北服毕业生优秀创业案例访谈
一、创业者基本情况
创业学生：李光栋
毕业时间：2004年6月
二、创业情况
创业时间：2004年
创业地点：北京市朝阳区望京南湖南苑南路中广宜景湾503—506号楼
企业名称：北京天启世纪文化传播有限责任公司
北京灵动天合科技有限责任公司
创业领域：时尚艺术相关教育领域、艺术互联网科技领域
经营方式：公司
企业性质：独资
注册投资：100万
资金来源：自筹
三、企业经营情况
企业发展定位：多品牌、多元化发展，主要分为以下三部分：
l 美术基础教育平台——打造中国美术基础教育第一品牌;
l 时尚艺术职业教育平台——打造中国时尚艺术生活方式的交互平台;
l 时尚艺术在线教育——时尚艺术职业教育在线咨询、交流、教育服务平台。
l 时尚艺术孵化平台——时尚艺术创业者交流、服务和孵化平台。
企业商标、宣传语：天启世纪和灵动天合下设多个品牌，如：名师屋时尚艺术教育、理想国艺术馆、51美术、51艺术留学网、51社(APP)、京美考教育、设计源、微建筑、小诺咖啡等;每一品牌采用不同的商标和不同的发展理念，整体形成“多品牌”、“多元化”的生态网络体系，构建了一个自身全新的循环生态系统和对外立体营运构架体系。
企业经营范围：以时尚艺术资讯和艺术教育为核心，集美术资讯传播平台、美术基础教育平台、艺术图书及音像出版、艺术出国留学服务平台、时尚艺术职业教育平台、时尚艺术孵化平台等于一体的综合性创新教育科技公司。
企业经营理念：育人至上，突破创新，回馈社会，持续发展。
员工人数：150人
企业主要客户：时尚艺术设计相关的从业者或者兴趣爱好者。
四、 创业企业分析
李光栋董事长把企业成功的关键因素分为内因和外因两部分。他谈到“攘外必先安内”，他十分重视自我团队的不断提升、学习和成长。所有的产品都一定会有市场，市场能否成为你的客户取决于你自己。很多创业者在时机成熟的时候依然失败，主要是因为团队内部出了问题。在外因方面，他认为做任何事情都要天时、地利和人和。时机很重要，艺术是国家现在极力推崇和支持的，天启正是把握住了这个时机。他认为最主要的是，将内因和外因相结合，认定好方向，用持之以恒的态度，对自我有良好的认知，形成不断完善自我的一种习惯。
在创业过程中，他遇到的最主要困难便是团队建设。人的因素现在是他们遇到的最大的困难，团队的成长速度较慢，这样的困难也正是他们的成长点。他需要很多综合性的管理者，但是有时候“一将难求”，即使找到，也会遇到与团队的文化和理念不匹配的现象。他希望把不同的人用在相对好的位置上，这样团队自然会好。
天启现在正处于上升期，资产结构多元，属于先付款后消费的行业，因此现金流充裕，并无贷款，企业的资金足以支持产品的研发，而且企业没有必要盲目扩张。李董事长认为天启将来相对“贷款进入”和“资本投资”这两种现象，而会是后者的资本进驻的形式。
五、 对未来五年的规划
李董事长希望在未来五年的时尚艺术教育这个领域当中，真正实现时尚艺术在线教育的OToO生态模式。他认为真正做教育，是在赋予，是让学员真正学到东西，去成长。他也将继续专注于美术基础和时尚艺术行业，打造中国全新的艺术教育生态产业链。他个人希望在这个领域中成为创业者们的孵化器，在这个领域中孵化出更多优秀和艺术相关的企业。
六、 创业过程的体会
李董事长认为大学学习的东西应只是自己的基本素养而已，最后一定是落到某个行业中去，所以要不断的学习自己行业的专业知识，不断提升自己的专业素质。就像他本身是学习市场营销专业，最后落到了和时尚艺术相关的教育领域之中。他表示商学院学生学到的东西很好，范围十分广泛，又在北服这样一个充满艺术气息的环境下，耳濡目染，有利于学生的发展。
创业是一种享受，是一个过程。当遇到困难，就去沉淀自己，要坚信我们现在一定比当初优秀，而从优秀到卓越还需要一个过程。任何时候都不要抱怨，关注自己能关注到的，关注不足，迅速修正。大学生创业最容易失败的问题在于团队，创业并不是单一的资金问题。要拥有持之以恒的态度，良好的心理准备，客观的自我认知也很重要，保持良好的心态，去尽情享受这个创业的过程。
原标题：北服毕业生优秀创业案例访谈—李光栋董事长
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