冬天卖冰激凌的创业故事
创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。下面是小编整理的冬天卖冰激凌的创业故事，一起来看看吧。
冬天卖冰淇淋
王永庆在总结自己企业成功的经验时说，如果说取得成功有捷径的话，那捷径就是踏踏实实地从第一步迈起，练好基本功。为了说明这个道理，这位台塑大王举了一个卖冰淇淋的例子。夏天是卖冰淇淋的好时候，如果要想在夏天卖冰淇淋卖得比别人好，捷径在那里呢?王永庆老先生说，捷径就是从冬天开始卖冰淇淋。
在冬天，买冰淇淋的人相对要少很多，必须用心卖力推销，并且严格控制成本，节省费用，加强服务，才能使人家乐意光顾。这样一点一滴建立基础，夏天到了，发展的机会来了，力量便一下子壮大起来。冬天都可以维持下来，夏天即使有竞争者也不怕了。
把自己的企业做强做大做长久是每个企业家的愿望，但为什么有的企业能够办成百年老店，而不少的企业却总是英年早逝呢?究其原因，还是因为企业的基本功不一样，那些“从冬天开始卖冰淇淋”的企业，基本功练得扎实了，就办得长久;而那些“夏天才开始卖冰淇淋”的企业，由于匆忙上阵，基本功差了，刚迈出去几步就摔倒了，企业办不长久也就是顺理成章的事情。
企业的基本功扎实与否，主要取决于企业领导。企业领导在企业战略、企业工作流程、人资战略、知识管理、员工压力管理等方面做得如何，对企业能否长远发展具有深远的影响。因此，使企业领导在这些方面具备扎实的基本功就非常重要。许多企业领导也意识到了这个方面的问题，并尽量抽出时间来多阅读一些这方面的书籍来提升自己的基本功。
关于企业战略、企业工作流程、人力资源管理等方面的书籍可以说是汗牛充栋，但大部分都是理论层面的描述，而且多数是以单本大部头的方式面世的，虽然不乏精彩之作，但要工作本身就很忙碌的企业领导把这方面的书找全了来读，企业领导大都花不起这工夫。为了满足企业领导充实自己的需要，也为了节约企业领导对书籍的搜寻成本，英国工业联合会(CBI)向企业领导们推出了一套“捷径系列丛书”，该丛书的每一本都是针对既定的主题介绍一整套最佳实践和成功的执行计划，以便帮助企业实现最佳业绩。第一批包括五本，分别是《战略决策的艺术与科学》、《全面流程再造》、《人资战略》、《有效的知识管理》和《管理VS职场压力》。
企业的基本功
与一般的有关战略决策的理论著作不同的是，《战略决策的艺术与科学》是从行为心理学的角度来分析人的行为模式在战略决策过程中的影响，从而为企业领导提供可实际操作的决策管理工具和决策模型。该书特别强调了成功的战略必须诞生于企业内部，企业领导的主要任务是充分调动好员工的智力资源，使员工参与到战略制订的过程中来并形成对战略目标的认同，从而使战略的实施更加顺利。