创业大师经验之谈
1。 选择合适的联合创始人
联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你可以轻易改变公司的经营策略，但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。
2。 迅速推出产品
只有在推出产品后，公司才开始真正意义上的运转。只有迅速推出产品，你才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在那浪费时间。推出产品的主要目的就是要看看产品能否吸引用户。
3。 想法不能一层不变，学会与时俱进
这其实是迅速推出产品的第二个层面，如果推出的产品难以吸引用户，那么就必须尽快调整和改变最初的产品创想，如果还是老是揪着最初的想法不放，公司就很难开发出真正的好产品。
4。 了解用户的需求
你开发的产品能在多大程度上改善用户的生活决定了产品的用户数量。因此，创业公司理解用户的需求至关重要，在很多时候，用户并不会主动告诉你他们究竟需要什么产品或服务，他们甚至不知道自己需要什么，这就需要创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。
乔布斯曾说过：“不要等用户告诉你他们需要什么，你要主动告诉用户他们需要什么。”
5。 与其拥有很多摇摆不定的用户，还不如拥有少部分的忠实用户
一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自己的产品，但这其实是很难做到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢，还是满足所有潜在用户的部分需求？这是处于创业初期的创业公司必须要做出的'选择。我的建议是选择前者，因为，在你拥有了一部分忠实用户基础的前提下，你扩大忠实用户群体就容易地多；相反，如果公司产品的用户很多，但都是一些摇摆不定的用户的话，那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。
6。 为用户提供出乎意料的优质服务
如今，用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者，如果你要想吸引用户，你就要尽全力使你提供的服务不只是一般的好，还要是令人难以置信的好，让用户受从若惊。对于那些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司了解用户的一个好方法。
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