小企业发展占据市场是关键创业
小企业要在市场中立足，在竞争中占据一席之地，最有效的办法就是采用焦点破关法则，这一法则就是说，要有目的的去做，不能全面撒网，因为你没有那么大的精力与能力。
用镭射，你可以凿穿钢板，或消减癌细胞。当你凝聚企业资源时，同样的效果也会产生。当你创造了一项类似镭射、强有力的能量时，你便可以主导市场。这就是凝聚的力量。要做激光不要做太阳，因为你没有太阳那么大的能量。
非常思路一：专业化。
市场经济越不发达，专业性就要求越低，企业的'概括性就越强。但市场经济越发达，对商品专业性就要求越高；现在是专业化经济的时代，整个世界朝全球经济的方向推进，企业就必须变得更专业化。经营不专业才是企业困难重重的真正罪魁祸首。可口可乐之所以那么强大，是因为它只做饮料。强大的都是专业的，例如麦当劳专业做汉堡；肯德基专业做炸鸡；东来顺专业做涮羊肉；全聚德专业做烤鸭；格力集团专业做空调。
没有专业力就没有竞争力。据传说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外，还有一个荷兰人。两人走的是完全不同的经营之路。表面相比，克罗克比较愚蠢，他只开店，加工牛肉、养牛都任由别人赚钱去了，而那个荷兰人非常聪明，他不仅开店，而且所有的赚钱机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂、养牛场。可现在，克罗克把麦当劳开遍了全世界，而那个荷兰人呢？人们找啊找，终于在荷兰的一个农场里找到了他，他现在什么也没有，就养了200头牛。
非常思路二：绝对不能做的两件事情。
一是不可随意增加商品的种类，二是非关联性的多元经营是致命伤，绝对要避免。
首先，是管理问题。专业经理人并不是什么都能管，每个领域都有自己的专业知识和经验。几十年的经验无法简化为几个月的在职训练。规模较小、经营焦点较集中的企业，价值反而是规模较大、经营焦点不集中的企业效益的三倍。
春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率达70％，资产达29亿元。也许成功来得太容易了，公司经营者头脑开始膨胀发热，他们在较短的时间内投巨资增加了房地产等多个项目，并跨地区、跨行业收购兼并了多家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及多个不同的行业。春都很快为此付出了惨痛的代价，负债累累，火腿肠的销量也直线下降，市场占有率狂跌到不足10％。而后来的双汇现在远远超过春都。
小企业发展占据市场是关键
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