鲁冠球：金融之“危”中的实体之“机”
首先，人力资源回归。在过去经济的高速增长中，金融成了高端人才的集聚地和高收入的代名词。美国有个统计，同样成绩毕业于哈佛的人在金融界比在其它行业收入要高近3倍，其他国家的差距远不止3倍。而工业、农业、服务业这些实体经济只能是人才退而求其次的选择。现在就不同了，许多人开始转变自己的发展方向，人才回流潮悄然涌动。
其次，资金投向回流。我们说资金永远会流向更高回报的地方，特别是民间资金。尤其去年那轮牛市行情创造的巨大财富效应，引发了中国历史上最为壮观的股市热潮。
当前，金融危机中救市只能是救急，是应付眼前，而危机终会成为过去。金融危机过后重视的一定是实体经济。毕竟，金融只是经济发展的工具，实体才是经济的支撑，才是长远利益。
国务院推出十项措施扩内需促增长，增加的4万亿投资主要投向实体经济，而这4万亿投资作为导向，必定会带动更多的'商业银行贷款配套、地方配套、国际金融资金、民间资本等其他资金的加入，从过去的经验看，财政资金的放大效应一般有2至3倍，资金回流实体是大势所趋。
当然，实体之“机”并不是落后的产业产品之“机”，更不是那些本来就不“健康”的企业活命之“机”，而是产业升级之“机”，技术创新之“机”，管理革命之“机”。因此，借助金融之“危”带来的变革力量，抓住当前资金换市场、时间换空间、思维换地位的有利时机，与全球的优秀资源和企业合作联合，危中求机，化危为机，中国的世界级大企业就会诞生。
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