企业财务管理工作的几点再认识

关于企业财务管理工作的几点再认识

　　一、财务管理概述

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业人、财、物管理的三大核心之一，在整个企业管理和企业发展战略中居于极为重要的地位。企业财务管理的基本职责包括会计基础核算、财务日常管理与监督、财务会计内部控制机制建设与监督维护、重大财务事项的监督与建议等等。企业健康、稳定、高效、有序发展，离不开一支优秀的财务管理团队。

　　财务管理团队，应当具备较强的财务管理业务能力，为企业管好家底，为企业发展战略、资本运作出谋划策;具有较强的财务分析和风险把控能力，防范企业经营风险;具有较快的较快的执行能力与信息传递能力，与企业内部门之间及企业外部相关机构的良好沟通能力。其中最重要的是，财务管理团队内部人尽其责，相互信任，彼此相容，团结协作，具有很强的凝聚力、战斗力，能够应付复杂局面，解决复杂的财务问题，及时为企业管理者提供合法有效的财务建议，保证企业的良性运转。

　　以市场为导向、以客户为第一，寻求和探索一套可行、有效的财务管理模式，是企业成为如今市场经济竞争重要参与者不可或缺的重要手段之一，这是每个企业所有者和经营者努力追求的目标。随着国家改革开放及经济的飞速发展，企业财务管理也面临诸多新的问题和新的挑战，因此需要我们不断更新观念、与时俱进，勇于探索，勇于实践，不断发现新问题，不断解决新问题，以适应新形势的发展。

　　二、首席财务执行官的重要性

　　一个优秀的企业财务管理团队，离不开一个优秀的首席财务执行官，正所谓“千军易得，一将难求”。首席财务执行官在财务管理团队中居于核心地位，具有不可替代的重要作用。企业首席财务执行官的选用极为重要，它是由企业财务管理的独立性、独特性、重要性所决定的。

　　首席财务执行官的素质要求其具有深厚的财务管理理论基础，熟练的财务专业能力和较高的法律政策水平，应该是财务管理的行家里手，具有较强的全局驾驭能力;面对现代企业的激烈市场竞争，临危不惧，处事不惊，对复杂问题处理得心应手，成为企业高层的财务参谋，得力助手;对企业高度忠诚、真诚，竭力为企业着想和服务，具有较强的原则性，敢于表述真实意见，不随意附和，不随波逐流;具有高超的沟通协调能力，与企业各部门保持融洽的协作关系，形成管理合力，发挥财务管理的最大效力。

　　三、财管管理制度的重要性

　　要想实现企业财务管理高效、有序运作，建章立制是关键。作为一个现代企业也同样面临靠什么理念治理企业的大问题因为它关系到企业的生命和长远健康发展。所以，建立一套符合企业实际的财务管理规章制度非常必要，极为重要。要做到事事有人管，办事有依据，检查有标准，制度面前人人平等，用制度管人管事，减少管理的主观随意性;完善企业财务管理的目的是为企业管理决策提供真实可靠的财务信息，为决策提供财务保障和服务，从而实现企业利润最大化;其作用是实现财务管理的科学化、制度化、规范化;建立完善财务管理制度的总体要求是，在合法合规的前提下，因地制宜、因企制宜，从企业实际出发，符合企业特点和经营发展需要，便于操作，切实可行。

　　四、财务管理中其他因素的重要性

　　1.团队建设与转变观念是实现有效财务管理的基础。用恰当和简单的方法组建一支符合企业管理层要求的财务管理团队，忠于职责，努力工作，对企业内部控制和风险管理进行有效的监控和督导。但也应清楚地认识到，财务管理居于企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业各个部门。财务管理管的主要是“钱”，面对的对象往往是企业各方利益主体，各方都希望多得到一部分，并且是随时需要、随时得到。财务管理部门因而成为各种利益的聚集点，首席财务执行官处于矛盾的交织中。稍不留意，坚持立场的首席财务执行官就会成为孤家寡人。为此，投入更多的时间保持与各个部门的信息沟通，是解决内部利益矛盾的前提。首先要熟悉企业所在行业的法律法规和政策规定;同时，本着以大局为重，从容的心态和高瞻远瞩的视角倾听不同渠道的声音，从而达到兼听则明，正确决断;以平和、谦虚、宽容的心态保持沟通渠道畅通。

