49%。就是李嘉诚这种出人意料的“舍”，才使他“得”以成功。
我想：与强哥合作，让他做我们公司的董事长，这能保证特丽洁公司再上一个新台阶，但为了“得”到这个结果，我必须先“舍”。我向强哥提出，只要他答应做董事长，我就送给他50%的股份，如果赚了钱我们对半分，如果亏本，则由我一个人承担。
强哥听了我的请求，决定接受我的邀请成为特丽洁董事长，但是，不能白要你的股份，要我按现在的评估价出让50%股份，他愿意用以后分红的钱来购买股份。于是我们一拍即合，强哥成了董事长，我做总经理。
为了开拓领先优势，除了原来的清洁、环卫、物业管理，我计划拓展园林绿化、市政工程、河道疏通、污水处理等项目，为此，公司变更为“环境工程公司”。申请的时候，工商局说以前没有这种公司，不能批准。我就去找工商局长，向他解释，请他支持，结果局长特批了。于是，我们就成为了全国第一家“环境工程公司”——佛山市特丽洁环境工程有限公司。
很快公司发展到2000人的规模，最多的时候管理顺德各镇20多家公园，公司设备大为改善，洒水车、吸粪车、扫地车、垃圾清运车、工程车等逐渐增加到近30辆，后来还开设了中山、三水、北滘、陈村等分公司或办事处。
通过努力，公司的物业管理资质从四级上升到三级，园林绿化资质也顺利通过三级，我们的质量管理还通过了ISO9000认证，多年被评为“重合同守信用单位”。
我们的服务项目几乎涵盖了跟环境有关的工程。公司的注册资本也从100万升到了500万，后来升到了1000万。
可喜的是，特丽洁公司的成长，还带动很多家“环境工程公司”如雨后春笋般在顺德涌现，而主要的领头人许多都是特丽洁培养出来的。
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