促销策划方案

时间:2020-11-12 20:57:40 策划书 我要投稿

【精华】促销策划方案3篇

  为了确定工作或事情顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的促销策划方案3篇,希望能够帮助到大家。

【精华】促销策划方案3篇

促销策划方案 篇1

  一、活动目的

  20xx年6月9日—7月9日,备受关注的世界杯将如期上演。作为沈城的众多零售企业,自然不会放弃这次千载难逢的促销良机。但是,作为球迷,在世界杯期间,将忠实地守侯在电视机前,如何促使他们去商场购物,已经成为商家们大伤脑筋的问题。

  然而,但我们换一个角度思考,这个问题就迎刃而解了----那就是,让老婆购物,为老公加油。在满足老公们看球欲望的同时,满足老婆们的购物欲望,实现双方皆大欢喜。

  二、主办单位:

  时代商报社

  三、冠名单位:

  烟类、啤酒类、饮品、保健品类企业

  四、指定消费商场:

  选择沈阳4--6家大型零售企业(商场、超市、家电卖场、家居卖场)

  五、活动流程

  1、首先选择4--6家大型商场、超市、家电卖场和家居卖场,将其作为本次活动的指定消费商场。

  2、从6月9日—7月9日,消费者(以女性为主,男性也可)在指定购物商场内购买价值100元以上的商品,即可将购物小票投入到商场内设置的抽奖箱内。

  3、每个抽奖箱按照世界杯赛程,标明球队的名称,消费者们可根据老公们对球队的了解进行投票。

  4、当日晚九时,主办单位将指定消费商场中获得胜利的球队的抽奖箱内购物小票聚集一起,并邀请3位消费者代表,在辽宁省公证处的监督下,抽出当日的各奖项。

  一等奖一名:奖价值1000元的奖品

  二等奖五名:奖价值500元的奖品

  三等奖十名:奖价值200元的奖品

  以上奖品总价值为15万元,由时代商报支付。

  5、获奖名单将刊登在第二天时代商报出版的《世界杯特刊》上。

  六、合作方式:

  每家合作企业总计收取费用10万元,含以下条款回报:

  1、本次活动的2次半版彩色预告广告及指定消费商场的促销内容及LOGO将分别刊登在6月6日、6月7日的时代商报《世界杯特刊》上。

  2、企业自行刊登的一次半版彩色广告,内容为世界杯期间指定商场独自策划和开展的促销活动。

  3、每天1/4版(黑白)的中奖名单以及共计30期的指定商场6CM*8CM面积的黑白促销广告。

  4、时代商报对此次活动不少于30篇的大篇幅新闻报道。

  七、冠名赞助商征集

  1、冠名赞助商负责本次活动的全程奖品提供,总价值为15万元(或现金10万元)。

  2、享受指定商场的所有待遇。

  八、活动预测

  沈阳作为世界杯曾经的主场,不仅拥有大量忠实的球迷,而且,大量的家庭女性也受到男性的影响而成为准球迷。作为零售企业,如果能够抓住这一个月的时机开展大型促销活动,必定会受到事半功倍的效果,而如果失去了这个时机,必将成为企业不可外弥补的遗憾。

  九、其他

  本次活动不包括指定消费商场在世界杯期间自行开展的促销活动。

促销策划方案 篇2

  20xx年的父亲节又要到了,每到这个节日,人们都在寻找着送给父亲的最好礼物,而服装则是父亲节最常见的礼品,为了让促销活动的投入得到最大的回报,商家们都在精心的准备着服装父亲节促销方案,那么服装父亲节促销方案该如何去做呢?

