企业介绍
星辰急便，是原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团注资;2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”，是一个“云快递”平台。该公司主要为企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。2012年3月，星晨急便倒闭。
人物介绍
陈平，中国物流业明星级的人物，宅急送、星辰急便的创始人。
1994年与哥哥陈东升创办于北京，是中国最早的民营快递公司之一，当时敢冲敢打的陈平担任主帅，曾一度把它做到业界老大，曾经领跑中国市场。
2007年，他在宅急送掀起的一场激进变革却让兄弟反目，他负气出走，而后陈平创办快递公司星辰急便，切入了电子商务物流配送市场，并得到了电商教父马云7000万的战略投资。但是三年后的今天，星辰急便却土崩瓦解、一败涂地。这是一位在快递业摸爬滚打了20年的老兵。他为什么会迎来一场大失败?企业和他个人命运的生死转折点又是在哪里出现呢?
出走宅急送 净身出户
2009年1月3日，陈平辞掉宅急送所有职务，退出宅急送的股东会和董事会，把自己一手创立宅急送的所有股权都交给了家族。
“我们员工都在北京买车买房，干部们都非常的自豪，到外面都说宅急送的福利非常好。在当时物流行业里面，工资非常高。”但是从2007年开始，总裁陈平突然开始力推急速扩张的发展战略。这也成为宅急送发展转折点。由于改革过于激进，宅急送差点资金链断裂，这也直接导致陈氏三兄弟决裂，陈平净身出户。
问：怎么会让你突然着急了呢?
陈平答：在06年的下半年，突然间我听到，一个记者采访的时候跟我说，宅急送的营业收入已经给顺丰给落下了。当时，我们一年是做了13.6亿，他说顺丰快递已经做到了26个亿，多了一倍。我当时就非常吃惊。我就没有想到有能够超过我们的民营企业。因为我当时的目标是一直盯着国有企业，中铁快运，民航快递。顺丰潜伏型的发展，既不接受媒体采访，也不参加任何快递协会、物流采购年会。
作为同行，我们想找竞争对手，但很难找到竞争对手。我是每天都在一只眼睛盯着公司，一只眼睛盯着同行。都没有发现。突然有一个记者采访跟我说了这个事情以后，我收到了很大的刺激，非常焦虑，非常急迫想不顾一切一步追上去。
我有种失去平衡的感觉。包括公司的管理有点走形了。整个人的心态精神基本上都失衡了，对自己无限的加码，没日没夜的加班。
失去平衡的陈平很快开始了疾风暴雨般的改革。他看好当时以淘宝为代表，蓬勃兴起的电子商务市场。于是，他试图从自己最擅长的企业快运领域，向利润最丰厚的小件快递转型。但是，陈平的急和冒进，违反了企业的正常转型规律。到2009年，宅急送累计亏损过亿，资金链险些断裂。