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这些年的团灭与浮沉 中国是创业的天堂还是进化的战场
是金子总会发光的。好的创业者，就是好的炼金师。在中国这样大的市场，不用担心找不到炼金的地方。
中国今天的企业大咖，主要是两波人，一波是抓住互联网红利挺过来的，另一波是扛住了2003年-2004年宏观调控和2008年经济危机的人。尤其是经过2008年危机，又抓住了2009年之后金融杠杆大爆发的这批人，成为最大赢家。
对于商业和创业来说，我们无法决定环境，只有适应环境。对创业者和投资人来说，最重要的是适应环境，切忌抱怨。因为抱怨没用，不如退而结网。
这也是进化论的本意。长颈鹿不是老用脖子脖子才长，而是只有长脖子的长颈鹿才能更好地生存下去。创业就是进化的战场。
一成不变的环境，那叫人工无菌实验室。如果只有晴天没有风雨，那就是干旱。如果没有冬天，那么开春的时候，田野里到处是虫子。
对于创业者，首先应该具备的就是适应环境进化自己的能力。今天这种级别的挑战其实不算大。每一次危机，都会消灭一批人一批企业，但又会成就一批巨头。财富就在危机中进行重新分配。
中国今天的企业大咖，主要是两波人，一波是抓住互联网红利挺过来的，另一波是扛住了2003年-2004年宏观调控和2008年经济危机的人。尤其是经过2008年危机，又抓住了2009年之后金融杠杆大爆发的这批人，成为最大赢家。
在这些人眼中，有危才有机。抱怨，是弱者的自我逃避。
今天，与大家聊聊，这些年我眼中的商业团灭故事，以及英雄们如何从废墟中重新崛起。
1
2000年-2001年，中国第一波互联网泡沫破灭，经历了一次全行业的团灭。仅仅一年之间，丁磊、张朝阳这些年轻的互联网布道者，从巅峰直坠低谷。被嘲笑、被幸灾乐祸、被落井下石。
那时候有多惨呢?网易最低跌破1美元，停牌了好几个月。那时候，在深夜的网易电梯里，有人看到丁老大拎着酒瓶，一脸迷茫。马化腾到处找人想用100万元把腾讯卖掉，但是没人愿意买。
有人言之凿凿地跟我说，如今的某个互联网大佬，那时候为了求投资，真的是“跪求”投资人，是真的跪了。
到了这种时候，谁要再说自己是做互联网的，都要被当骗子了。
这时候，聪明人、有门路的人纷纷离开了这个行业。最典型的是李嘉诚的儿子李泽楷。其实，他最早是腾讯最大的机构投资者，持有20%的腾讯。2001年最低谷的时候，1500万美元的价格把这些股份卖给了南非的媒体集团MIH，也逐渐淡出了中国的互联网行业。
如果李泽楷没有卖掉腾讯的话，光是腾讯的持股现在已经高达几千亿，已经超过他的父亲李嘉诚。这可能他此生唯一一次财富能超越父亲的机会。
有的人是因为信仰，更多的人是因为没有选择，或者迟钝，留在了这个行业，留下来的人，慢慢开始从寒冬中复苏。
我印象特别深刻的一件事情是，那时候我在一个媒体做实习生，02年网易第二季度发了财报，我跟着去参加了跟CEO的交流会。那时候的CEO是孙德棣，后来不幸去世了。
我记得网易那个季度的利润是3.8万人民币，有一个记者当场嘲笑CEO说，够你们发一个员工的工资吗?CEO很尴尬。只是，可笑的是那个记者，没有看到背后的那种力量。那个季度，是网易第一个盈利的季度，也是在美国上市的互联网公司中第一个盈利的，最关键的是趋势。
真正的高人开始入场。现在很多人都知道步步高、OPPO、VIVO这些牌子很牛，比较少的人知道他们其实是同一个老板，段永平。现在可能很少有人知道，2001年左右，丁磊想做游戏时，第一个去找的人就是段永平，去交流。
因为段永平是90年代红遍中国的小霸王学习机的总经理，小霸王就是一个打着学习机名义的游戏机。段永平太懂游戏，太懂游戏的魔力了。他坚定了丁磊进入游戏的决心，然后，《大话西游》开启了网易的黄金岁月。
段永平看好网易的转型，游戏的未来，在1美元左右买入了大量的网易股票，两三年内赚了上百倍。十多年前我就写了关于这个故事的文章，我应该是第一个称他为段菲特的人，几年后，段永平真的花了几百万美金跟巴菲特吃了顿饭。
2
中国经济在2002年后开始复苏，一度过热，2003年-2004年有一波宏观调控，团灭了一批企业。最著名的是铁本。
当时的时代大背景是，中国加入WTO后，迅速成为全世界的制造工厂，重工业迎来大发展，煤炭、钢铁、航运的需求大爆发。敏锐的企业家们，春江水暖鸭先知，快速行动起来。
钢铁这种大型项目，建设周期长，审批程序可能更长。为了抓住机会，企业家们往往先建再批，或者边建边批，地方政府往往也会支持配合。
铁本就是如此。铁本老板戴国芳，起点比宝能姚振华低多了，是泥瓦匠出身。姚振华是华南理工的高材生。戴国芳从收破铜烂铁炼铁炼钢开始，慢慢完成原始积累。2002年铁本启动总投资100亿的大项目，把项目拆分为22个小项目报批，边设计、边施工、边报批，结果被抓了典型，项目被全面叫停，戴国芳因虚开发票的罪名被判了五年，期间铁本的资产大幅缩水。
