周晓光：“饰品女王”畅谈经营之道
这个从山里走出来的白手起家的“饰品女王”掌舵的新光控股集团是全球规模最大的饰品生产基地。同时，作为全国人大代表，她也是屡出创举，被称为“议案女王”。
听说能与周晓光直接“对话”，不少青年商人都很感兴趣。由于报名人数大大超标，我们也放宽人数限制，将新报“夜宴”改为“下午茶”，以满足更多人的“取经”需求。
面对一张张求知的年轻面孔，周晓光十分谦逊，“你们都是新一代创业者，是未来各个领域的希望所在。作为老一代的开拓者，能与你们交流、互动，感到很高兴，也需要向年轻人多学习。”
在近2个小时的对话中，青年商人争相发问，畅所欲言，周晓光也是知无不言，耐心解答，气氛融洽。
义乌团市委副书记周峰也听得津津有味，“虽然不是做企业，但周董为人处世的人生哲学让我深受启发，获益匪浅。”
企业文化
有人问，“新光”能做得成功，最关键的“秘诀”是什么?宝马4S店销售经理也很纳闷，“新光”的采购人员来订车，砍价精得要命，就像给自己买车一样，怎样才能让企业员工死心塌地为企业着想?
周晓光给出的答案是：企业文化。“从企业初创到现在，我们一直在树立一种共舟共济的责任理念，以一颗感恩的心让员工有一种归属感。”她的做法是给员工一个愿景，告诉他们未来几年内，企业会发展成什么样，能给他们带来什么。当员工的价值观、理念、目的与企业发展一致时，大家就会同心协力去实现。
周晓光建议企业主能多花心思培养人，“你招了10个，最终能有2个留下来，就会成为你的'得力助手。”她不惧怕人才流失，“新光‘生产’了很多饰品行业的竞争对手，我认为这是值得骄傲的成就，行业兴，企业才会旺!”
关于梦想
有想创业或正处于初创阶段的人问，不知该怎么发展，应该给自己设定什么样的目标?当现实与梦想有距离时，应该坚持还是果断放弃?
“1986年，我们夫妻俩带着1.5万元积蓄来义乌，想着赚到5万元就回老家，结果第二年赚了十几万，也不想回家了。到了1995年，赚的几百万全部投入办工厂，之后一步步壮大。”周晓光说，讲述自己的创业经历，只想告诉大家，“人要有梦想，但做得到的我才敢去想，然后认定一个目标，脚踏实地，用一种誓不罢休的精神状态坚持不懈地奋斗，一定会有收获。”
创业过程中，不可能一帆风顺。“我觉得首先自己要有一个清晰的定位，你想做什么，能做什么，准备了什么，想明白之后抓住机会趁势而上，坚持到底。”她认为，现在有些人想得多，但做得少，尤其是一些年轻人，缺乏老一辈吃苦耐劳的精神，遇到挫折就容易放弃，“这样怎么可能成功?”
转型提升
对“企二代”来说，父辈留下来的管理模式多为家族式管理，他们迫切希望摆脱这种传统模式，采用现代管理制度来规范。从家庭工厂到集团化发展，中间有着很宽的鸿沟，如何来跨越?
“新光”同样经历过这个转型提升的历程，周晓光说，过程很痛苦，最大的挑战是企业主自身。“看你想要什么，能放弃什么。当时我们也有好几家企业，嘴上说着要改，但最终还是放不开，走了一半又缩回去了，试过几次最后连自己都没信心了。”当然，初创时期，家族式管理有优势，但做到一定阶段后，必然要建立 “游戏规则”。
周晓光建议，可以请专业人士来制定管理制度。“处理方法要得当，过程也很重要。比如请家族人员共同探讨沟通，建立大家都认同的一套规章制度，分工合作，执行起来相对就容易了。”她说，创业要有魄力，该舍弃的东西要坚决舍弃。同时要请好人、请对人，职业经理人有没有能力和责任心很重要。“1999年，我们最早引进职业经理人，当时我就是准备拿出半年时间来交‘学费’的，这个过程值得走。”
当然，从家族企业转型，周晓光认为要充分考虑企业实际，摊子铺大风险也大，不利于成本控制，还是要一步一步来，水到渠成为好。
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