　　2.信息自动化是实现现代化管理的重要途径。如今的信息化社会，能否通晓网络技能，提高创新能力和对资讯科技的使用能力，可以直接影响现代财务职能的有效实现。实施财务管理信息化，是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。与首席rI1信息官及其所在团队建立信息合作关系，打造集团企业良好的IrI'信息平台，集内部公文流转、财务核算、报表分析、业务供应基础链以及信息交流软件系统为一体，使得交易处理流程日益简单化和自动化，由此使企业财务管理信息化系统的信息集成为集团企业持续规划、滚动预测、综合分析、快速整合以及战略决策，提供有力的财务支撑。

　　3.建立健全内部控制是企业财务实现可持续发展的重要因素。内部控制是管理现代化的必然产物。所谓内部控制，是指企业为了保证经济业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括为对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各项规章制度。因此，内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。根据企业的特殊情况量身打造一套合理而又有效的作业流程，建立健全内部控制制度，使得交易事项在任何情况下都能留下轨迹，为实现财务监管职责提供软环境。

　　4.建立健全会计系统是实现企业财务管理有效内部控制的平台。会计系统是指为了汇总、分析、分类、记录、报告公司交易，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。一个有效的会计系统应能做到以下几点：确认并记录所有真实的交易;及时且充分详细的描述交易，以便在会计报表上对交易作适当的分类;计量交易的价值，以便在会计报表上记录其适当的货币价值;确定交易发生的期间，以便将交易记录在适当的会计期间;在会计报表中适当地表达交易和披露相关事项。综上所述，会计系统的核心是处理交易;而交易是因经营实体与外界交换资产或劳务，以及公司内部转移或使用资产与劳务而形成的。集团企业的会计系统应为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。所谓“交易轨迹”是指通过编码、交叉索弓i和联结账户余额与原始交易数据的书面资料所提供的一连串的迹象。“交易轨迹”对企业所有者和管理当局以及首席财务执行官都很重要。

　　5.实施全面预算是实现企业集约化管理的重要保障。市场竞争的不确定性，导致企业面临的未来有较多的不确定因素，对此首席财务执行官必须未雨绸缪，对未来早做打算和计划。对未来的风险和收益做出评估，对未来投资项目的可行性做出财务上的评价，对未来事项的财务结果进行分析判断，这就是所谓的预算与计划。编制财务预算与计划是财务工作首要的一步，也是及其重要的工作。根据本企业实际情况，构建全面预算管理体系和运作机制并且迅速推广和实施，利用全面预算管理工具，不断强化企业内部控制和提升管理效率，实现企业各种资源的整合和优化，保障企业战略目标和战略措施的贯彻实施，从而全面提高企业的竞争能力和经济效益。基本的财务预算和计划包括资金预算、销售预算、成本预算、物资使用预算、费用预算、损益预算等。

　　6.有效管理贵在细节。为降低财务风险，资金有效运作，合理分散风险，除了在管理上加强财务与其他各个部门的沟通、协调，以降低不必要的风险外，财务部门还应在关键点上强化监控的力度。一是控制实物流动，建立资产以及物流管理制度。二是首席财务执行官的核心工作是强化资金控制，实现资金运转的高效率，从而提高其使用效益。三是重视基础性环节工作。四是通过建立合同管理制度，强化往来管理。五是运用有效、合理的奖惩方法将责任与奖励有机结合，落实个人责任。

　　五、结束语

　　用新时期的财务管理制度、科学的管理理念、现代的管理体系，充分调动企业和首席财务执行官的治理能力，发挥管理团队的最大效能，便可以更好地为企业服务，实现企业的长期战略和发展目标。

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