创业者代际传承困局：华为陷“接班门”
此类例子举不胜举，如美的集团。美的集团董事长何享健曾经花了8年时间都在思考接班人的问题。虽然他也曾一度在美的“体外”精心培养儿子何剑锋作为企业的接班人，但最终何享健还是把企业的权杖给了职业经理人方洪波。何享健之所以这么做，缘于美的长期建设的企业所有权、经营权、监督权三权分立的公司化治理日渐成熟，形成了职业化管理的基本模式，最终促成了何享健大胆放权。
上市或是保稳的最佳方式
尽管华为一再声明否认华为“接班人”的传闻，但业内认为华为的“接班人”问题和任正非退休之后公司治理结构是华为迟早要面对的问题。而如何建立完善的制度和改变公司的治理结构，业内人士认为，对华为而言，或许上市是最好的选择。
网上有这样一段话：“尹明善最近就像消失了一样”。他的朋友说：“以前给老尹打电话或发短信，他总是能回。可现在，短信过去如石沉大海。”对于尹明善的突然“消失”，有知情人士透露，实际上“尹大叔”正在为力帆上市而全身心的投入精力呢。
其实，力帆完成整体上市，是年已72岁的尹明善最大的心愿。而另外更重要更深层次的原因则是，他希望通过将公司的公众化，彻底解决力帆家族式企业的公司治理结构。
尹明善曾公开表示过：“我坚持家族式企业，上市会对家族化的管理有一些约束，上市是为了融资来补汽车的资金链，那只是一个方面的考虑。上市可以实现的是制度化和国际化的跃进，这方面的意义没有人意识到。如果单是资金的问题，我没有必要一定上市。”
对此，业内人士也指出，走入资本市场，向外界公开自己的管理机构，利用资本市场在企业管理和公司治理方面的优势，是一些民营企业最好的选择。
这种做法在国外也受到了许多家族企业的青睐。有业内专家表示，国外有很多家百年的老家族企业，但在百年之后，他们还是选择进入资本市场，开始利用资本市场环境下的现代企业制度管理企业，保证企业的决策正确和稳定发展。
而对于华为来说，在业内人士看来，上市将是华为的最佳选择。至于最终华为会选择何种方式来应对这一标杆民营企业所面对的“代际传承”问题，只有拭目以待了。
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