  一份行之有效的方案是建立在真实可靠的数据之上的,因此,事前的市场调整则是服装父亲节促销方案的基础,这样就为方案的科学性、准确性提供了保证。市场调查,包括社会大环境,行业内部环境,比如产品特征,竞争对手情况,消费者的消费习惯等等。通过对市场调查数据进行分析,找出自己的优劣势,机会风险。

  接下来便是拟定促销方案,促销方案的内容包括以下的项目:

  (一)目标对象只针对某一群消费者举办的促销活动,以便拟定最适合的促销手法

  (二)主题主题的设定必须具有创意性、话题性,若能创造出口语或标语,则可兼具广告效果。

  (三)诱因诱因是指消费者获得的部份,例如赠品、折扣等,诱因的大小要同时考虑消费者的接受度,以及企业成本的负担。

  (四)参加条件参加条件是界定哪些消费者可以参加,以及如何参加此促销活动,例如:购买金额满300元可参加抽奖。

  (五)活动期间活动期间指促销期间的设定,依过去经验及消费行为特性,决定长短合适的活动期间。

  (六)媒体运用媒体的运用是指通过讯息传递的管道,将促销的讯息传达给消费者,由于讯息是否准确且即时的传达给消费者,对于促销期间的来客数会有相当的影响,因此必须谨慎地评估及选择媒体。

  促销方案

  一、活动背景

  适逢6月19日是父亲节,本次促销活动创意旨在以父亲节为契机,抓住人们对父爱这一重要感情意识缺失的空白,因为平时人们强调的更多的是母爱的重要性,从而导致忽视了对这个节日本身重要意义的倡导。我们现将其重点提出并用强视觉冲击力的平面、文字以及具有纪念意义的礼品给予宣导,在习以为常的商业促销中标新立异。同时,将社会缺失的基本情感和道德唤回,能给广大消费者留下非常美好的印象,增加品牌的美誉度、好感度和认知度。

  另一方面,本次活动重点仍以销售为主,借助父亲节创造的销售氛围,提出“父爱如衫(山)”的情感诉求,有针对性的对“衬衫、T恤衫”等相关产品进行促销,利用促销带动整个淡季销售。

  二、活动目的

  借助父亲节良好的销售氛围,抓住节日特点、销售升温等优势,配合适宜的促销手段和部分的广告宣传,充分调动消费者购物热情,提升店堂人气,从而提高营业额。

  对父亲节气氛的宣导,帮助消费者增加感恩情愫,唤回现代人对亲情、父爱的共鸣。从而来突出企业的社会责任感,达到消费者对品牌好感度的提升。

  紧扣公司目前品牌开发的前景和战略,独树一帜、别具一格的突现品牌个性,培养消费者对品牌的关注度和对后期活动礼品的`期待,逐步导入大企划的概念,提升促销活动的意义目的。

  传播品牌信息,提升淡季销售业绩,从而减轻库存压力,提高产销率。

  三、活动主题

  ①父爱如“衫”感恩有礼

  ②父爱如“衫”“森”情回馈

  四、活动地点

  BUSEN全国终端店

  五、活动时间

  父亲节时间前后

  六、活动内容及创意文案

  父爱有痕,岁月无迹……

  父爱如山,高大而巍峨;父爱如天,粗旷而深远;

  父爱如河,细长而源源;他是血与脉的相通相融,

  他是骨与肉的相联相依;在这个特殊的日子里,

  让我们一起来道声:“爸爸,您辛苦了!”

  方案一:(适用不经常打折的店铺)

  父爱如衫,BUSEN父亲节感恩回馈,衬衫、T恤衫全场8折;

  感恩组合套餐:夏季新品二件组合8.5折;夏季新品三件组合7.5折;

  购满800元送VIP贵宾卡,父亲节当日满1000元加送*****礼品

  (注:有条件的客户可选择送体检卡等体现关爱老人的礼品,

  (另请做好附加推销或者套装组合的销售,如购衬衫、T恤建议配裤子等)

  本次活动最终解释权归本店铺所有。

  方案二:(B券推广)

  父爱如衫,BUSEN父亲节感恩回馈,买多少送多少,

  普通顾客:

  购买任何商品即送等值的代金券(以百位数计);