这五年，就是中国钢铁行业发展最快的五年，戴国芳完美错过。但是，抱怨没用。
2008年，戴国芳恢复自由，继续回到钢铁行业。这一次，他变得极其低调，现在据说又发展得不错，有媒体报道说他的公司在南美又投资了很大的项目。
另一个被这轮宏观调控波及的是孙宏斌，今年拿出150亿拯救乐视的人。孙宏斌那时候在做顺驰，2003年-2004年是顺驰最激进的时候，口号是赶超万科成为行业第一。这样激进的打法，资金链就会杠杆用到很大。
结果宏观调控一来，环境大变，顺驰开始暴露出危机，最后被迫卖掉。
要说委屈，很少有人能比得上孙宏斌。大学毕业进入联想，表现太突出以至于差点影响到联想的分裂，然后被后来被证明无罪的一个罪名送了进去。但是没抱怨，出来拿了联想的投资干地产。
后来，地产行业的绿城有麻烦了，孙宏斌去接手，佳兆业有麻烦了，孙宏斌继续去买。结果两个都是在交易过程中，房价暴涨，交易对手反悔，孙宏斌最后又都被迫退出。
不过孙宏斌说自己已经过了好斗的年纪了。反而这两个事情以后，大家觉得跟他合作不会吃亏，找他合作的人越来越多。
无论戴国芳还是孙宏斌，他们最大的特点是不抱怨，无论多大的委屈。因为抱怨没用，不顺的时候蛰伏，顺的时候就乘胜追击。
3
2008年全球金融危机爆发的时候，一批美元基金受到了很大的冲击。他们在国内的项目也受到了影响。
有一家公司叫酷讯，可能很多年轻人已经不知道了。这家公司做旅游搜索做得很好，投他们的是美元基金，当危机爆发的时候，这家美元基金不仅不继续投钱，反而逼着公司低价卖掉，换取现金，非常可惜。
如果酷讯还在的话，估计去哪儿这个网站就不会有了。
不过，酷讯的两位创始人尽管心里很委屈，但是并没有与投资机构开撕。我不太懂为什么现在的创始人经常会与投资人撕一把。一位是陈华，转身去做了唱吧，现在的估值应该已经高过了当年的酷讯，另一位是吴世春，转型去做了投资，梅花创投，如今中国最牛的天使投资机构之一。
当被资本裹挟而无可奈何的时候，抱怨没用。与其抱怨，不如找到下一个值得投入的新战场。
另一个被资本裹挟的例子是港湾网络与神童李一男。李一男从华为出来的时候，一开始是做代理，并没有与华为直接竞争。
后来，拿到了投资，投资人要的是快速的增长、完整的产品线、独立的研发体系，港湾终于走向了与华为的对抗之路。这遭遇了中国商业历史上最残酷的反击战，华为设立了打港办，在所有招投标中，可以输给任何人，但不能输给港湾。
在这样的反扑下，港湾毫无出路。资本是要赚钱的，当初撺掇着去反华为，后来逼着港湾赶紧卖给华为，这样他们不至于血本无归。最终，华为收购了港湾，条件之一是李一男必须留任一段时间。
李一男的命运应该还没有完全走出当年的阴影。可是，很多时候，他不得不去做他不愿做的选择，因为那时候，他已经被资本裹挟。
今天的很多八卦号，有的也都拿到了投资或者要去拿投资，这就必须要增长。要阅读数，要粉丝数，要流量，要变现，还要快速实现这一切，为了博出位，有人难免会开始越界，最后伤及了无辜。
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写了这么多，其实就一句话，面对环境的变化，现实的监管，资本的要求，行业的突变，个体其实无能为力。这时候，抱怨没有用，与其抱怨，不如把精力放在新的战场。
有危才有机，那些只会抱怨的人，就会变成别人崛起的机。
是金子总会发光的。好的创业者，就是好的炼金师。在中国这样大的市场，不用担心找不到炼金的地方。孙宏斌们倒下又起来，因为这块土地太肥沃。
今天一个投资人还说，也许以后的终端设备会一直在变，但好的内容会一直吸引人，不用担心资本市场的变化。
中国依然是创业的天堂，这个市场太大了。前几天我见了一个做设计的创业者，我问她知道吴晓波吗?她说不知道。她问我知道AC吗?我也不知道。吴晓波和AC，都是彼此领域的大神，都是我们认为每个人都应该知道的。
这既反映出隔行如隔山的隔阂之深，也反映出了垂直市场的机会所在。
创业是一场长跑比赛，一时的成败得失回头看都是可以笑对的风云。中国市场就是一个转型的市场，地区差异大，大环境变化快，更需要创业者和投资人具备长远的眼光，以及适应环境的能力。
所以中国的企业家和所谓的成功者，本质上是幸存者。不是他们多牛，而是他们恰好是最适应环境的一群人。所以看到那么多企业家明星都很信“命”。他们的内心是，自己其实不够自信能承载这样大的成功。
环境变得越快，越考验进化的能力与速度。不抱怨，不放弃，好好学习，努力进化。
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