浅论房建工程项目施工质量管理方法

时间：2023-03-29 23:41:57 硕士论文我要投稿

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浅论房建工程项目施工质量管理方法

　　摘要 房建工程项目的施工质量直接关系到人民群众的生命、财产安全，与人民群众的利益息息相关。为保证房建工程的安全，就需要施工企业实施科学的房建工程项目施工质量的管理策略，通过理论联系实践，加大施工质量管理力度，有效提高施工企业工程项目施工质量管理水平。

浅论房建工程项目施工质量管理方法

　　关键词 房建工程;项目施工;质量管理;策略

　　人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所;衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理策略，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢?让我们来探究一下。

　　1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来

　　只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。

　　施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。

　　2 建立科学健全的项目施工质量管理体系

　　建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格制约施工市场准入的规范、完善施工物资质量制约制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格制约施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量制约制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。

　　施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害;还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。

　　3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来

　　项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章;而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量理由。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。

　　质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和制约。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。

　　4 强化施工质量制约

　　做好对施工质量的严格制约，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。

　　4.1 要严格制约施工企业市场准入

　　质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生;同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。

　　4.2 要严格制约施工物资质量

　　施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。

　　4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量制约

　　不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量理由，还要对整个施工过程进行质量制约。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格制约工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。

　　5 实施各种质量管理制度

　　5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制

　　企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量理由时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。

　　5.2 施工企业可以实施质量抽查制度

　　在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量理由时，对于导致理由的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量理由，直至符合标准要求。

　　5.3 施工企业可以实施自查自纠制度

　　房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。

　　6 培养优秀质量管理人才

　　房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。

　　只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。

　　参考文献

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　　[2]王永芝.对房屋建筑工程施工质量管理及制约措施的探析[J].科技与企，2014，1：84.

　　[3]郭立新.建筑工程成本制约与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，1：136-137.

　　[4]乔友清.谈房建工程项目施工质量管理策略[J].工程建设与设计，2013，10：148-150.

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