  如:消费742即可获得700元代金券,以此类推。

  每张券面值100元,代金券应与现金搭配使用,不兑换现金;

  500元以下每次仅限使用一张,500元以上限使用两张;

  VIP会员专享:

  持步森VIP卡的顾客进店即可获赠1000元代金券,

  500元以下一次性使用一张,500元以上限使用两张;

  金额消减后并可继续尊享贵宾折扣。

  本次活动最终解释权归本店铺所有。

  七、所需支持

  1、平面(附参考图):

  宣传品制作,张力极大的设计达到大肆宣扬的效果,包括两方面的内容:

  A、传带活动主要内容(略)

  B、对父亲节概念的宣导,帮助消费者增进父爱的尊敬、感激,唤回现代人亲情的回归,体现企业对社会思想、道德的维护和提升。

  2、陈列:

  A、货品陈列:重点立体包装店铺卖场;如有店铺有特价服饰销售,则在坚持以父亲节活动为主体的原则上,根据店铺实际情况设定特价销售区,公司可根据需求作出陈列指导。

  B、店堂终端氛围布置:终端三角架KT板、收银台、流水台摆放POP促销牌(台卡),

  C、模特出样:可根据不同年龄段,结合货品库存情况,做出不同套装的搭配方案;以引导客户消费。

  (注:具体搭配方案由陈列部对终端提供协助指导)

  3、媒体:

  本次活动属于公司常规策略活动,其重点在于活动内容,媒体运作作为一种辅助来进行。

  商场店:可协调商场广播配合宣传,活动期间每天将活动内容循环播放N遍;

  专卖店:可制作横幅、易拉宝、桌卡来渲染活动氛围,VIP客户应及时通过短信提前发布活动信息;有条件的客户也可以通过广播、电视等媒体来传播本次促销活动。

  八、注意事项

  1、活动期间,各位店(长)员应以良好的精神面貌和服务态度来展现企业的形象。进店的每一个顾客请清楚明确的告知他们店铺的活动内容;熟悉公司的服装搭配方案,做好附加推销或者套装的销售,如购衬衫、T恤建议配裤子等;

  2、活动期间各店应及时备足货品、礼品及BUSEN宣传资料、画册;

  3、准备好客户档案,用于记录售前顾客、售后顾客以及VIP顾客登记,赠送VIP卡及礼品时请将顾客资料填写完整;赠送的物品一经送出,不予调换;

  4、做好店员的售前培训,将活动理念和促销技巧渗入到每位员工心中。

促销策划方案 篇3

  一.市场分析

  1.消费者:随着社会经济、文化的飞跃发展,人们日益注重时尚元素的把握和追

  求个性魅力的张扬。而民族风服饰也越来越受到年轻人的喜爱和追捧。

  2.销售者:【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】正好迎合了人们追求时尚和个

  性的口味,从服装的整体风格上就会给人一种典雅、高贵、时尚、个性的感觉,因此从这些方面而言,就会比其他的淘宝女装店铺更加具有优势。

  3.发展前景: 随着经济和文化的不断发展,现在的人们更多的是在寻找一份真

  真切切的归属感,而【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】中的服饰体现的是民族风,从某种意义上来讲,是与人们寻找的那份归属感相一致,另外人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬,而【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】正好迎合了人们追求时尚和个性的口味,从服装的整体风格上就会给人一种典雅、高贵、时尚、个性的感觉,因此【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】大的发展前景是相当乐观的。

  二.经营理念及模式

  1.经营理念:“没有最好只有更好”,一切以消费者为中心,打造消费者心中最

  完美,最贴心的淘宝店铺。

  2.模式:一对一,一对多的销售模式,实现透明经营。

  3.目标:主要顾客范围在18—40岁的女性消费群体。

  三.销售方案

  1.准备阶段

  1》店铺取名:1)简洁通俗 2)别具一格 3)与自己的经营商品相关 4)用字吉祥

  2》店铺装修:店铺好看才有人看,这是必然的,只有装修的漂亮才能有人喜欢看。【小兔的棉部落—民族风女装旗舰店】在装修方面应该紧扣“民族风”,体现一种大气美、典雅美、时尚美。进而从别具一格的店铺装饰去吸引顾客的眼球。

