婚庆公司策划书

时间:2022-09-15 11:11:29 策划书 我要投稿

婚庆公司策划书

  一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,我们的工作又将迎来新的阶段,又有了新的目标,这时候十分有必须要写一份策划书了。那么你知道策划书如何写吗?下面是小编为大家整理的婚庆公司策划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

婚庆公司策划书

  一、项目介绍

  公司名称:立早大可婚庆服务公司

  经营范围:婚庆服务

  固定投资:人民币50万元

  法人代表:谁爱当就当呗

  场地选择:长宁区茅台路号

  项目概述:婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。

  二、市场分析

  目前,上海市的婚庆服务公司良莠不齐,而许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务,而感到遗憾。由此,本人产生一种想法,如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来,保证新人接受创意策划,双方长辈亲属满意,同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户,这岂不是一个很好的商机?

  1、市场需求分析

  据悉,现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所,每年结婚新人约30000余对,其中,浦东新区新人数量居首位,第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元,其中,婚庆服务约1至2万元。

  从上述数据分析:

  ①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;

  ②新人对婚礼的重视程度较高,愿意投入费用;

  ③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。

  2、市场竞争与前景

  社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,上海在开发婚庆服务市场的时间较短,虽然成立婚庆服务行业协会,但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题,如:婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。

  只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,也就能不断满足社会和客户的需求。而发展潜力是十分巨大的,从创业角度来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,创业能够得到回报。

  三、成本预算

  1、薪资预算

  说明:公司专职管理人员做工资预算,计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算,不计入经营成本,按照完成订单数量发放现金。

  2、投资预算

  说明:

  ①办理婚庆服务公司营业执照,约10000元。

  ②经营场所,年租金100000元。

  ③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备,以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备,约100000元。

  ④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套),用于租赁或销售,约10000元;其它婚庆用品,包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等,用于销售,约50000元。

  ⑤与汽车租赁公司签订服务合同,约X元/年。

  ⑥户外广告10000元。

  3、经营成本预算

  说明:

  ①婚礼全套服务:120xx元(20xx0× 60%)

  以场均收入20xx0元,每场成本60%计算。

  ②婚礼部分服务:6000元(10000× 60%)

  以场均收入10000元,每场成本60%计算。

  ③用品租赁:100元(1000×10%)

  以场均出租1000元,每件折旧10%计算。

  ④婚庆用品销售:100元(200× 50%)

  以场均销售200元,每件成本50%计算。

  ⑤个性定制:100元(200×50%)

  以场均定制200元,每件成本50%计算。

  四、盈亏分析

  l、经营目标

  (1)实现服务目标:全年50场。

  说明:

  ①50场,分为春秋两季40场,夏冬两季10场。

  ②50场,分为20场全套服务,30场部分服务。

  (2)主营业额目标:全年营业额750000元。

  说明:

  ①全套服务:20xx0元/场×20场=400000元;

  ②部分服务:10000元/场×30场=300000元;

  ③用品租赁:1000元/场×30场=30000元;

  ④婚庆用品销售:200元/场×50场=10000元;

  ⑤ 个性定制:200元/场×50场=10000元;

  2、投资收益预算

  营业利润=年营业额—服务成本—工资—办公—赔款—其它和税金等=年营业额750000元

  —服务成本420xx0元(20xx0 ×20+ 10000 ×30)×60%

  —工资100000元(两至三名员工)

  —办公20xx0元(水、电、煤、电话、上网、纸张)

  —赔款10000元(最多2次)

  —其它和税金等50000元

  ≈150000元

  五、盈亏预测

  1、如果全年服务XX次就为保本经营。

  2、如果全年服务XX次就有盈利。

  3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。

  六、风险预测

  1、风险:

  ①选择经营场地的地理位置是否合理:

  ②场所与酒店的'地理位置是否合理;

  ③对竞争对手的了解不足;

  ④实际投资超出预算;

  ⑤从业人员服务质量问题。

  2、控制办法:

  ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,就要多提几个方案,请专家评价选最佳方案。而在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。

  ②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他无我有,他有我优,并且定价合理。

  ④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。

  七、相关的法律法规

  《劳动法》

  八、市场营销策略

  1、服务说明与定价

  2、经营策划

  3、经营计划

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