  除了美观外,还便于对信息进行分类,方便用户查看:

  1)、有一定ps基础的人和懂网页设计的可以考虑自己装修,同时

  网上也有相关教程,也可到百度里搜下。

  2)、如果不会,可以在各个网站本身的商品里面找到专业做网店装修的朋友帮你量身打造。

  2.店铺营销

  1》物品照片 商品再好,没有好的照片,不能引起消费者的兴趣也是白费功夫,所以好的照片是网店销售的重要环节之一。可以稍作图像处理,但尽量不要改变太多,欺骗消费者的眼睛,毕竟好的信誉更重要。

  2》店铺销售 1)提高信誉度。好的店铺,如果没有人来光顾,也是没用的,消费者选择商品,一定要看商家信誉,所以就要提高店铺的信誉度。

  2)提高知名度。有了好的信誉也要又人光顾,要想消费者知道店铺,就要提高本店的知名度,这就需要我们经常上网做宣传,经常在网上发帖,跟帖,或者申请一个博客,通过博客来对博客进行宣传。

  3)提高消费者的购买欲。要想提高消费者的购买欲,只靠现有的商品是远远不够的,这时就需要我们采取一定的促销手段来刺激消费。如:打折促销、商品绑定、包运费、特价处理、返还现金、拍卖、团购、会员制度、赠送红包等等。

  3》物流发货 发货是销售的重要环节,需要店铺销售者做到耐心,更细心。及时与消费者联系,以便交易成功。

  四.售后服务

  1.重要性 有的卖家认为商品卖出后就“万事大吉”了,其实则不然,好的售后服务可能会给你带来更多忠实的买家。售后服务是整个交易过程的重点之一。售后服务和商品的质量、信誉同等重要,在某种程度上售后服务的重要性或许会超过信誉,因为有时信誉不见得是真实的,但是适时的售后服务却是无法做假的。

  2.具体事项 》、随时跟踪包裹去向。买家付款后要尽快发货并通知买家,货物寄出后要随时跟踪包裹去向,如有运输意外要尽快查明原因,并和买家解释说明。

  2》、交易结束及时联系。货到后即时联系对方,首先询问对货品是否满意、有没有破损,如对方回答没有,就请对方确认并评价。

  3》、认真对待退换货。货品寄出前最好要认真检查一遍,千万不要发出残次品,也不要发错货。如果不小心发错,也要在第一时间退换货。

  4》、平和心态处理投诉。由于各种原因,都会不可避免的出现各种各样的纠纷,能和平解决的尽量和平解决。

  5》、管理买家资料。随着信誉的增长,买家越来越多,那么管理买家资料也是很重要的。他不仅方便买家再次购买时用不同的方式与之沟通,也可以积累实际“战斗”经验。

  6》、定时联系买家,并发展潜在的忠实买家。交易真正结束后,不要以为什么事也没有了,就此冷落了买家。适时的发出一些优惠或新品到货的信息,可能会吸引回头客;每逢节假日用短信或旺旺发一些问侯用语,会增进彼此的感情,发展出越来越多的忠实买家。

  五.成本计算

  1.成本分析 我们的成本分为三部分:

  1)进货成本70% 用于进货。

  2)流动资本 20% 用于货物的发送及其他用途。

  3)其他资本10% 作为固定资金,以备应急。

  2.收入分析 1)每笔收入的10%归入其他资本。

  2)10%归入流动资本。

  3)剩下的资本用于进货。

  3.计划成本 在店铺运行初期,实行小规模经营,到投入资本收回,再扩大经营范围。

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